Содержание
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
ТЕСТ 1
1. Миссия организации – ее значение и требования к формулировке
2. Тест
1 Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:
1) совместное предприятие в новой области;
2) концентрическая диверсификация;
3) горизонтальная интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная интеграция;
6) конгломератная диверсификация.
2 По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
1) оценка привлекательности отрасли;
2) темпы роста отрасли;
3) объем продаж;
4) оценка рентабельности отрасли;
5) относительная доля рынка;
6) оценка конкурентного статуса фирмы;
7) стратегический норматив.
3 Для правильного формулирования стратегических целей используется такой инструмент как:
1) SMART-принцип;
2) анализ цепочки ценностей;
3) SWOT-анализ.
4 Какие из следующих утверждений вы считаете верными:
• существуют оптимальные для всех фирм стратегии;
• процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;
• фирмы должны использовать единые методы стратегического
управления;
• при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб¬щенные принципы.
1) первое;
2) второе;
3) третье;
4) четвертое.
5 Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации».
Такая формулировка миссии характерна для:
1) стратегического управления;
2) оперативного управления;
3) обоих видов управления.
6 Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:
1) ориентация внутрь организации;
2) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
3) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
4) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
5) ориентация на внешнюю среду.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 2
1. Этапы разработки стратегии и их характеристика.
2. Тест
1. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
2. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
1) пересмотр стратегий концентрации;
2) диверсификация;
3) горизонтальная интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная интеграция;
6) ликвидация.
3. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:
1) наличие финансовых ресурсов;
2) отношение высшего руководства к риску;
3) обязательства по предыдущим стратегиям;
4) личные симпатии и антипатии руководителей;
5) все перечисленные факторы.
4. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
1) работники — это ресурс организации;
2) персонал — это исполнители отдельных работ и функций;
3) работники — основа организации;
4) работники — основная ценность организации;
5) персонал — это источник благополучия фирмы.
5. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
1) окружение не будет изменяться;
2) в окружении не будет происходить качественных изменений;
3) в окружении постоянно будут происходить изменения.
6. При стратегическом управлении планы организации:
1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и
будущем;
2) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;
4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 3
1. Описание Матрицы БКГ, ее значение для разработки стратегии.
2. Тест
1. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
1) стратегическое управление — новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
2) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;
3) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
4) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.
1) первое;
2) второе;
3) первое и второе;
4) второе и третье;
5) третье;
6) третье и четвертое;
7) четвертое.
2. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
3. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
1) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;
2) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;
3) определение миссии — определение целей — выбор стратегии;
4) определение миссии — выбор стратегии — определение целей.
4. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
5. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
1) стратегия развития продукта;
2) стратегия обратной вертикальной интеграции;
3) стратегия «сбора урожая»;
4) стратегия конгломератной диверсификации;
5) стратегия сокращения расходов.
6. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
1) может;
2) не может;
3) может, только если это многоотраслевая компания.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 4
1. Стратегии развития. Особенности и виды.
2. Тест
1. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
• хорошая репутация;
• расширение производственной линии;
• вертикальная интеграция;
• удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм.
1) сильные стороны;
2) слабые стороны;
3) возможности;
4) угрозы.
2. Миссия организации:
1) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
2) задает основные направления движения организации;
3) определяет отношение организации к процессам внутри и во¬
вне ее.
3. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
1) для краткосрочных;
2) для среднесрочных;
3) для долгосрочных.
4. Цели организации должны:
1) задавать общие направления функционирования организации;
2) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
3) задавать конкретные сроки выполнения;
4) определять ответственных за достижение определенных целей.
5. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основ¬ном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
6. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
1) стратегию развития рынка;
2) стратегию развития продукта;
3) стратегию проникновения на рынок.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 5
1. Матрица И. Ансоффа (товар-рынок)
2. Тест
1. При стратегическом управлении планы организации:
1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и
будущем;
2) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;
4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.
2. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
1) стратегическое управление — новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
2) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;
3) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
4) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.
1. первое;
2. второе;
3. первое и второе;
4. второе и третье;
5. третье;
6. третье и четвертое;
7. четвертое.
3. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
4. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
1) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;
2) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;
3) определение миссии — определение целей — выбор стратегии;
4) определение миссии — выбор стратегии — определение целей.
5. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
1) уровень специализации поставщика;
2) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
3) темпы инфляции и нормы налогообложения;
4) все перечисленные факторы.
6. Конкурентная среда организации определяется:
1) только внутриотраслевыми конкурентами;
2) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
3) фирмами, производящими замещающий продукт;
4) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 6
1. Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
2. Тест
1. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации».
Такая формулировка миссии характерна для:
1) стратегического управления;
2) оперативного управления;
3) обоих видов управления.
2 Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:
6) ориентация внутрь организации;
1) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
2) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
3) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
4) ориентация на внешнюю среду.
3. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
1) для краткосрочных;
2) для среднесрочных;
3) для долгосрочных.
4. Цели организации должны:
1) задавать общие направления функционирования организации;
2) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
3) задавать конкретные сроки выполнения;
4) определять ответственных за достижение определенных целей.
5. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
6. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
1) пересмотр стратегий концентрации;
2) диверсификация;
3) горизонтальная интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная интеграция;
6) ликвидация.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Список использованной литературы
НЕТ