Содержание
11. Какой принцип сформулированный Анри Файолем, говорит о том, что каждый должен получать распоряжения только от одного начальника.
a) Иерархической цепочки
b) Единство распорядительства
c) Централизация управления
d) Непротиворечивость управленческих распоряжений
e) Организации
12. Структура, дающая организации возможность гибко реагировать на изменения рынка и вкусов покупателей, называется:
a) Линейно — функциональная
b) Матричная
c) Линейно — штабная
d) Упрощенная
e) Типичная
13. Система связей и полномочий, объединяющая людей для достижения целей организации, называется:
a) Организационная цель
b) Координация
c) Интегрированная система
d) Организационная структура
14. Какая организационная структура наиболее приемлема для небольшой фирмы, производящий один или несколько видов продукции или услуг?
a) Дивизионная
b) Матричная
c) Линейно — функциональная
d) Смешанная
e) Неформальная
15. Организационная структура определяется как:
a) Система разделения задач и стратегий, которая существует внутри организации для достижения основных задач
b) Система разделения мнений и ценностей, которая существует внутри организации и определяет линию поведения
c) Система деления мнений и ценностей, которые каждый сотрудник приносит в организацию и которая определяет линию поведения
d) Система доверия членов организации друг другу
e) Набором культурных универсалий у работников организации
16. Норма управляемости выражается в количестве
a) подчиненных
b) отделов
c) подразделений
d) начальников
17. Руководители иерархических подразделений являются:
a) линейными руководителями
b) матричными руководителями
c) бригадирами
d) руководителями проектов
18. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий – это
a) делегирование полномочий
b) распределение полномочий
c) сужение полномочий
d) снятие полномочий
19. Полномочия бывают
a) линейно-функциональными;
b) линейными;
c) линейно-штабными;
d) функционально-штабными;
20. Главный бухгалтер фирмы обладает для всех менеджеров:
a) линейными полномочиями;
b) функциональными полномочиями;
c) штабными полномочиями
Выдержка из текста
Все ответы верные, проверенные преподавателем.
Список использованной литературы
—
С этим материалом также изучают
Изучите все типы организационных структур от линейной до матричной. В статье вы найдете подробный разбор преимуществ и недостатков, а также пошаговую методику анализа и разработки предложений по совершенствованию оргструктуры на примере реального предприятия. Это исчерпывающий материал для подготовки качественной дипломной работы.
... Традиционные организации могут иметь: линейную структуру управления; линейно-функциональную структуру управления; линейно-штабную (линейно-функционально-штабную) структуру управления . Выбор организационной структуры для целевых организаций является ...
Детальный разбор принципов иерархического построения систем управления для курсовой работы. Рассмотрены классические концепции, включая теорию Макса Вебера, различные типы структур (линейные, функциональные, дивизиональные) и их эволюция в современных условиях.
... организационные структуры управления, как линейная, функциональная и линейно-функциональная. Эти организационные структуры предусматривают объединение различных видов деятельности по признаку технологического подобия, жесткую иерархическую систему ...
Ищете структуру и практический пример для дипломной работы по CRM? В статье представлен подробный разбор всех глав от введения до заключения, анализ реальных этапов внедрения, типовые ошибки и готовые данные для вашего исследования.
... ВВЕДЕНИЕ Ι. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛИЧНОГО ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ Ι.1 Сущность организации труда руководителя, как необходимое условие эффективности организационных отношений Ι.2 Особенности правового ...
Ищете исчерпывающий пример курсовой по организации труда руководителей? В статье представлен детальный разбор структуры, теоретических основ от Тейлора до современных концепций, а также методология для практической части с примерами анализа.
Подробное руководство по написанию дипломной работы на тему анализа деятельности предприятия. Рассматриваются структура, содержание, ключевые методы анализа, такие как SWOT и PESTLE, а также приводятся практические рекомендации по разработке и экономическому обоснованию предложений.
... организация, требует высокой эффективности системы управления предприятием. Эффективность системы управления в свою очередь во многом зависит от эффективности организационной структуры. Отсюда внимание, которое уделяют руководители организаций ...
Ищете образец курсовой по проектированию систем управления? Внутри вы найдете детальный разбор структуры работы, обзор методов управления (экономических, административных), а также пошаговый план для анализа и проектирования системы на конкретном примере.