Содержание
11. Какой принцип сформулированный Анри Файолем, говорит о том, что каждый должен получать распоряжения только от одного начальника.
a) Иерархической цепочки
b) Единство распорядительства
c) Централизация управления
d) Непротиворечивость управленческих распоряжений
e) Организации
12. Структура, дающая организации возможность гибко реагировать на изменения рынка и вкусов покупателей, называется:
a) Линейно — функциональная
b) Матричная
c) Линейно — штабная
d) Упрощенная
e) Типичная
13. Система связей и полномочий, объединяющая людей для достижения целей организации, называется:
a) Организационная цель
b) Координация
c) Интегрированная система
d) Организационная структура
14. Какая организационная структура наиболее приемлема для небольшой фирмы, производящий один или несколько видов продукции или услуг?
a) Дивизионная
b) Матричная
c) Линейно — функциональная
d) Смешанная
e) Неформальная
15. Организационная структура определяется как:
a) Система разделения задач и стратегий, которая существует внутри организации для достижения основных задач
b) Система разделения мнений и ценностей, которая существует внутри организации и определяет линию поведения
c) Система деления мнений и ценностей, которые каждый сотрудник приносит в организацию и которая определяет линию поведения
d) Система доверия членов организации друг другу
e) Набором культурных универсалий у работников организации
16. Норма управляемости выражается в количестве
a) подчиненных
b) отделов
c) подразделений
d) начальников
17. Руководители иерархических подразделений являются:
a) линейными руководителями
b) матричными руководителями
c) бригадирами
d) руководителями проектов
18. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий – это
a) делегирование полномочий
b) распределение полномочий
c) сужение полномочий
d) снятие полномочий
19. Полномочия бывают
a) линейно-функциональными;
b) линейными;
c) линейно-штабными;
d) функционально-штабными;
20. Главный бухгалтер фирмы обладает для всех менеджеров:
a) линейными полномочиями;
b) функциональными полномочиями;
c) штабными полномочиями
Выдержка из текста
Все ответы верные, проверенные преподавателем.
Список использованной литературы
—
С этим материалом также изучают
Изучите все типы организационных структур от линейной до матричной. В статье вы найдете подробный разбор преимуществ и недостатков, а также пошаговую методику анализа и разработки предложений по совершенствованию оргструктуры на примере реального предприятия. Это исчерпывающий материал для подготовки качественной дипломной работы.
Ищете образец курсовой по контролю? Разбираем все этапы на примере ООО "АЗА": от постановки цели во введении до анализа эффективности и выводов в заключении.
... Традиционные организации могут иметь: линейную структуру управления; линейно-функциональную структуру управления; линейно-штабную (линейно-функционально-штабную) структуру управления . Выбор организационной структуры для целевых организаций является ...
Узнайте все о видах организационных структур управления — от иерархической и матричной до современных гибких моделей. В статье дан глубокий анализ факторов выбора, преимуществ и недостатков каждой структуры с примерами реальных компаний, что станет идеальной основой для вашей дипломной работы.
Подробный разбор принципов иерархии в управлении для вашей курсовой. Готовая структура, примеры анализа, советы по оформлению и ключевые теоретические аспекты.
Детальный разбор принципов иерархического построения систем управления для курсовой работы. Рассмотрены классические концепции, включая теорию Макса Вебера, различные типы структур (линейные, функциональные, дивизиональные) и их эволюция в современных условиях.
... организационные структуры управления, как линейная, функциональная и линейно-функциональная. Эти организационные структуры предусматривают объединение различных видов деятельности по признаку технологического подобия, жесткую иерархическую систему ...
Пошаговый разбор дипломной работы по управлению малым бизнесом. Рассматриваем структуру, теорию и пишем практическую часть на примере реальной компании.
Изучите все ключевые аспекты для вашей курсовой работы – от базовых элементов и общих принципов до анализа сложных структур, таких как матричная и сетевая. В статье раскрыты отличия формальных и неформальных организаций и представлены методы построения эффективной структуры.
... ВВЕДЕНИЕ Ι. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛИЧНОГО ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ Ι.1 Сущность организации труда руководителя, как необходимое условие эффективности организационных отношений Ι.2 Особенности правового ...
