1. Экономическое содержание фирмы. Альтернативные модели поведения фирмы
2. Исследование рыночного спроса при проектировании управленческих решений (объем спроса, функция спроса, детерминанты спроса, эластичность)
3. Исследование рыночного предложения при проектировании управленческих решений (объем предложения, функция предложения, детерминанты рыночного предложения)
4. Исследование затрат на производство и реализацию продукции при проектировании управленческих решений (явные и неявные затраты, классификация затрат в зависимости от объемов производства, функции затрат)
5. Максимизация прибыли и определение оптимального объема выпуска фирмы, функционирующей в условиях совершенной конкуренции
6. Максимизация прибыли и определение оптимального объема выпуска фирмы, функционирующей в условиях монополии
7. Стратегический анализ внешней среды бизнеса: направления проведения, цели и инструменты
8. Анализ и исследование потребителей в системе стратегического менеджмента
9. Стратегический анализ отрасли: направления проведения, цели и инструменты
10. Внутренний стратегический анализ: инструменты и направления оценки
11. Матричные модели современного стратегического анализа
12. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
13. Методы и модели диагностики проблемы при проектировании управленческих решений (методы сравнений и факторный анализ, экономико-математическое моделирование, дерево целей и задач, дерево решений, профиль причин, структурная диаграмма Ишикавы и др.)
14. Методы оценки и генерации альтернатив (методы активизации мышления, морфологический анализ, методы гирлянд ассоциаций, методы синектики и др.)
Методы принятия решений в условиях определенности (предельный анализ, приростной анализ, линейное программирование)
16. Критерии выбора альтернатив в условиях неопределенности и риска
17. Модели теории принятия решений (нормативная, дескриптивная, модель Карнеги, модель инкрементального процесса принятия решений, Модель «мусорной корзины», теория локальных приращений Ч. Линдблома, Модель принятия решений В. Врума)
18. Методы расчета экономической эффективности подготовки и реализации управленческих решений
19. Организация как объект управления. Этапы жизненного цикла организации
20. Законы организации и их использование в практике управления
21. Типология организаций. Современные организационные формы хозяйствования
22. Основополагающие концепции организационного поведения. Модели организационного поведения
23. Управление поведением работников и групп в коллективе. Групповая динамика
24. Проектирование организаций в современных условиях
1.Корпорации, организационно-правовые формы корпораций
2. Предпринимательские объединения: понятия, классификация, формы и эффекты интеграции
3. Холдинги – как форма предпринимательского объединения, классификация холдингов, основы холдинговых отношений
4. Механизмы управления в холдингах
5. Органы государственного контроля деятельности крупных корпораций, их функции и полномочия
6. Налоговое регулирование деятельности крупных корпораций
7. Промышленная политика, модели промышленной политики
8. Антимонопольное регулирование холдингов
1. Понятие акционерного общества. Преимущества и недостатки этой организационно-правовой формы
2. Классическая модель корпоративного управления (ОАО). Корпоративный контроль.
3. Модели корпоративного управления
4. Органы управления и контроля в корпорации
5. Аффилированные лица общества и их влияние на деятельность общества. Формы контроля над их действиями
6. Крупные сделки и сделки, в которых имеется заинтересованность
7. Раскрытие информации на рынке ценных бумаг
8. Ценные бумаги эмиссии ценных бумаг
1. Отраслевые и региональные корпорации
2. Ретроспективный анализ создания корпораций в российской экономике
3. Транснациональные корпорации и их роль в развитии экономики
4. Формы интеграции и синергетические эффекты интеграции
5. Региональные аспекты управления корпорациями
6. Отраслевые аспекты управления корпорациями
7. Частно-государственное партнерство как форма повышения эффективности деятельности бизнеса
8. Инструментарий развития корпораций
Содержание
Выдержка из текста
Поскольку принятие решений зависит как от личности ЛПР и его психологиче-ских особенностей, так и от объективных условий, в которых он находится, все факторы, влияющие на этот процесс, можно разделить на две большие группы — личностные (субъективные) и ситуационные (объективные).Личностные факторы определяются своеобразием психических процессов, состо-яний и качеств ЛПР, влияющих на процесс принятия решений. Поэтому их можно пред-ставить в виде трех уровней, соответствующих традиционной психической структуре личности. К ним относятся психические процессы, психические состояния и психические свойства. Личностные факторы не относятся к понятиям микро и макроэкономики.
Новосибирска не всегда имеются специалисты достаточной квалификации для выстраивания грамотной системы управленческой отчетности, прогнозирования и т.Таким образом, актуальность консультационных услуг по управленческому консультированию состоит в необходимости этой деятельности в современной экономике, так как одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия. Дать характеристику особенностей управленческого консультирования как разновидности консалтинговых услуг,
МЕСТО И РОЛЬ ИНОСТРАННЫХ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ФИРМ В ИНФРАСТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИУправленческое консультирование или менеджмент-консалтинг – это вид интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которого квалифицированный консультант предоставляет объективные и независимые советы, способствующие успешному управлению организацией-клиентом.
Жареные семечки ТМ «7ечка» предназначены для непосредственного употребления в пищу, т.е. не предназначены для производственных целей, приобретаются домашними хозяйствами, а значит, относятся к потребительским товарам. При этом потребление единицы данного товара не распределено на протяжении значительного времени, поэтому данный товар относится к товарам текущего потребления, как и любой другой продовольственный продукт.
Экономика современного государства подразделяется на отрасли. Понятия «производственная» и «непроизводственная» сферы являются наиболее крупными структурными характеристиками экономики.
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
Для эффективного управления производственной деятельностью необходимо обеспечивать информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия, руководителей разных уровней управления внутри предприятия для принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям внешних и внутренних пользователей информации. Информация должна быть необходимой, существенной, целесообразной и исключать лишние показатели. При ее получении должен использоваться принцип наименьших затрат труда и времени.