Содержание
Тест II.
1. Организационные структуры управления проектами
a) создаются с целью минимизации затрат на выполняемые проекты;
b) отличаются многообразием благодаря уникальности проектов;
c) не влияют на успех проекта;
d) носят универсальный характер для всех видов проектов.
2. Предварительная проработка целей и задач проекта
a) реализуется в виде бизнес-плана;
b) формулируется заказчиком проекта;
c) осуществляется на стадии планирования;
d) осуществляется на предпроектной стадии.
3. Анализ осуществимости проекта
a) не является обязательным для всех проектов;
b) проводится заказчиком проекта;
c) является неотъемлемой частью технико-экономического обоснования;
d) проводится на стадии реализации проекта.
4. Сбалансированность проекта
a) достигается на предпроектной стадии;
b) является результатом планирования;
c) осуществляется по трудоемкости работ;
d) осуществляется по времени.
5. Система взаимоотношений участников проекта
a) строится на отношениях подчиненности;
b) основана на делегировании полномочий;
c) выстраивается исходя из особенностей проекта.
d) регламентируется стандартами.
6. Методы и средства организационного моделирования проектов
a) применяются для всех видов проектов;
b) необходимы в случаях реализации масштабных проектов;
c) служат цели снижения затрат на выполнение проекта;
d) выполняют функцию контроля управленческих решений.
7. Возможные источники финансирования проектов
a) собственные средства организации;
b) венчурный капитал и кредиты;
c) средства инвесторов и грантодателей;
d) a)+b)+c).
8. Организационные формы финансирования проектов
a) финансирование на конкурсной основе;
b) льготное финансирование;
c) оплата заказчиком по результатам проекта;
d) финансовый лизинг.
9. Концепция маркетинга в управлении проектами
a) не отличается от общей методологии маркетинга;
b) учитывает особенности проектной деятельности и уникальность продукта;
c) ориентируется на массового потребителя результатов проекта;
d) реализуется по мере продвижения продукта проекта на рынок.
10. Правила проекта представляют собой состав следующих документов:
a) устав проекта, список исполнителей и содержание работ проекта;
b) содержание работ, план коммуникаций и матрица ответственности;
c) устав проекта, содержание работ, матрица ответственности и план коммуникаций;
d) устав проекта, содержание работ, матрица ответственности, план коммуникаций и список исполнителей проекта.
11. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
a) заключается в общем методологическом подходе;
b) носит случайный характер;
c) предполагает качество, наличие бизнес-плана;
d) состоит в обосновании реализуемости проектов.
12. Какая организационная структура обеспечивает максимально эффективную реализацию проектов?
a) функциональная;
b) матричная;
c) проектная;
d) смешанная.
13. План проекта
a) балансирует затраты, расписание и качество конечного результата;
b) представляет собой источник данных для управления ожиданиями участников;
c) выступает в качестве источника для оценки достигнутого прогресса;
d) a)+b)+c).
14. Матрица ответственности проекта содержит
a) перечень важнейших работ и их исполнителей;
b) схему подчиненности, перечень важнейших работ и их исполнителей;
c) перечень важнейших работ, ключевые группы лиц, заинтересованных в их выполнении и коды, указывающие степень участия, формальные полномочия и ответственность участников проекта;
d) схему подчиненности, ключевые группы исполнителей и коды, указывающие степень их участия, формальные полномочия и ответственность.
15. Матричная организация управления
a) неудобна для одновременной реализации нескольких проектов;
b) предполагает равенство властных полномочий руководителей проектов и руководителей функциональных подразделений;
c) не имеет недостатков;
d) реализует принцип единоначалия.
16. Ранний старт работы по проекту это
a) дата, раньше которой нельзя приступить к её выполнению;
b) дата, раньше которой невозможно её завершение;
c) дата, раньше которой невозможно приступить к последующим работам;
d) дата, раньше которой нельзя завершить предшествующие работы.
Тест III.
1. Под риском проекта понимается
a) неопределенное событие или условие, которое будет иметь отрицательное воздействие на цели проекта, если оно произойдет;
b) вероятность наступления нежелательного события для выполнения проекта;
c) неопределенное событие или условие, которое будет иметь положительное или отрицательное воздействие на цели проекта, если оно произойдет;
d) нежелательное развитие событий, которое может повлиять на цели проекта.
2. В управлении проектами рассматриваются следующие виды рисков:
a) ожидаемые, непредвиденные и планируемые;
b) ожидаемые и непредвиденные;
c) планируемые и непредвиденные;
d) непредвиденные.
3. К основным рискам проектной деятельности относятся:
a) стратегический, финансовый и инвестиционный;
b) стратегический, финансовый, инвестиционный, производственный и ситуационный;
c) стратегический, финансовый, инвестиционный, производственный, страховой, валютный и ситуационный;
d) стратегический, финансовый, инвестиционный, валютный и ситуационный.
4. Основная цель управления рисками проекта:
a) определение уровня возможной опасности;
b) соблюдение разумного сочетания рисков и выгод его реализации;
c) разработка решений на случай непредвиденных обстоятельств;
d) избежать возможные риски.
5. К видам оценки эффективности проектов относятся:
a) макроэкономическая и общественная;
b) бюджетная;
c) коммерческая;
d) a)+b)+c).
6. При оценке эффективности проектов соизмерение разновременных показателей:
a) не проводится;
b) осуществляется путём приведения их ценности в конечном периоде;
c) осуществляется путём приведения их ценности в начальном периоде;
d) осуществляется путем приведения их ценности к любому периоду реализации проекта.
7. Для оценки эффективности проектов используются показатели:
a) стоимости, чистого дисконтированного дохода, рентабельности, внутренней нормы доходности и срока окупаемости капитальных вложений;
b) чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы доходности;
c) стоимости, рентабельности и срока окупаемости капитальных вложений;
d) чистого дисконтированного дохода и нормы прибыли.
8. При определении социальной эффективности проекта учитываются:
a) изменение структуры персонала;
b) изменение числа рабочих мест, улучшение условий труда работников и экономия времени;
c) улучшение культурно-бытовых условий работающих;
d) улучшение жилищных условий работников.
9. Методы и модели расчёта эффективности проектов и методы оценки абсолютной и сравнительной экономической эффективности инвестиций
a) значительно отличаются друг от друга;
b) полностью аналогичны;
c) различаются с точки зрения степени неопределенности и риска;
d) дополняют друг друга.
10. При выборе компьютерной программы по управлению проектами
a) ключевым фактором является её стоимость;
b) необходимо руководствоваться рекомендациями экспертов;
c) следует ориентироваться на отечественные разработки;
d) нужно учитывать специфику решаемых задач.
11. PMBOK
a) представляет собой базу знаний по управлению проектами;
b) является компьютерной программой для управления проектами;
c) выступает в роли российского стандарта по управлению проектами;
d) представляет собой глоссарий по управлению проектами.
12. Программные пакеты позволяют рассчитывать:
a) стоимость проекта, трудоёмкость работ и перечень исполнителей;
b) стоимость проекта и время его реализации;
c) график выполнения проекта, его стоимость, перечень работ и исполнителей;
d) график выполнения проекта, трудоёмкость работ, перечень исполнителей.
13. В основе программ управления проектами положены
a) методы математической статистики;
b) методики сетевого планирования PERT и CPM;
c) методы теории вероятности;
d) математические модели принятия решений в условиях неопределенности и риска.
14. Каково отличие проектов от временных работ?
a) проекты заканчиваются по достижении цели;
b) проекты выполняются в условиях ограничений по ресурсам;
c) временные работы носят уникальный характер;
d) проекты отличаются большими затратами.
15. К основным аспектам руководства проектами относятся:
a) формулировка цели, подготовка проекта, планирование, контроль выполнения и завершение;
b) планирование, контроль выполнения и завершение;
c) формулировка цели, планирование, контроль выполнения и завершение;
d) формулировка цели, подготовка проекта, планирование, мотивация участников, контроль выполнения и завершение.
16. Использование в практике управления проектами сложных математических методов и моделей
a) является необходимым условием успеха проекта;
b) могут привести к дополнительным затратам и потерям времени;
c) значительно сокращает риски и время выполнения проекта;
d) позволяет сократить затраты по проекту.
Выдержка из текста
ВОПРОСЫ К ТЕСТАМ ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ».
Тест I.
1. Концепция управления проектами
a) аналогична концепции операционного управления;
b) основана на концепции риск-менеджмента;
c) формируется на основе PMBOK;
d) базируется на идеях классической школы менеджмента.
2. Какое из нижеперечисленных определений проекта правильное и полное?
a) проект это ограниченная во времени целенаправленная деятельность.
b) проект это уникальная деятельность в условиях ресурсных ограничений.
c) проект это управляемое изменение в условиях неопределенности и риска.
d) проект это целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги.
3. Переход к проектному управлению
a) требует организационных изменений;
b) предполагает сокращение управленческого персонала;
c) основан на принципах синергии;
d) преследует цель увеличения прибыли.
4. К базовым понятиям дисциплины «Управление проектами» относятся:
a) время, эффективность достижения конечного результата;
b) время, эффективность достижения конечного результата, стоимость, риск;
c) прибыль, конкурентоспособность, риск;
d) время, прибыль, эффективность достижения конечного результата, стоимость, риск.
5. Классификация типов проектов
a) включает технологические и социальные проекты;
b) базируется на принципах математического моделирования;
c) основана на критериях группирования проектов;
d) предполагает технико-экономическую оценку проектов.
6. Цель проекта
a) формируется на этапе планирования;
b) должна быть конкретна и измерима;
c) не должна иметь аналогов;
d) должна быть достигнута в любом случае.
7. Каковы роли участников проекта?
a) заказчик, руководитель проекта и член проектной команды;
b) заказчик, руководитель проекта, член проектной команды, функциональный руководитель и спонсор проекта;
c) руководитель проекта и член проектной команды;
d) заказчик, руководитель проекта, член проектной команды, и спонсор проекта.
8. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
a) управление проектами является частью функционального менеджмента;
b) функциональный менеджмент не включает в себя управление проектами;
c) управление проектами более широкое понятие, чем функциональный менеджмент;
d) отсутствует.
9. Окружение проектов
a) представляет собой среду организации, в которой осуществляется проект;
b) состоит из конкурентов и стейкхолдеров;
c) состоит из соисполнителей и стейкхолдеров;
d) состоит из макро- и микросреды.
10. Жизненный цикл проекта
a) аналогичен жизненному циклу создаваемого продукта;
b) состоит из последовательных стандартных стадий;
c) представляет собой комплекс проектных и технологических работ;
d) не содержит точек принятия решений.
11. Методы управления проектами
a) не отличаются от методов операционного менеджмента;
b) основаны на учёте риска и неопределенности;
c) разработаны в рамках школы «человеческих отношений»;
d) применимы к «закрытым» социально-экономическим системам.
12. Непосредственное правление проектом
a) осуществляется руководителем проекта;
b) осуществляется руководителем организации;
c) возлагается на функциональных руководителей организации;
d) осуществляется проектным офисом.
13. Конечные цели проектной и операционной деятельности организации
a) полностью совпадают;
b) отличаются коренным образом;
c) мало отличаются друг от друга;
d) могут совпадать и могут отличаться.
14. Критериями успешного проекта являются:
a) полученная прибыль;
b) завершение в срок и экономия сметы;
c) достигнутое качество результата, завершение в срок и выполнение сметы;
d) достигнутое качество результата и получение прибыли.
15. Жизненный цикл проекта представляет собой:
a) время получения и коммерциализации результата;
b) совпадает с циклом создания продукта;
c) период времени от замысла до завершения проекта;
d) время работы над проектной документацией.
16. Участники проектов могут выступать в роли:
a) руководителей, заказчиков, исполнителей и спонсоров;
b) исполнителей, заказчиков и спонсоров проекта;
c) заказчиков, исполнителей и стейкхолдеров;
d) заказчиков, исполнителей, стейкхолдеров, спонсоров и инвесторов.
Список использованной литературы
1. Арчибальд Д. Управление высокотехнологичными программами и проек-тами – М.: Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2004
2. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007, «Питер», — СПб:. 2009
3. Валдайцев С.В. и др., Управление исследованиями, разработками и инно-вационными проектами, Изд. Санкт-Петербургского Университета, — СПб:. 1996
4. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МБА, Пер.с англ., третье издание, «Вильямс», М:. 2012
5. Грей К.Ф., Ларсон Э.У., Управление проектами, Пер. с англ., третье изда-ние, «ДиС», М:. 2008
6. Дипроуз Д. Управление проектами, Пер.с англ., «Эксмо», — М:. 2008
7. Друкер Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента, – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.
8. Заренков В.А.Управление высокотехнологичными программами и проек-тами. «АСБ», М:.2011
9. Захарова Л.Ф., Прозоров Д.Е., Секерин В.Д. Управление малой инноваци-онной фирмой. Функциональный менеджмент высокотехнологичного ма-лого предприятия / Под ред. Э.С.Минаева, Р.М. Нижегородцева. – М.: Изд-во МАИ, 2011.
10. М.Ньюэл Управление проектами, Руководство по подготовке к сдаче сер-тификационного экзамена Project Management Professional, «КУДИЦ-Образ», М:. 2006.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб-ное пособие для вузов, «Экономика», — М.: 2006
12. Мартин П., Тейт К., Управление проектами, «Питер», СПб:, 2006
13. Мир управления проектами. Под редакцией М.Харешке, Х.Шелле., Пер. с англ., «СОВНЕТ/Аланс», — М.: 1994 г.
14. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов, «Эксмо», М:. 2007
15. Попов Ю.И., Яковенко О.В., Управление проектами: Серия учебников для программы МБА, «Инфра-М», – М.: 2007.
16. Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®), пятое издание, русская версия, Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2012, Project Management Institute, Inc., (www.pmi.org) 2012.
17. Хелен С. Кук, Карен Тейт, Управление проектами, «Поколение», М:. 2007
18. Ципес Г.Л., Товб А.С., Менеджмент проектов, «Олимп-Бизнес», — М:, 2006
19. ИСО/TО 10006: 1997(E). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами.