Методическое руководство по нормированию труда и расчету заработной платы: Практикум для студентов

В современной экономике, где конкуренция требует максимальной эффективности и оптимизации ресурсов, управление затратами труда становится краеугольным камнем успешного функционирования любого предприятия. Оно напрямую влияет на себестоимость продукции, производительность и, в конечном итоге, на прибыльность. Центральное место в этом процессе занимает нормирование труда — система установления научно обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение определенной работы или производство единицы продукции.

Нормы труда выступают не просто как измерительный инструмент; они являются фундаментом для комплексного планирования. На их основе формируется плановая численность персонала, рассчитывается фонд заработной платы, определяется трудоемкость выпускаемой продукции и даже обосновываются инвестиции в новую технику и технологии. Без четких и актуальных норм труда невозможно эффективно управлять производством, а значит, и всей экономикой предприятия.

Настоящее методическое руководство призвано предоставить студентам экономических, управленческих и HR-специальностей исчерпывающий набор инструментов для понимания и практического применения методов нормирования труда и расчета заработной платы. Оно охватывает как теоретические аспекты, так и пошаговые алгоритмы решения типовых задач, полностью соответствующие академическим стандартам и требованиям современной практики. От верификации исходных данных с помощью коэффициента устойчивости хроноряда до расчета сложной сдельно-прогрессивной оплаты труда — каждый этап будет представлен с необходимой глубиной и детализацией.

Нормативно-правовая и концептуальная база

В основе любого управленческого решения в сфере труда лежит прочная нормативно-правовая база и четкое понимание ключевых экономических категорий. Нормы труда, являясь одним из важнейших инструментов регулирования трудовых отношений, закреплены в законодательстве Российской Федерации, прежде всего в Трудовом кодексе (ТК РФ).

Статья 160 ТК РФ прямо указывает, что нормы труда (нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности) устанавливаются работодателем в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии и организации производства и труда. Это означает, что нормы не могут быть статичными; они должны регулярно пересматриваться и актуализироваться по мере совершенствования производственных процессов. Статья 129 ТК РФ, в свою очередь, определяет заработную плату как вознаграждение за труд, подчеркивая ее зависимость от квалификации, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также включает компенсационные и стимулирующие выплаты. В ней же дается определение тарифной ставки как фиксированного размера оплаты труда за выполнение нормы труда определенной сложности за единицу времени.

Именно эти базовые определения и законодательные требования формируют каркас, на котором строится вся система нормирования и оплаты труда, и их понимание критически важно для корректного применения всех последующих методик и алгоритмов.

Особенности нормирования: Сравнение государственного и частного сектора

Хотя общие принципы нормирования труда универсальны, существуют существенные различия в подходах и степени регламентации между государственными (муниципальными) учреждениями и частными предприятиями.

В государственном и муниципальном секторе система нормирования труда характеризуется значительно большей внешней регламентацией и стандартизацией. Здесь обязательным является учет Единых рекомендаций, утверждаемых Российской трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений. Кроме того, для государственных (муниципальных) учреждений Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации утверждает специальные Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда (например, Приказ Минтруда России № 504 от 30.09.2013). Эти документы служат прямым руководством к действию, детализируя порядок разработки, утверждения и применения норм. Это обеспечивает единообразие подходов и определенную защиту интересов работников, но при этом может снижать гибкость системы.

В отличие от этого, частные предприятия имеют гораздо большую свободу в разработке и применении своих систем нормирования труда. Они обязаны соблюдать лишь общие требования Трудового кодекса РФ и иных нормативно-правовых актов, но не привязаны к специфическим методикам Минтруда. Работодатель в частном секторе устанавливает систему нормирования труда самостоятельно, закрепляя ее в локальных нормативных актах (например, в Положении о нормировании труда), но с обязательным учетом мнения представительного органа работников, если таковой имеется. Такая гибкость позволяет частному бизнесу более оперативно реагировать на изменения рынка, внедрять инновационные методы организации труда и оптимизировать издержки, но требует от менеджмента более глубокой внутренней экспертизы.

Таким образом, студент должен четко различать эти подходы, поскольку выбор методики и степень детализации расчетов могут существенно варьироваться в зависимости от организационно-правовой формы предприятия.

Методы изучения затрат рабочего времени и верификация данных

Прежде чем устанавливать нормы труда, необходимо глубоко изучить фактические затраты рабочего времени на выполнение операций. Это позволяет установить технически обоснованные нормы, которые реалистичны для работника и экономически выгодны для предприятия. Основными методами эмпирического изучения затрат рабочего времени являются хронометраж и фотография рабочего дня.

Хронометраж и Фотография рабочего дня (ФРД)

Хронометраж — это метод изучения затрат оперативного времени, который применяется для измерения длительности отдельных, многократно повторяющихся элементов операции. Этот метод особенно эффективен для циклических работ, где технологический процесс имеет четко выраженную повторяемость. Суть хронометража заключается в многократном наблюдении и фиксации времени выполнения каждого элемента операции. Собранные данные (хроноряд) затем используются для расчета нормативного оперативного времени.

Фотография рабочего дня (ФРД), в свою очередь, представляет собой метод сплошного наблюдения за всей сменой работника или группы работников. В отличие от хронометража, ФРД применяется для изучения нециклических работ, определения структуры рабочего времени (выявление потерь, простоев, нерациональных затрат) и установления норм обслуживания или норм времени на работы, не имеющие строго выраженной повторяемости. ФРД позволяет получить целостную картину использования рабочего времени, выявить «узкие места» и определить оптимальный баланс между различными видами деятельности.

Выбор метода зависит от характера изучаемой работы. Для типичных, повторяющихся операций используется хронометраж, а для комплексного анализа использования рабочего времени и нециклических работ — ФРД.

Академическая верификация хроноряда: Коэффициент устойчивости (K_уст)

Крайне важно не просто собрать хронометражные замеры, но и убедиться в их достоверности и устойчивости, прежде чем использовать для нормирования. Этот шаг часто игнорируется в неакадемических источниках, но является краеугольным камнем методологически корректного подхода. Для верификации хроноряда используется коэффициент устойчивости (K_уст).

Коэффициент устойчивости K_уст характеризует вариабельность продолжительности выполнения одного и того же элемента операции и рассчитывается как отношение максимальной продолжительности элемента в хроноряде (t_max) к минимальной (t_min):

Kуст = tmax / tmin

Полученное фактическое значение K_уст(ф) затем сравнивается с нормативным коэффициентом устойчивости K_уст(н), который зависит от типа производства и характера работ. Например:

• Для массового производства и ручных работ с длительностью элемента до 6 секунд, K_уст(н) обычно составляет 2,0. Это отражает высокую стандартизацию процессов и минимальные отклонения.
• Для мелкосерийного и единичного производства, а также для ручных работ, K_уст(н) может достигать 3,0. Большая вариативность здесь объясняется меньшей повторяемостью, более частой переналадкой и индивидуальным подходом к выполнению операций.

Алгоритм проверки устойчивости:

1. Рассчитать фактический K_уст(ф) по собранным данным.
2. Сравнить K_уст(ф) с соответствующим нормативным K_уст(н).
3. Если K_уст(ф) > K_уст(н), хроноряд считается неустойчивым. Это означает, что в наблюдениях присутствуют случайные или систематические отклонения, которые могут исказить норму.
4. В случае неустойчивости, из хроноряда последовательно исключаются крайние значения (начиная с максимального или минимального, наиболее сильно отклоняющегося), но не более 15% от общего числа замеров. После каждого исключения K_уст(ф) пересчитывается до тех пор, пока не будет достигнута устойчивость (K_уст(ф) ≤ K_уст(н)) или не будет исчерпан лимит исключений. Если устойчивость не достигнута, хронометраж необходимо повторить.

Только после успешной верификации хроноряда и достижения его устойчивости можно использовать данные для дальнейших расчетов нормативного оперативного времени, которое служит основой для установления норм труда.

Пошаговый расчет норм времени, выработки и обслуживания

После изучения затрат рабочего времени и верификации исходных данных, следующим шагом является непосредственный расчет норм труда. Эти нормы выступают как ключевые показатели для планирования и контроля трудовых процессов.

Расчет нормы времени (T_н) и состав коэффициента K_д

Норма времени (T_н) — это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Это одна из наиболее фундаментальных норм в экономике труда.

Расчет нормы времени основывается на нормативном оперативном времени (T_оп), которое получается из устойчивого хроноряда, и учитывает все дополнительные нормируемые затраты рабочего времени. Формула для расчета нормы времени:

Tн = Tоп × (1 + Kд)

Где:

• T_оп — нормативное оперативное время на выполнение единицы работы (среднее арифметическое значение устойчивого хроноряда).
• K_д — коэффициент, учитывающий все виды нерабочего нормируемого времени, выраженный в долях оперативного времени. Он отражает затраты времени, необходимые для нормального функционирования рабочего процесса, но не связанные напрямую с оперативным выполнением работы.

Коэффициент K_д является суммой трех основных составляющих:

1. Время на организационно-техническое обслуживание рабочего места (T_об): Включает время на подготовку рабочего места к работе, уход за оборудованием, получение и сдачу инструментов и материалов, уборку рабочего места и т.д. Эти затраты необходимы для поддержания рабочего места в функциональном состоянии.
2. Время на отдых (T_отд): Предусмотрено для восстановления работоспособности работника и предотвращения излишнего утомления. Нормативы времени на отдых устанавливаются в процентах от оперативного времени и зависят от оценки факторов утомляемости (например, физическая нагрузка, нервное напряжение, неудобная рабочая поза, неблагоприятные метеорологические условия).
3. Время на личные надобности (T_лн): Включает время на удовлетворение естественных потребностей работника (например, посещение туалета, питье воды). Часто принимается усредненно в размере 3% от оперативного времени (T_оп) на основании межотраслевых рекомендаций. Это составляет примерно 10-15 минут за смену.

На практике K_д рассчитывается по формуле:

Kд = (Tоб + Tотд + Tлн) / Tоп

Все эти компоненты нормируются либо на основе типовых отраслевых нормативов, либо путем фотографии рабочего дня.

Расчет нормы выработки (N_выр) и нормы обслуживания (N_обс)

После определения нормы времени можно перейти к расчету производных норм — выработки и обслуживания, которые имеют прямое экономическое значение.

Норма выработки (N_выр) — это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей квалификации должны выполнить за единицу рабочего времени (час, смену) в определенных условиях. Норма выработки показывает, сколько продукции должен произвести работник за определенный период.

Формула расчета нормы выработки:

Nвыр = Tсм / Tн

Где:

• T_см — продолжительность рабочего времени (смены) в минутах или часах.
• T_н — норма времени на единицу продукции (в тех же единицах измерения, что и T_см).

Экономическое значение: Норма выработки критически важна для планирования объемов производства, определения сдельных расценок и оценки производительности труда. Она позволяет установить реалистичные производственные задачи и мотивировать работников на их выполнение.

Норма обслуживания (N_обс) — это количество объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей), которое работник или группа работников обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени (смены) в определенных условиях. Эта норма применяется для вспомогательных рабочих (наладчиков, ремонтников, уборщиков).

Формула расчета нормы обслуживания (для однотипного оборудования):

Nобс = Tсм / Tн.о

Где:

• T_см — продолжительность рабочего времени (смены).
• T_н.о — норма времени на обслуживание одной единицы объекта (например, время на наладку одной единицы оборудования).

Экономическое значение: Норма обслуживания используется для определения необходимой численности вспомогательных рабочих, оптимальной загрузки оборудования и эффективного использования производственных ресурсов. Она позволяет избежать излишнего или недостаточного персонала, что напрямую влияет на затраты труда.

Таким образом, комплексный подход к расчету норм времени, выработки и обслуживания позволяет предприятию эффективно управлять трудовыми ресурсами, планировать производственные процессы и контролировать затраты, что является основой для стабильного экономического развития.

Планирование численности персонала и коэффициент сменности

Эффективное управление предприятием невозможно без точного планирования численности персонала. Недостаток рабочих приводит к срывам производства, переработкам и снижению качества, а избыток — к необоснованным затратам. Планирование численности базируется на двух основных понятиях: явочной и списочной численности, а также учитывает коэффициент сменности.

Расчет списочной численности основных рабочих по трудоемкости

Явочная численность (Ч_яв) — это количество работников, которое должно ежедневно присутствовать на рабочих местах для обеспечения непрерывности производственного процесса или выполнения планового объема работ.

Списочная численность (Ч_сп) — это общее количество работников, состоящих в штате предприятия, включая тех, кто по каким-либо причинам отсутствует на работе (отпуска, больничные, командировки). Именно списочная численность отражается в штатном расписании и отчетах по персоналу.

Расчет плановой списочной численности основных рабочих (как правило, сдельщиков) по трудоемкости является одним из наиболее распространенных и точных методов:

Чсп = (Tтр / Фп) × Kн / Kвн

Где:

• T_тр — плановая трудоемкость всего объема работ, выраженная в нормо-часах. Это суммарное время, необходимое для выполнения всего запланированного объема продукции или услуг, исходя из установленных норм времени.
• Ф_п — плановый полезный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего в часах. Это время, которое один работник фактически проводит на работе в течение планового периода (года, месяца), за вычетом всех нерабочих дней (выходных, праздников, отпусков).
• K_н — коэффициент невыходов, используется для пересчета явочной численности в списочную. Он учитывает планируемые отсутствия работников.
• K_вн — плановый коэффициент выполнения норм. Показывает, насколько работники в среднем выполняют или перевыполняют установленные нормы. Если K_вн = 1,0, то нормы выполняются точно; если K_вн > 1,0, то нормы перевыполняются, что снижает потребность в численности.

Коэффициент невыходов (K_н) и его расчетное значение

Коэффициент невыходов (K_н) играет критическую роль в планирован��и численности, поскольку позволяет учесть неизбежные отсутствия работников и обеспечить формирование адекватной списочной численности.

Формула расчета коэффициента невыходов:

Kн = 1 + Дн

Где:

• Д_н — доля нерабочего времени в общем фонде рабочего времени (в долях единицы). Эта доля рассчитывается как отношение суммарного времени планируемых неявок (отпуска, болезни, выполнения государственных обязанностей) к общему календарному фонду рабочего времени.

Типовое расчетное значение: Для академических расчетов и предварительного планирования часто используется типовой расчетный коэффициент невыходов K_н ≈ 1,12. Это значение основано на усредненных данных, например, для работника с ежегодным отпуском в 28 календарных дней и условным средним количеством больничных дней (например, 10 дней) в расчете на среднегодовой фонд рабочего времени (около 2000 часов).
Пример расчета Д_н: если годовой фонд рабочего времени 2000 часов, а сумма неявок 28 дней отпуска (28 × 8 = 224 часа) + 10 дней больничных (10 × 8 = 80 часов) = 304 часа, то Д_н = 304 / 2000 ≈ 0,152. Тогда K_н = 1 + 0,152 = 1,152. Однако для простоты и универсальности в учебных целях часто принимается K_н ≈ 1,12, что подразумевает Д_н ≈ 0,12. Это позволяет студенту оперировать реалистичными данными без необходимости глубокого погружения в детальный календарный расчет на данном этапе.

Коэффициент сменности (K_см) и расчет численности вспомогательных рабочих

Коэффициент сменности (K_см) — это показатель, отражающий степень использования оборудования или численности рабочих в течение суток. Он показывает среднее количество смен, в течение которых работает оборудование или производятся работы.

Формула расчета коэффициента сменности рабочих (K_см):

Kсм = ΣЧсм / Чнаиб

Где:

• ΣЧ_см — суммарное количество рабочих (человеко-смен), работающих во всех сменах за отчетный период (например, за сутки).
• Ч_наиб — количество рабочих в наибольшей по численности смене.

Пример: Если в 1-ю смену работает 100 человек, во 2-ю — 80, в 3-ю — 50, то ΣЧ_см = 100 + 80 + 50 = 230, а Ч_наиб = 100. Тогда K_см = 230 / 100 = 2,3.

Коэффициент сменности является важным фактором при расчете численности вспомогательных рабочих, особенно тех, кто обслуживает многосменное оборудование.

Расчет численности вспомогательных рабочих по нормам обслуживания:

Чсп = (Nоб × Kсм) / Nобс × Kн

Где:

• N_об — общее число обслуживаемых объектов (например, единиц оборудования).
• K_см — коэффициент сменности оборудования.
• N_обс — норма обслуживания одного объекта для одного рабочего.
• K_н — коэффициент невыходов.

Этот метод позволяет точно определить, сколько вспомогательного персонала необходимо для бесперебойного функционирования производства с учетом многосменного режима работы и плановых неявок. Таким образом, комплексное планирование численности персонала с учетом всех факторов является залогом рационального использования трудовых ресурсов и оптимизации затрат на рабочую силу.

Системы оплаты труда и расчет прямого заработка

Заработная плата является ключевым элементом мотивации персонала и одной из основных статей затрат предприятия. Выбор системы оплаты труда существенно влияет на производительность, качество работы и финансовые показатели. В Российской Федерации наиболее распространены две основные системы оплаты труда: повременная и сдельная. Выбор конкретной системы устанавливается работодателем в локальных нормативных актах, с учетом мнения представительного органа работников.

Повременная система оплаты труда

Повременная система оплаты труда — это система, при которой заработная плата работника зависит от его квалификации (определяемой тарифной ставкой или окладом) и фактически отработанного времени. Результаты труда (объем произведенной продукции) напрямую не влияют на размер основного заработка.

Условия применения:

Повременная система является наиболее распространенной в Российской Федерации. Она эффективна и оправдана в тех сферах, где:

• Трудно измерить индивидуальный вклад работника в общий результат (например, бухгалтерия, кадровые службы, отделы маркетинга).
• Приоритетом является качество работы, а не количество (контролеры качества, научные сотрудники).
• Рабочий процесс строго регламентирован, и возможность увеличения выработки ограничена технологией (операторы конвейерных линий).
• В государственных и муниципальных учреждениях повременная (тарифная) система является доминирующей, поскольку стимулирование здесь часто осуществляется через систему надбавок и премий, а не через прямой объем выработки.

Расчет заработка:

Заработная плата при повременной системе может рассчитываться как:

• Оклад: Фиксированный размер оплаты труда за календарный месяц, независимо от количества рабочих дней в месяце (при условии полной отработки нормы времени).
• Тарифная ставка: Фиксированный размер оплаты труда за единицу времени (час, день) за выполнение нормы труда определенной сложности.
  ЗПповрем = Тарифная ставка (час/день) × Фактически отработанное время (часы/дни)

Сдельная система оплаты труда (прямая, премиальная, прогрессивная)

Сдельная система оплаты труда — это система, при которой заработная плата работника зависит непосредственно от количества и качества произведенной продукции (выполненных работ) по заранее установленным сдельным расценкам.

Условия применения:

Сдельная система наиболее эффективна и оправдана в производственных отраслях, строительстве, сельском хозяйстве и сфере услуг, где:

• Результаты труда легко поддаются количественному учету (количество произведенных единиц, объем выполненных работ, число обслуженных клиентов).
• Существует реальная возможность для работника увеличить выработку.
• Необходимо стимулировать увеличение объемов производства.

Различают несколько видов сдельной системы:

1. Прямая сдельная оплата труда:
   Это наиболее простая форма. Заработок прямо пропорционален объему фактически произведенной продукции по фиксированной расценке.
   Формула: ЗПпрям = Расценкасд × Объемфакт
   Где:
   • Расценка_сд — сдельная расценка за единицу продукции (например, 100 руб. за деталь).
   • Объем_факт — фактически изготовленный объем продукции (выполненных работ).
2. Сдельно-премиальная оплата труда:
   К прямой сдельной оплате добавляется премия за достижение или перевыполнение определенных качественных или количественных показателей (например, за высокое качество, экономию материалов, выполнение плана).
   Формула: ЗПсд-прем = ЗПпрям + Премия
   Премия обычно рассчитывается как процент от прямого сдельного заработка или как фиксированная сумма за достижение показателя.
3. Сдельно-прогрессивная оплата труда:
   Предусматривает повышенную расценку за продукцию, произведенную сверх установленной нормы. Цель — мощное стимулирование перевыполнения норм.
   Формула: ЗПсд-прогр = (Расценка1 × Объемнорм) + (Расценка2 × Объемсверх)
   Где:
   • Расценка₁ — базовая сдельная расценка за продукцию в пределах нормы.
   • Объем_норм — объем продукции, произведенный в пределах установленной нормы.
   • Расценка₂ — повышенная сдельная расценка за продукцию, произведенную сверх нормы (Расценка₂ > Расценка₁).
   • Объем_сверх — объем продукции, произведенный сверх установленной нормы.
4. Косвенно-сдельная оплата труда:
   Применяется для вспомогательных рабочих (например, наладчиков оборудования). Их заработок ставится в зависимость от результатов труда основных рабочих, которых они обслуживают. Часто заработок вспомогательного рабочего определяется в процентах от суммарного заработка основных рабочих или от объема произведенной ими продукции.

Выбор системы оплаты труда — это стратегическое решение, которое должно быть обосновано особенностями производственного процесса, целями предприятия и задачами мотивации персонала. Правильно выбранная и внедренная система оплаты труда позволяет оптимизировать затраты, повысить производительность и обеспечить справедливое вознаграждение за труд.

Заключение: Резюме методических алгоритмов и практическая ценность

Представленное методическое руководство демонстрирует комплексный и академически обоснованный подход к управлению затратами труда, нормированию и расчету заработной платы. Мы прошли путь от понимания нормативно-правовых основ и ключевых концепций до пошагового алгоритма верификации исходных данных, расчета норм труда и определения плановой численности персонала, а также рассмотрели нюансы систем оплаты труда.

Ключевая особенность данного материала — полный цикл академической проработки, который начинается с обязательной верификации исходных данных. В частности, детальный анализ и применение коэффициента устойчивости хроноряда (K_уст) для оценки достоверности первичных замеров выделяет это руководство среди многих других. Этот этап критически важен для обеспечения научной обоснованности дальнейших расчетов, будь то нормы времени, выработки или обслуживания. Без устойчивого хроноряда все последующие выкладки теряют свою методологическую ценность.

Далее, мы раскрыли алгоритмы расчета норм времени (T_н), нормы выработки (N_выр) и нормы обслуживания (N_обс), акцентируя внимание на детальном составе коэффициента K_д, включающего время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, с приведением типовых нормативных значений. Планирование численности персонала также было рассмотрено со всех сторон, включая расчет списочной численности по трудоемкости, применение коэффициента невыходов (K_н) с указанием его типового расчетного значения, и использование коэффициента сменности (K_см) для вспомогательных рабочих.

Кроме того, была проведена четкая дифференциация между нормированием труда в государственном и частном секторах, подчеркивающая различную степень регламентации и свободу предприятий в формировании локальных нормативных актов. Это позволяет студенту применять полученные знания с учетом реалий конкретной организационно-правовой формы.

В заключительной части мы подробно разобрали основные системы оплаты труда в Российской Федерации — повременную и сдельную (включая прямую, премиальную и прогрессивную формы), предоставив четкие формулы и условия их применения. Какие из этих систем будут наиболее эффективны для конкретного предприятия, зависит от множества факторов, включая специфику производства и стратегические цели компании.

Таким образом, данное методическое руководство представляет собой не просто набор формул, а цельный практикум, который обеспечивает глубокое понимание взаимосвязи между нормированием труда, планированием ресурсов и расчетом заработной платы. Оно полностью соответствует академическим стандартам оформления практической части курсовой или контрольной работы, предоставляя студенту все необходимые инструменты для самостоятельного решения сложных экономических задач и формирования обоснованных управленческих решений. Освоение этой методологии является основой для любого специалиста, стремящегося к эффективному управлению трудовыми ресурсами и оптимизации производственных процессов.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Раздел VI. Главы 20-22 ст.129-163.
3. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 (ред. от 28.08.2015) «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации».
4. Приказ Минюста России от 12 июля 2007 г. № 142 «Об утверждении Положения об аттестации государственных экспертов государственных судебно-экспертных учреждений Министерства юстиции Российской Федерации».
5. Расчет численности персонала по нормам выработки или обслуживания: коэффициент невыходов (Кн). URL: lsv.com.ua
6. Особенности применения коэффициента невыходов при расчетах численности работников. URL: nitt.by
7. Как рассчитать оптимальную численность персонала. URL: delo-press.ru
8. Системы оплаты труда. URL: admin-smolensk.ru
9. Сдельная и повременная системы оплаты труда: выбираем, какую выгоднее установить. URL: kdelo.ru
10. Сдельная оплата труда: что это и как рассчитать. URL: klerk.ru
11. Характеристика и расчет норм труда. Тренинговый портал Беларуси. URL: ta-aspect.by
12. Сдельно-прогрессивная зарплата. Генеральный Директор. URL: gd.ru
13. Хронометраж — это метод изучения трудовых one-раций. URL: studfile.net
14. Сдельная оплата труда — виды, формулы для расчета. URL: unistaff.com
15. Нормирование труда. URL: katavivan.ru
16. Формулы для расчета норм времени и выработки. URL: consultant.ru
17. Коэффициент устойчивости хроноряда, его разновидности и порядок расчета. URL: studfile.net
18. Норма обслуживания: что это такое, примеры расчета нормирования труда на предприятии. URL: progoroduhta.ru
19. Как провести исследование методом хронометража? URL: kdelo.ru
20. Как рассчитать среднесписочную численность работников. URL: nalog.ru
21. Нормы выработки: расчет, определение процента выполнения, а также взаимосвязь с нормами времени. URL: nitt.by
22. Циклический хронометраж как инструмент особого назначения. URL: nitt.by
23. Средняя численность работников. КонсультантПлюс. URL: consultant.ru
24. Как рассчитать численность персонала по формулам. URL: finkont.ru
25. Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование. URL: profiz.ru
26. Нормирование труда: виды норм, примеры расчета. URL: profiz.ru
27. Нормы времени и нормы выработки в практике нормирования. URL: nitt.by
28. Справочная информация: «Нормы труда». URL: consultant.ru