Ответы на билеты по предмету: Логистика (Пример)
Содержание
№ Логистика снабжения.
1.
1. Логистика снабжения — функциональная область логистики компании: основные цели, задачи, функции
2.
2. Логистика снабжения — составная часть интегрированного подхода в управлении материалопотоками: цели, задачи и ее место в логистике предприятия.
3.
3. Основные методы и критерии выбора поставщиков.
4.
4. Оптимальные решения в управлении закупками и их особенности.
5.
5. Логистическая стратегия управления снабжением и ее взаимосвязь с бизнес-стратегией компании.
6.
6. Организация и контроль закупочной деятельности на предприятии.
7.
7. Основные системы закупочной деятельности и их особенности.
8.
8. Основные методы закупок: характеристика и влияние на эффективность закупочной деятельности компании.
9.
9. Концепция управления поставщиками: стратегическая интеграция с поставщиками в Цепи поставок, формирование «портфеля поставщиков» и развитие отношений с поставщиками.
Логистика производства.
10.
1. Типы промышленного производства и специфические особенности товародвижения в каждом из них.
11.
2. Сущность существующих систем планирования производственного процесса и область их использования?
12.
3. Основные показатели технико-экономического и оперативно-календарного планирования производства.
Логистика распределения
13.
1. Использование оптовых посредников в распределении продукции
14.
2. Использование розничных посредников в распределении продукции
15.
3. Характеристика логистических посредников на рынке
16.
4. Планирование ассортимента реализуемой продукции
17.
5. Планирование объемов сбыта реализуемой продукции
18.
6. Сущность образования и оптимизации возвратных потоков
19.
7. Характеристика использования различных категорий торговых посредников в распределении продукции
20.
8. Характеристика стратегий сбыта продукции на предприятии
Логистика складирования. .
21.
1. Классификация и характеристика складов, их функции.
22.
2. Подходы к размещению объектов инфраструктуры.
23.
3. Принятие решения о строительстве собственного склада.
24.
4. Архитектурно-логистическое проектирование склада.
25.
5. Рациональное использование объема склада при помощи различных типов стеллажных конструкций.
26.
6. Значение грузовой единицы в складской деятельности.
27.
7. Организация приемки продукции на складе.
28.
8. Технологический процесс на складе.
29.
9. Способы сокращения времени при комплектации заказов.
30.
10. Порядок проведения инвентаризации на складе.
31.
11. Основные технико-экономические показатели работы склада.
Управление транспортными системами
32.
1. Нормативные правовые акты, регулирующие деятельность различных видов транспорта и отношения между грузовладельцами грузов, транспортно-экспедиционными организациями и владельцами транспортных средств.
33.
2. Классификация грузов и их характеристика.
34.
3. Технико-эксплуатационные и экономические характеристики различных видов транспорта.
35.
4. Организация перевозок импортно-экспортных грузов
36.
5. Методика выбора способа транспортировки грузов.
37.
6. Характеристика схем доставки грузов.
38.
7. Транспортные средства и контейнеры, используемые при перевозке грузов
39.
8. Системы тарификации при перевозке грузов.
40.
9. Место и роль транспортных экспедиторов по перевозке грузов
Управление запасами
41.
1. Характеристика состава запасов
42.
2. Сущность планирования производственных запасов.
43.
3. Сущность планирования сбытовых запасов.
44.
4. Сущность планирования посреднических запасов.
45.
5. Виды учёта за состоянием запасов.
46.
6. Характеристика основных методов за контролем над состоянием запасов.
47.
7. Определение оптимизации размера запаса на предприятии
Управление цепями поставок
48.
1. Сущность понятия «управление цепями поставок».
49.
2. Основные участники цепи поставок в логистике.
50.
3. Виды логистических цепей и их характеристика.
Анализ логистической деятельности.
51.
1. Задачи проведения анализа логистической деятельности предприятия.
52.
2. Внутренняя и внешняя система информации анализа цепей поставок.
53.
3. Классификация видов анализа логистической деятельности предприятия.
54.
4. Качественные и количественные показатели, применяемые при анализе логистических систем, функций, операций.
55.
5. Классификация логистических затрат.
56.
6. Методы учета логистических затрат.
57.
7. Стратегический и оперативный контроллинг цепей поставок.
58.
8. Инструменты оперативного контроллинга.
59.
9. Методика SCOR-моделирования.
Логистический сервис.
60.
1. Цели и задачи сервисной логистики в условиях современного бизнеса.
61.
2. Классификация логистического сервиса.
62.
3. Характеристика логистических услуг в сфере закупок материальных ресурсов.
63.
4. Содержание транспортно-экспедиционных услуг в процессе обслуживания потребителей.
64.
5. Логистический сервис в дистрибуции.
65.
6. Экономические показатели работы сервисных предприятий и способы их определения.
66.
7. Построение эффективной схемы взаимоотношений поставщиков и потребителей логистических услуг.
67.
8. Факторы качества потребительского сервиса.
68.
9. Алгоритм действий при формировании подсистемы логистического обслуживания.
Риски в логистике
69.
1. Особенности рисков в логистике и управлении цепями поставок
70.
2. Показатели риска, виды потерь
71.
3. Построение кривой риска
72.
4. Определение и внедрение стратегии управления рисками
Выдержка из текста
1. Логистика снабжения — функциональная область логистики компании: основные цели, задачи, функции
Логистика снабжения — одна из 3 функциональных областей логистики(снабжение, производство, распределение), деятельность которой направлена на обеспечение предприятия необходимым по качеству и количеству сырьем, материалами, товарами и услугами в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика и по выгодной цене.
Цели:
• обеспечение нормального функционирования компании за счет его бесперебойного снабжения ресурсами жизнеобеспечения;
• оптимизация затрат на закупки в составе себестоимости/ цены продукции;
• обеспечение закупки предметов снабжения и услуг, соответствующих установленным стандартам качества;
• осуществление эффективного управления поставщиками.
• Формирование стратегии закупок, направленной на повышение конкурентоспособ-ти компании
Функции:
1. Определение потребности в МР
2. Планирование закупок
3. Поиск и выбор поставщиков (оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках).
4. Прием и размещение продукции по количеству и качеству
5. Выбор и определение способов закупок
6. Достижение эффективного взаимодействия с другими функциональными подразделениями компании.
7. Снижение административных расходов.
8. использование современных информац.технологий обработки данных и взаимодействия с поставщиками
Список использованной литературы
Лекции преподавателей РЭУ