Вопросы к государственной итоговой аттестации «Менеджмент организации»

Содержание

1. Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории и концепции управления.

2. Общие подходы в теории управления.

3. Менеджмент: тип управления. Особенности российского менеджмента.

4. Социальная организация как объект управления. Типология организации.

5. Комплекс законов организации и их взаимосвязь.

6. Целевое начало в деятельности организации: миссия, цели, стратегии.

7. Сущность и классификация функции менеджмента.

8. Система управления организации. Основные ее элементы и подсистемы. Оценка эффективности системы управления.

9. Структура управления и ее основные элементы. Основные типы организационных структур управления.

10. Механизмы управления: средства и методы управления.

11. Процессы управления: понятие, свойства, основные этапы осуществления. Типы процессов управления.

12. Понятие, природа и виды конфликтов в организации. Методы управления конфликтами. Стили разрешения межличностных конфликтов.

13. Корпоративное управление: принципы, участники, модели, оценка эффективности.

14. Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития.

15. Стратегическая пирамида (виды стратегий) организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях.

16. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

17. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

18. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты.

19. Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы.

20. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения.

21. Стратегии конкурентного поведения организации на целевом рынке.

22. Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях. 

23. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.

24. Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора.

25. Система стратегического контроля в организации.

26. Стратегическое управление интегрированными корпоративными структурами.

27. Понятие «бизнес-процесс» в организации. Структура и классификация бизнес — процессов организации.

28. Основы моделирования бизнес-процессов. Использование информационных систем в рамках процессного управления.

29. Понятия «инжиниринг», «реинжиниринг» бизнес-процессов. Использование эталонных и референтных моделей.

30. Интеграция систем стратегического менеджмента и процессного управления организации на основании стратегических приоритетов и цепочки создания добавленной стоимости.

31. Основные методы оптимизации бизнес-процессов, отличительные особенности их применения.

32. Содержание профессиональной деятельности антикризисного управляющего.

33. Особенности банкротства отдельных категорий должников — юридических лиц (градообразующих организаций, финансовых организаций, стратегических предприятий и организаций, субъектов естественных монополий).

34. Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии.

35. Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.

36. Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.

37. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты.

38. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.

39. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления.

40. Управление денежными потоками на предприятии при решшзации антикризисной стратегии.

41. Методы принятия управленческого решения.

42. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

43. Организация и контроль исполнения управленческих решений.

44. Опенка эффективности управленческих решений.

45. Системный анализ как методологическая основа принятия решений.

46. Анализ факторов внешней и внутренней среды, их влияние на реализацию принимаемых альтернативных решений.

47. Моделирование как метод оптимизации управленческих решений.

48. Особенности принятия стратегических решений и их реализация в условиях современной экономики.

49. Инновационный менеджмент: сущность, содержание, основные направления развития.

50. Необходимость использования инновационного менеджмента в практике управления.

51. Предпосылки возникновения, основные принципы, цели и задачи инновационного менеджмента.

52. Инновационный потенциал организации: сущность, основные элементы и их характеристика. 

53. Инновационный процесс: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.

54. Финансовое обеспечение инновационной деятельности: принципы организации и основные задачи финансирования инновационной деятельности.

55. Жизненный цикл новшества: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь.

56. Процесс разработки и реализации инновационного проекта: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.

57. Понятие и сущность риска в инновационной деятельности. Классификация инновационных рисков.

58. Понятие и сущность государственной инновационной политики. Направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой.

59. Понятие и сущность государственного регулирования инновационной сферы.

60. Перспективные источники финансирования инноваций, их характеристика.

61. Венчурный механизм финансирования инновационной деятельности: сущность, составные элементы, их характеристика и взаимосвязь.

62. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности и их роль в управлении предприятием.

63. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности. Качественные и количественные подходы.

64. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности.

65. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.

66. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.

67. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.

68. Анализ показателей рентабельности.

69. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

70. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.

71. Прогнозирование: сущность, задачи и функции. Необходимость разработки прогнозов. Методы и этапы исследования макросреды.

72. Дельфийская методика: сущность и порядок проведения.

73. Метод сценариев: сущность, показатели и критерии оценки.

74. Метод экстраполяции статистических тенденций: сущность, разновидности, ограничения применения.

75. Метод прогнозирования на основе взаимосвязей: сущность, разновидности, область применения.

76. Роль и место планирования в управлении предприятием. Правила и способы планирования. Основные подходы к планированию.

77. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование: сравнительная характеристика.

78. Система показателей планирования и основные требования к ее формированию. Классификация показателей планирования.

79. Назначение бизнес-плана, основные требования к его содержанию и структура.

80. Сводный стратегический план и его структура. Реализация стратегических планов: основные этапы и ошибки.

Выдержка из текста

1. Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории и концепции управления.

2. Общие подходы в теории управления.

3. Менеджмент: тип управления. Особенности российского менеджмента.

4. Социальная организация как объект управления. Типология организации.

5. Комплекс законов организации и их взаимосвязь.

6. Целевое начало в деятельности организации: миссия, цели, стратегии.

7. Сущность и классификация функции менеджмента.

8. Система управления организации. Основные ее элементы и подсистемы. Оценка эффективности системы управления.

9. Структура управления и ее основные элементы. Основные типы организационных структур управления.

10. Механизмы управления: средства и методы управления.

11. Процессы управления: понятие, свойства, основные этапы осуществления. Типы процессов управления.

12. Понятие, природа и виды конфликтов в организации. Методы управления конфликтами. Стили разрешения межличностных конфликтов.

13. Корпоративное управление: принципы, участники, модели, оценка эффективности.

14. Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития.

15. Стратегическая пирамида (виды стратегий) организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях.

16. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

17. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

18. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты.

19. Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы.

20. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения.

21. Стратегии конкурентного поведения организации на целевом рынке.

22. Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях. 

23. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет.

24. Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора.

25. Система стратегического контроля в организации.

26. Стратегическое управление интегрированными корпоративными структурами.

27. Понятие «бизнес-процесс» в организации. Структура и классификация бизнес — процессов организации.

28. Основы моделирования бизнес-процессов. Использование информационных систем в рамках процессного управления.

29. Понятия «инжиниринг», «реинжиниринг» бизнес-процессов. Использование эталонных и референтных моделей.

30. Интеграция систем стратегического менеджмента и процессного управления организации на основании стратегических приоритетов и цепочки создания добавленной стоимости.

31. Основные методы оптимизации бизнес-процессов, отличительные особенности их применения.

32. Содержание профессиональной деятельности антикризисного управляющего.

33. Особенности банкротства отдельных категорий должников — юридических лиц (градообразующих организаций, финансовых организаций, стратегических предприятий и организаций, субъектов естественных монополий).

34. Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии.

35. Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.

36. Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.

37. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты.

38. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.

39. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления.

40. Управление денежными потоками на предприятии при решшзации антикризисной стратегии.

41. Методы принятия управленческого решения.

42. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

43. Организация и контроль исполнения управленческих решений.

44. Опенка эффективности управленческих решений.

45. Системный анализ как методологическая основа принятия решений.

46. Анализ факторов внешней и внутренней среды, их влияние на реализацию принимаемых альтернативных решений.

47. Моделирование как метод оптимизации управленческих решений.

48. Особенности принятия стратегических решений и их реализация в условиях современной экономики.

49. Инновационный менеджмент: сущность, содержание, основные направления развития.

50. Необходимость использования инновационного менеджмента в практике управления.

51. Предпосылки возникновения, основные принципы, цели и задачи инновационного менеджмента.

52. Инновационный потенциал организации: сущность, основные элементы и их характеристика. 

53. Инновационный процесс: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.

54. Финансовое обеспечение инновационной деятельности: принципы организации и основные задачи финансирования инновационной деятельности.

55. Жизненный цикл новшества: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь.

56. Процесс разработки и реализации инновационного проекта: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.

57. Понятие и сущность риска в инновационной деятельности. Классификация инновационных рисков.

58. Понятие и сущность государственной инновационной политики. Направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой.

59. Понятие и сущность государственного регулирования инновационной сферы.

60. Перспективные источники финансирования инноваций, их характеристика.

61. Венчурный механизм финансирования инновационной деятельности: сущность, составные элементы, их характеристика и взаимосвязь.

62. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности и их роль в управлении предприятием.

63. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности. Качественные и количественные подходы.

64. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности.

65. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.

66. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.

67. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.

68. Анализ показателей рентабельности.

69. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

70. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.

71. Прогнозирование: сущность, задачи и функции. Необходимость разработки прогнозов. Методы и этапы исследования макросреды.

72. Дельфийская методика: сущность и порядок проведения.

73. Метод сценариев: сущность, показатели и критерии оценки.

74. Метод экстраполяции статистических тенденций: сущность, разновидности, ограничения применения.

75. Метод прогнозирования на основе взаимосвязей: сущность, разновидности, область применения.

76. Роль и место планирования в управлении предприятием. Правила и способы планирования. Основные подходы к планированию.

77. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование: сравнительная характеристика.

78. Система показателей планирования и основные требования к ее формированию. Классификация показателей планирования.

79. Назначение бизнес-плана, основные требования к его содержанию и структура.

80. Сводный стратегический план и его структура. Реализация стратегических планов: основные этапы и ошибки.

Список использованной литературы

интернет

Похожие записи