Ответы на билеты по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
1.Понятие термина «организация».1
2. Подход управления с точки зрения открытой системы.2
3. Основные характеристики факторов внешней среды.4
4. Понятие термина «коммуникации».7
5. Наставления по искусству эффективно слушать (Кит Дэвис)9
6. Дерево решений. Условия применения.11
7. Тактика организации при реализации стратегического плана 13
8. Функция «организация» — основные определения.15
9. Различия между содержательными и процессуальными теориями мотивации.17
10. Характеристика эффективного контроля 20
11. Законная власть 22
12. Модель принятия решений Врума-Йеттона.24
13. Структурные методы разрешения конфликтов.26
14. Оценка результатов деятельности работников 29
15. Оперативное управление производством 31
Выдержка из текста
15. Оперативное управление производством
Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.
В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.
На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации.
Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий.
Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест в интервале недели смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года.
В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом
Список использованной литературы
Список литературы
1.Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. 304 с. (Серия «Профессиональное образование»);
2.Шегеда А.В. Менеджмент: Навч. Посіб. К.: Т-во Знання, КОО, 2002. 583 с. (Вища освіта ХХІ століття);
3.Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. К.: Академвидав, 2003. 464 с. (Альма-матер);
4.Менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 528 с.;
5.Анософф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуровского. СПб: Питер, 1999. С. 411 414.
6.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
7.М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: ДЕЛО 1992.
8.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез».
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Гардарика.
10.Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 1984.
