Содержание
Доклад
Слайд 1
Уважаемые члены Государственной Аттестационной Комиссии!
Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работа на тему: «Бизнес-планирование как основа развития организации (на примере ПАО «Гипротрубопровод»)».
Слайд 2
Объектом исследования является акционерное общество «Гипротрубопровод».
Предметом исследования выступает бизнес-планирование как основа развития организации.
Целью работы является всесторонний теоретический анализ основных аспектов бизнес-планирования и разработка бизнес-плана, направленного на развитие деятельности предприятия ПАО «Гипротрубопровод».
Для достижения поставленной цели в данной работе сформулированы следующие задачи:
- изучить теоретические основы бизнес- планирования;
- проанализировать деятельность ПАО «Гипротрубопровод»;
- разработать бизнес-план по развитию деятельности ПАО «Гипротрубопровод».
Слайд 3
Бизнес-планирование позволяет продемонстрировать предприятиям их конкурентные преимущества за счет предложения инноваций на рынке хозяйствования, наращивать доход в долгосрочной перспективе, обеспечить финансовую устойчивость, реализовать выбранную стратегию и повысить уровень конкурентоспособности.
Выбор направления в бизнес планировании в большей степени должен отвечать современным условиям, внутренним и внешним факторам, которые определяют деятельность предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах, что является важнейшей задачей.
Слайд 4
ПАО «Гипротрубопровод» занимает лидирующее положение в области развития строительства нефте и газо- трубопроводов.
К приоритетным направления ПАО «Гипротрубопровод» относятся развитие и внедрение новых технологий и современного программного обеспечения.
Бизнес (конкурентная) стратегия ПАО «Гипротрубопровод» отвечает на вопросы конкуренции в конкретной отрасли и на конкретном рынке.
Сущность бизнес стратегии ПАО «Гипротрубопровод» для работы в региональных центрах состоит в том, чтобы определить, какие действия необходимо предпринять, чтобы удовлетворять потребности заказчиков лучше, чем конкуренты.
Слайд 5
На рисунке 4 представлена организационная структура предприятия ПАО «Гипротрубопровод».
Слайд 6
Структура продукции ПАО «Гипротрубопровод» за период 2013г. – 2015г. представлена на рисунке 5; 6; 7.
Приведенные данные на графиках структуры продукции предприятия ПАО «Гипротрубопровод» за период 2013г. – 2015г. показывают, что с каждым годом подразделения института увеличивают объемы работ по выпуску проектов в «производство работ».
Слайд 7
Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия представлена в таблице. Показатели рассчитаны на основе данных, приведенных в бухгалтерской отчетности представленной в приложении ВКР (приложения А, Б, В).
Валовая прибыль на предприятии за период с 2013 по 2015 годы увеличилась на 2390 тыс. руб. или на 91,18 %.
Слайд 8
Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия представлена в графиках, которые показывают:
- Рисунок 8, что показатели выручки, себестоимости, прибыли – увеличились.
На основании анализа представленной бухгалтерской отчетности предприятия ПАО «Гипротрубопровод» за период 2013-2015 гг. наблюдается рост выручки на 3218 тыс. руб. или на 26,4%.
Выручка от реализации в анализируемом периоде увеличилась, что свидетельствует о росте сбыта продукции, увеличении деловой активности предприятия в данный период.
Себестоимость продаж в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 828 тыс. руб. или на 9,66%. Показатель себестоимости влияет на показатель выручки предприятия (несмотря на то, что рост выручки составил в 2015 г. 109,3%, темпы роста выручки снизились на 6,4%).
Прибыль от продаж увеличилась на 2041 тыс. руб. или на 157%, это свидетельствует об увеличении объемов продаж проектной документации.
- Рисунок 9, что капитал и резервы предприятия увеличились, долгосрочные обязательства также увеличились, а краткосрочные обязательства снизились.
Приведенные данные на графике структуры капитала предприятия ПАО «Гипротрубопровод» за период 2013г. – 2015г. показывают, что капитал и резервы предприятия увеличились на 99,2% или 5098 тыс. руб., долгосрочные обязательства также увеличились на
33. или 120 тыс. руб., а краткосрочные обязательства снизились на
8. или 217 тыс. руб.
Влияние на величину рентабельности и капитала предприятия ПАО «Гипротрубопровод» оказали факторы объективного характера, такие как:
- Выполнение работ по инвестиционным проектам по развитию системы магистральных нефтепроводов ОАО АК «Транснефть» на 2014г. – 2018г.;
- Рисунок 10, что показатели рентабельности предприятия уменьшаются, а показатели капитала и ресурсов предприятия увеличиваются по сравнению к 2013г.
Уровень рентабельности зависит от объема произведенных работ и себестоимости их выполнения, рационального использования основных и оборотных средств предприятия. Согласно результатам финансовой деятельности, показатель рентабельности предприятия ПАО «Гипротрубопровод» за период 2013г. – 2015г. увеличился на 1,6%. Рентабельность продаж в 2014 г. увеличилась на 3,57%, вследствие увеличения чистой прибыли на 752 тыс. руб. или на 47,62%. Однако, в 2015 г. наблюдается снижение данного показателя на 1,97%, вследствие снижения чистой прибыли на 88 тыс. руб. или на 4%.
Таким образом, в отчетном периоде (2015г.) по сравнению с предыдущим наблюдается снижение темпов роста показателей прибыли, выручки, рентабельности.
Слайд 9
ПАО «Гипротрубопровод» является лидирующей компаний в области разработок проектов и охватывает в данной области целевой сегмент, составляющий 14%, что показано графике Рисунок 13
Сфера развития строительства является одной из самых привлекательных в мировом хозяйстве, поскольку сопровождается значительными инвестициями от крупных корпораций и фондов за счет выделенных бюджетов различных государств.
Наибольшие государственных инвестиции в развитие сферы строительства наблюдается в Северной Америке (26%).
Слайд 10
На основании проведенного PEST-анализа ПАО «Гипротрубопровод» получаем, что политико-правовая, социально-культурная и экономическая ситуации в России удовлетворительные, что способствует увеличению конкурентоспособности ПАО «Гипротрубопровод».
Негативно на деятельность института влияет финансовый кризис в России, что снижает спрос на разработку проектов, однако у ПАО «Гипротрубопровод» достаточно возможностей для снижения влияния данного явления на деятельность и реализацию проектов.
Слайд 11
На основании проведенного SWOT-анализа в качестве стратегии развития института «Гипротрубопровод» было выявлено две наиболее благоприятные возможности – это увеличение прибыли за счет слияния с компании с другой компанией, то есть заключение контракта по реализации проектов.
Для реализации данных возможностей компания «Гипротрубопровод» может предложить высокую инновационность проектов, действующие контракты по реализации проектов с крупными компаниями в области развития строительства, поскольку имеет значительный опыт работы.
Наиболее выраженными слабыми сторонами, которые создают угрозы для реализации благоприятных возможностей являются высокая себестоимость оказания услуг, слабый маркетинг или стимулирование сбыта.
Также негативное влияние на реализацию стратегии оказывают факторы внешней среды такие как жесткая конкуренция на рынке, зависимость от проектов, возможность поглощения другой компанией и непредсказуемость проектов.
Слайд 12
Проведенный анализ экономических показателей ПАО «Гипротрубопровод» показал, что предприятие развивается и это приводит к необходимости рассмотрения основных направлений инвестирования.
На основании анализа основных направлений разработки бизнес плана выбираем открытие нового филиала в ПАО «Гипротрубопровод».
Открытие нового филиала позволит осуществить:
- экономию времени на поиск, выбор и заказ проекта;
- возможность получения дополнительной прибыли от продаж проектов;
- усилить контроль за спросом проектов, которые пользуются большим успехом у заказчиков;
- повысить конкурентоспособность института и улучшить показатели финансовой устойчивости;
- привлечь заказчиков, что в целом повысит доходы института;
- улучшить внутренние коммуникации института за счет удовлетворения потребностей заказчиков;
- осуществить стратегию развития института с целью повышения основных финансовых показателей;
- улучшить качество осуществляемых операций, путем инноваций процессов.
Слайд 13
Общий бюджет формирования затрат на реализацию проекта
по открытию филиала в городе Сочи. Бюджет полных затрат распределен на три года
Слайд 14
Таким образом наиболее выгодным является проект за счет реализации собственных средств ПАО «Гипротрубопровод» поскольку чистый приведенный доход выше на 331495,9 руб., а внутренняя норма рентабельности на 44,45%.
Однако, срок окупаемости у проекта, где предполагается использование внешних источников (кредит в банке) на один год меньше и показатели эффективности указывают, что его также можно выбрать для рассмотрения.
Слайд 15
Риск снижения эффективности деятельности института от открытия нового филиала находится выше линии толерантности и подлежит особому контролю.
Необходимо обратить внимание на риск 3 – риск нарушения эффективности системы управления за счет глобальных катастроф, вызванных ухудшением климатических условий, так как его влияние на ПАО «Гипротрубопровод» в данном случае также существенное, что обусловлено территориальным расположением и спецификой выполняемых строительных проектов.
Слайд 16
Спасибо за Внимание. Доклад окончен.
Выдержка из текста
Объектом исследования является публичное акционерное общество «Гипротрубопровод».
Предметом исследования выступает бизнес-планирование как основа развития организации.
Целью работы является всесторонний теоретический анализ основных аспектов бизнес планирования и разработка бизнес-плана направленного на развитие деятельности предприятия ПАО «Гипротрубопровод».
Для достижения поставленной цели в данной работе сформулированы следующие задачи:
изучить теоретические основы бизнес- планирования;
проанализировать деятельность ПАО «Гипротрубопровод»;
разработать бизнес-план по развитию деятельности ПАО «Гипротрубопровод».
Список использованной литературы
Презентация + доклад в описании.
