Содержание
Слайд №9 (Применение диверсификации и приемущества)
Стратегия диверсификации применяется для снижения коммерческого риска в случае кризиса, сглаживания неблагоприятных колебаний в сбыте услуг, для притока денежной наличности и общей стабильности деловой активности предприятия. К преимуществам диверсификации можно отнести систему сбыта, контакты с клиентами, опыт в области исследования рынка, рекламы и создания новых услуг.
Слайд №10
Диверсификация подразделяется на несколько групп и имеет различные формы стратегий.
Слайд№11
Первая группа – это группа концентрированного роста, когда на предприятии качественно улучшается продукт или начинается производиться новый, не меняя при этом, отрасли. Т.е. ведется использование родственных технологий: например, когда тур. комплекс «Парус» в Сочи использовал свою материальную базу при продаже туров, став крупным поставщиком туристских услуг).
Слайд №12
Вторая группа – это группа бизнеса, когда предприятие расширяется за счет добавления новых структур (создаются дочерние предприятия или приобретаются новые предприятия, осуществляющие новые функции) Например, покупка фирм в новых сферах для поддержания основного вида деятельности: авиакомпания приобретает IT-компанию для программного обеспечения.
Слайд№13
Третья группа – это группа диверсификационного роста, когда предприятие не может больше развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках одной отрасли. Здесь ноу-хау и опыт из одного вида деятельности передается в другой, причем тремя путями:
Слайд№14
а) путем центрированной диверсификации, когда существующее производство остается в центре бизнеса, и ведется поиск новых возможностей для создания новых услуг.
Например, открытие в столичных гостиницах этажей повышенной комфортности «отель в отеле»
Слайд№15
b) путем горизонтальной диверсификации, который предполагает поиск возможностей роста за счет новой технологии, отличной от используемой, но фирма при этом должна быть компетентна в производстве нового продукта.
Например, открытие при гостиницах оздоровительных или развлекательных центров.
Выдержка из текста
Слайд №2
Концентрация производства в туристской индустрии осуществляется двумя путями: внутренним и внешним. В первом случае укрупнение происходит в рамках отдельной хозяйствующей единицы вследствие капитализации прибыли (т.е. внутреннего роста). Во втором случае экономическая власть у монополистического образования сосредотачивается в результате сотрудничества (т.е. кооперации) ил объединения (т.е. слияния) широкого круга предприятий. Специалисты различают три формы объединения материальных и финансовых ресурсов: диверсификация, интеграция, и конгломерация.
Слайд №3
Значимый вклад в изучении вопроса о диверсификации среди отечественных авторов внесли такие авторы, как В.А. Балабан и С.С. Лапшин, которые утверждают, что диверсификация является инструментом повышения конкурентоспособности.
Слайд№4
Необходимо отметить, что в современной литературе в настоящее время не существует одного общепринятого определения категории «диверсификации», в связи с чем, существует необходимость уточнения понятийного аппарата. Ф. Котлер определяет, что диверсификация — это средство или пути осуществления роста фирмы за счет проникновения в новые отрасли и сферы хозяйствования. Б. Карлофф выделяет диверсификацию, как инструмент снижения рисков и стабилизации финансового положения предприятия. Каждый автор делает акцент на разных позициях, можно выделить несколько позиций определения диверсификации
Слайд №5
Роль диверсификации для предприятия
Исходя из вышеперечисленных определений, можно сделать вывод, что диверсификация – это обширное маркетинговое понятие, механизм, который направлен на расширение ассортимента предлагаемых товаров и услуг, тем самым, создавая возможность выхода на новые сегменты рынка, для более полного удовлетворения потребительского спроса.
Слайд №6
На основе этого компания стремится снизить риски,
Слайд№7 получить стабильную прибыль,
Слайд №8 укрепить свое финансовое положение, следовательно, решающей ролью внедрения диверсификации является то, что она способна решить проблему повышения конкурентоспособности и эффективности функционирования гостиничного предприятия.
Список использованной литературы
Слайд№16
c) Путем конгломеративной (от лат. собранный, скопившийся, механическое соединение чего-либо, разнородного, беспорядочная смесь) диверсификации, когда ассортимент услуг расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми услугами и которые реализуются на новых рынках.
Например, компания «Центральный совет по туризму и отдыху», специализирующаяся в области производства недорогих туристских поездок, использовала свои конкурентные преимущества как базу для производства прохладительных напитков.
Слайд №17
d) Диверсификация сокращения. В этом случае фирма перегруппировывает свои силы после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности работы.
Например, когда фирма распадается на два независимых юридических лица, представляющих один комплекс (гостиница «Англетер» в Петербурге – теперь «Астория» 5 звезд и «Англетер» 4 звезды со своими службами)
Слайд №18
Основываясь на вышеуказанных данных, можно сделать вывод, что диверсификация способствует межотраслевому перераспределению капитала, аккумуляции финансовых ресурсов и повышению инвестиционных и инновационных возможностей предприятий индустрии туризма и гостеприимства