Содержание
Распределенное лидерство предполагает процессы взаимного влияния участников команды друг на друга, взаимозависимость выполняемых задач и создание возможностей для лидерства
Лидерство передается от одного участника команды к другому в тот момент, когда его компетенции и знания становятся наиболее весомыми в общем вкладе всех участников
Распределенное лидерство необходимо, когда стоит вопрос о решении сложных задач и реализации наукоемких, часто межотраслевых проектов
Формальный руководитель не может быть членом команды, в противном случае, эта команда будет функционировать неэффективно
Проблема распределенного лидерства в научной литературе раскрыта далеко не в полной мере и требует большого объема исследовательских работ
Выдержка из текста
Распределенное лидерство описывает ситуацию, когда все члены команды полностью включены в функционирование команды и гибко применяют лидерское влияние в команде тогда, когда это необходимо.
Список использованной литературы
Демарко Том, Листер Тимоти. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Изд. Символ-Пресс, 2009 – 256 с.
Анкона Д., Бресман Х., Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли. М., 2009
С. Р. Филонович. Теории лидерства в менеджменте: история и перспективы // Высшая школа менеджмента , ГУ-ВШЭ. № 2, 2003
Т. Ю. Базаров. Лидерство и построение команды в бизнесе. НИУ ВШЭ, 2014 – 185 с.
Alma Harris. Distributed Leadership/Evidence, Insight, Action. № 9, 2014
Distributed Leadership // Leadership for all – everyone a leader. Electronic sourse
Team Leadership. Part
12. Электронный доступ:
https://us.sagepub.com/sites/default/files/upm-binaries/47444_chp_12.pdf
