Содержание
В настоящее время в менеджменте особое значение придается стратегическому подходу к управлению персоналом, который рассматривается как самостоятельное направление деятельности организации. Меняются цели, задачи, функции, повышается статус кадровых служб, трансформирующихся из традиционных отделов кадров в полноценные службы управления персоналом организаций. Руководители этих служб во многих организациях входят в состав топ-менеджмента и даже совета директоров. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации.
Стратегия управления персоналом — это подсистема стратегии организации, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.
В основу классификаций стратегий управления персоналом, как правило, закладываются различные варианты их зависимости от целого ряда факторов. Наиболее известны варианты классификации стратегий управления персоналом в зависимости от:
типа конкурентной стратегии;
типа общей стратегии организации;
стадии развития (этапа жизненного цикла) организации;
миссии организации;
способа реализации стратегии в организации;
философии менеджмента
Выдержка из текста
Вы не найдете ни одной крупной корпорации, которая не придерживалась бы четкой стратегии управления персоналом. Отсутствие стратегии – проблема молодых и маленьких организаций.
Стратегия управления персоналом — это подсистема стратегии организации, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.
Любая компания придерживается некоторых принципов в работе с персоналом, которые можно назвать стратегией, независимо от того, описаны ли они в определенных документах или нет. Формализация стратегии управления человеческим капиталом позволяет синхронизировать соответствующие процессы и более эффективно управлять персоналом.
В реферате я рассмотрю понятие стратегии управления персоналом и ее классификации, а также стадии разработки стратегии.
Реферат состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 434 с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 423 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. — 4-е изд., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 224 с.
4. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала / Е.В. Вашурина // Университетское управление. — 2005. — № 4. — С. 87 — 97.
5. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом / М.С. Гусарова // Креативная экономика.– 2008. — № 6. – с. 65 – 79.
6. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом / В.И. Герчиков. – М.: ГУ-ВШЭ, 2008. – 276 с.
7. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека. – М.: Издательство Дашков и К, 2013. – 389 с.
8. Зеленова О.И. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / О.И. Зеленова. – М.: НИГО, 2009. – 142 с.
9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: 2009. — 301 с.
10. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом / В. Маслов // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 4. – С. 56 – 62.