Пример готового реферата по предмету: Экономика
Введение 3
Глава
1. Теоретическая часть 4
Глава 2. Расчетно-аналитическая часть 11
Заключение 20
Список использованной литературы 22
Приложения 24
Содержание
Выдержка из текста
В связи с этим проблема создания управленческого учета затрат, позволяющего получить более точную информацию об издержках на производство конкретных видов продукции, является актуальной среди специалистов и ученых, ориентированных на построение является оценка уровня развития отечественного управленческого учета, в соответствии с которой была выдвинута задача, заключавшаяся в разработке рекомендаций по совершенствованию методики учета затрат и калькулирования себестоимости продукции хозяйства.
Предприятия и организации получают прибыль главным образом от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов деятельности: сдачи в аренду основных фондов, коммерческой деятельности на фондовых и валютных биржах и т.Актуальность выбранной темы определяется также и тем, что показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной; сбытовой; снабженческой; финансовой; инвестиционной.Цель курсовой работы – маржинальный анализ затрат и финансовых результатов деятельности предприятия и разработка предложений и рекомендаций по их увеличению.
С финансовой точки зрения расходы являются «неблагоприятным» движением денежных средств, уменьшающим прибыль предприятия. Однако это тоже слишком общий взгляд на то, что такое расходы. Все ли расходы уменьшают прибыль предприятия? Ответ на этот вопрос зависит от того, на каких принципах формируется показатель прибыли. Показатели финансовой результативности деятельности предприятия формируются по данным бухгалтерского учета в соответствии с принятыми в каждой стране стандартами ведения учета и отчетности. Стандарты эти могут носить законодательный характер или быть чисто профессиональными. В России вопросы ведения бухгалтерского учета и формирования отчетности регулируются законодательством.
Наряду с финансовым учетом в настоящее время все чаще предприятия вынуждены организовывать учет управленческий, основными принципами которого стали составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от них, систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений путем оценки их себестоимости.Управленческий учет, а вместе с ним и калькулирование себестоимости, позволяет глубже и точнее анализировать процесс формирования себестоимости, выявлять отклонения от плана, вносить обоснованные предложения по экономии отдельных видов расходов в процессе производства готовой продукции.
Для предприятий, выпускающих многообразные продукты, точные реальные данные по затратам важны для определения цены продукции или услуги, их продвижения на рынке, а также для принятия управленческих решений по ассортименту и каналам распределения.Цель работы изучить АВС-метод учета затрат и калькулирования с точки зрения новейших публикаций и исследований по схожей тематике.5) рассмотреть АВС-метод не только как метод управления затратами, но и как метод управления прибылью.
Такого рода проекты чаще всего реализуются в рамках ранее выбранной стратегии развития предприятия. Другая часть проектов является результатом прогностической деятельности на предприятии, направленной на адаптацию изменяющихся внешним условиям, поиск новых видов продукции, необходимой потребителям, и новых, кажущихся наиболее многообещающими, сфер деятельности.
Актуальность проблемы управления затратами определяется отсутствием конкретных разработок для условий трансформационной экономики. В советский период ученые рассматривали проблему управления издержками в структуре государственных предприятий, имеющих в рамках планово распределительной системы хозяйствования весьма небольшую степень свободы при выборе собственной стратегии развития. Подобные решения неприемлемы для нестабильной экономической среды и требуют существенной корректировки.
Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «ЛИРСОТ», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является — нерациональное и неправильное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения.
является изучение и разработка комплексных рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании и формирование плана мероприятий, обеспечивающих практическую реализацию предложений по внедрению KPI на примере ООО управленческого учета использован набор KPI (ключевых показателей эффективности) как инструмента, позволяющего формализовать стратегию компании, контролировать выполнение по-ставленных задач. не только связать оперативные цели со стратегическими, но и систематизировать оперативные цели и техноло-гии, которые могут быть применены для повышения эффективности деятельности предприятия, в том числе для постановки учета затрат по видам деятельности, по-строения модели экономической добавленной стоимости, непрерывного прогнозирования и непрерывного бюджетирования.
Список источников информации
1. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент. СПб., 2014. 285 с.
2. Базаров Г.З., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Теория и практика антикризисного управления. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2015. 469 с.
3. Батурина Н.А. Внутрихозяйственный контроль оборотного капитала хозяйствующего субъекта, его организационное обеспечение // Справочник экономиста. 2016. № 9. С. 82-88.
4. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. СПб.: Питер, 2016. 240 с.
5. Безруких П.С., Ивашкевич В.Б., Кондраков Н.П. и др. Бухгалтерский учет. М., 2017. 576 с.
6. Бизнес-план. Методические материалы. М.: Финансы и стастика, 2017. 232 с.
7. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2016. 144 с.
8. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: Экономи-ка, 2017. 669 с.
9. Бригхем Ю. Ф., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. СПб.: Лидер, 2010. 959 с.
10. Бригхем Ю., Гапенский Л. Финансовый менеджмент / пер. с англ. под ред. В. В.Ковалева. СПб: Экономическая школа, 2016. 218 с.
11. Буров В.П. Методика составления бизнес-плана. М.: Финансы и статистика. 2017. 134 с.
12. Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами // Финансовый директор. 2015. № 1. C.34-41.
13. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор. 2016. № 5. C. 30-43.
14. Верзилов М. Формирование инвестиционной политики предприятия // Журнал «Pakkograf». 2004. № 5. C. 33-46.
15. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ. М.: Юрайт, 2010. 507 с.
16. Горохов В.А., Малев П.П. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2016. 230 с.
17. Грибалев О.Р., Игнатьева Р.Р. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. М.: ИНФРА-М, 2017г. 150 с.
18. Липсиц И.П. Бизнес-план. Практическое руководство. М.: Финансы и статистика, 2016. 210 с.
19. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2004. 12 c.
20. Савицкая, Г. В. Сущность и методика расчета валовой и маржиналь-ной прибыли // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 18. С. 19-24.
21. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2015. 651 с.
22. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. СПб.: ЭКСМО-Пресс, 2002. 448 с.
23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М: Изд-во «Перспектива», 2010. 656 с.
24. Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве) // Законодательство. 2017. № 5. С. 59-72.
25. Телюкина М.В. Сущность и некоторые проблемы конкурсного права // Законодательство. 2005. № 4. С. 77-82.
26. Ткачев В.Н. Законопроект «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.: новая попытка решения старых проблем // Закон и право. 2002. № 7. С.39-42.
27. Уваров Г., Анташов В. Многофакторный анализ финансового результата // Экономика и жизнь. 2008. № 07. С. 32-33.
28. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело Лтд, 2005. 141 с.
29. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2017. 400 с.
30. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: «Перспектива», 2004. 268 с.
31. Щелгачёв А., Красовский А., Куршин А. Внедрение систему управления оборотными активами // Финансовый директор, 2016. № 6. С.27-36.
список литературы
