Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Введение 3
1. Понятие, сущность и виды эффективных управленческих решений 5
2. Алгоритмические стратегии принятия решений 9
3. Эвристические методы принятия решений 18
Заключение 24
Список литературы 25
Содержание
Выдержка из текста
Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.
Выбор управленческих решений: Миссия фирмы и стратегия
Задачами являются рассмотрение теоретически основ управленческих решений, системы повышения качества, рассмотрение особенностей работы ООО «Ашан», а так же детальная разработка рекомендаций по повышению эффективности управленческих решений на предприятии.
Разработка и выбор управленческих решений в области промышленнго производства. Темы на выбор.
ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов. Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.
Поэтому успешное развитие любого предприятия зависит от того насколько разработанное решение эффективно, насколько эффективно выбрана технология разработки управленческого решения по управлению персоналом.
Предметом исследования является совокупность теоретических положений и практических аспектов, связанных с процессом принятия эффективных управленческих решений в конкретных условиях внешней и внутренней среды организации.
Содержание и назначение метода анализа иерархий
5 Применение метода анализа иерархий для принятия управленческого решения в сфере ремонта многоквартирного дома 15
Процесс исследования управленческих решений связывает ключевые функции управления: проектирование, организацию, мотивацию и контроль. Функции принятия управленческих решений стали предметом самостоятельного изыскания с зарождением прогрессивной науки о управлении, то есть сначала XX века. В данный период закончилось составление организаций современного вида. Их отличие от организаций старого вида содержится в беспрецедентном увеличении количества управляющих высшего и среднего звена; наделение любого управляющего профессиональной обязанностью по принятию управленческих решений согласно с делегированными полномочиями; наличием экспертов, не являющихся руководителями, которым делегированы возможности по принятию управленческих решений; коллективность и рациональность исследования управленческого решения.
Управленческое решение – это выбор, который обязан сделать управляющий в процессе осуществления им функций управления и решения определенных организационных вопросов. Поэтому более эффективным управленческим решением явится выбор, который будет выполнен и внесет максимальный вклад в достижение конечной цели.
Правовой основой работы послужили законы и иные нормативные акты, регулирующие деятельность региональной (г. Москвы) и муниципальной власти (Управы Раменки) в целом, а также конкретные управленческие решения.
Большое внимание разным аспектам государственного контроля уделяется в отечественной научной литературе. Они освещаются, в частности, в работах таких ученых, как Д.Н. Бахрах, Г.В. Атаманчук, Р.Ф. Васильев, И.В. Бутусова, В. Воронов, В.Г. Вишняков, и др.
Список источников информации
1. Аралбаева Ф.З. Формирование управленческих решений обеспечения устойчивого развития региона как совокупности локальных территориально-хозяйственных систем / Аралбаева Ф.З. // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 21. С. 43-46.
2. Баранов А.С. Роль информации в принятии управленческих решений при воздействии внешней неравновесной среды / Баранов А.С. // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. № 1. С. 22-24.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов [Текст]
– М.: Проспект, 2008 – 512 с.
4. Жигарь О.В. Условия и факторы качества управленческих решений органов местного самоуправления // Вестник Челябинского государственного университета. 2005. Т. 7. № 1. С. 25.
5. Илларионов М.Г. Применение метода анализа иерархий в принятии управленческих решений / Илларионов М.Г. // Актуальные проблемы экономики и права. 2009. № 1. С. 37-42.
6. Квагинидзе В.С., Мансуров А.А., Черкасов А.В. Факторы и принципы, определяющие качество управленческих решений на предприятии // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) = Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal).
2011. Т. 3. № 12. С. 101.
7. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие. М.: Эксмо, 2009.
8. Мескон, Майкл Основы менеджмента: пер. с англ./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело, 1998.- 800с.
9. portal.tpu.ru/SHARED/n/NIKA/UMKD…/конспект%20лекций.doc
10. hvostovnet.com/example.php?id=47
11. http://www.mevriz.ru/articles/2003/1/1122.html
список литературы
