Содержание
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Точка безубыточности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2. Целевая прибыль и планирование объемов производства . . . . . . . .9
3. Определение цены в анализе безубыточности . . . . . . . . . . . . . . . .11
4 Сравнение и выбор технологий производства . . . . . . . . . . . . . . . . .12
5 Планирование ассортимента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
6 Анализ безопасности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
7 Анализ критического объема реализации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Выдержка из текста
В реальной хозяйственной деятельности часто возникают вопросы: какое влияние на прибыль окажет изменение цены или количества реализуемой продукции и какой объем продаж может покрыть затраты на производство? Ответить на эти и другие вопросы можно при помощи анализа безубыточности.
Посредством анализа безубыточности можно определить влияние объема производства на финансовые результаты деятельности предприятия. Это особенно важно, поскольку объем производства — один из важнейших факторов изменения совокупных издержек, выручки от реализации и прибыли.
Анализ безубыточности базируется на зависимости между выручкой от реализации, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода, когда производство продукции ограничено определенными производственными мощностями, увеличение или уменьшение которых за короткий отрезок времени невозможно. Однако привлечение дополнительных трудовых или материальных ресурсов в течение короткого промежутка времени вполне реально.
В основе анализа безубыточности лежит деление совокупных затрат по снабжению, производству и реализации продукции на постоянные и переменные.
Задачи анализа безубыточности:
— определение точки безубыточности;
— определение количества единиц продукции, которое надо реализовать для получения запланированной прибыли;
— установление цены продукции, позволяющей обеспечить спрос и прибыль на запланированном уровне;
— выбор наиболее эффективных технологий производства;
-принятие оптимального производственного плана.
Классификация затрат по принципу отношения к объему производства предполагает их разделение на постоянные и переменные.
К постоянным относятся затраты, изменение которых не зависит от изменения объема производства и реализации продукции. Они включают затраты на содержание управленческого персонала, арендную плату за помещения, амортизацию машин и оборудования.
Постоянные затраты неизменны за некоторый промежуток времени, с течением которого они могут увеличиваться. Например, амортизация основных фондов увеличивается по мере их старения или в результате ввода новых объектов. Существенное увеличение объема производства может вызвать потребность в дополнительном числе управленческих работников: мастеров, экономистов, снабженцев, что повлечет за собой рост затрат на заработную плату управленческого персонала. По этой причине постоянные затраты называют также периодическими.
Переменные (производственные) затраты связаны с выполнением технологических операций производственного процесса. Их общая сумма увеличивается или уменьшается соответственно росту или падению объема производства. В расчете на единицу произведенной или реализованной продукции они представляют собой как бы дополнительные издержки, понесенные при создании этой единицы. В этом случае переменные затраты иногда называют маржинальными затратами на единицу произведенной или реализованной продукции.
К переменным относят, например, затраты на сырье и основные материалы, заработную плату основных производственных рабочих, затраты на энергию для технологических нужд и др.
Постоянные затраты существуют с момента создания предприятия независимо от ведения производства и реализации продукции, а переменные возникают с началом производственного процесса и при его прекращении сводятся к нулю.
Несмотря на то, что часть затрат относится как к постоянным, так и к переменным, с некоторой степенью условности в анализе безубыточности делается допущение, что на постоянные и переменные можно разделить все затраты. Тогда зависимость общих (совокупных) затрат предприятия от объема производства и реализации продукции графически можно представить как на рисунке 1.
Рис. 1. Зависимость затрат предприятия от объема производства и реализации продукции
Точка пересечения прямой выручки и прямой общих затрат соответствует точке безубыточности.
Список использованной литературы
1. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.Г Игнатьева. СПб: «Белл», 1994.
2. Долан Эдвин Дж. Микроэкономика / Дж. Долан Эдвин. СПб: АО «Санкт Петебург оркестр», 1994.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К.Друри. М: «Аудит», 1994.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ / В.В.Ковалев. М: «Финансы и статистика», 1996.
5. Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, Х.Андерсон, Д.Колдуэлл. М: «Финансы и статистика», 1994.
6. Паламарчук А. С. Расчеты и обоснования управленческих решений / А. С. Паламарчук // Справочник экономиста. 2012. №5
7. Питерс М. Предпринимательство / М.Питерс, Р. Хизрич. М: «Прогресс-Универс», 1989.
8. Штиглер Харальд, Роман Хофмайстер Контроллинг. Часть I и II. / Харальд Штиглер. Вена: «Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии», 1993.
9. Энтони Р. Учет: ситуации и примеры. / Р.Энтони, Дж.Рио. М: «Финансы и статистика», 1993.