Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и роль контроля в системе управления: Теория, методология и практика

В условиях динамично меняющейся экономической среды, когда рыночные вызовы становятся все более непредсказуемыми, способность предприятия к выживанию и устойчивому развитию напрямую зависит от качества управления его ресурсами. Одним из краеугольных камней эффективного менеджмента является глубокое понимание и постоянный мониторинг финансово-хозяйственной деятельности (ФХД), а также неотъемлемая связь этого процесса с системой управленческого контроля. Анализ ФХД выступает не просто как процедура сбора и обработки данных, но как мощный диагностический инструмент, позволяющий выявить скрытые проблемы, неиспользованные резервы и потенциальные точки роста. В свою очередь, контроль замыкает управленческий цикл, обеспечивая своевременную корректировку планов и действий, предотвращая отклонения и формируя фундамент для принятия обоснованных решений. Настоящая работа призвана дать исчерпывающее представление о теоретических основах, методологических подходах и практическом применении экономического анализа в системе управления предприятием, уделяя особое внимание интеграции функции контроля.

Понятие и сущность финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В основе любого успешного предприятия лежит непрерывный, целенаправленный процесс, который экономисты называют финансово-хозяйственной деятельностью. Это не просто набор разрозненных операций, а сложная, интегрированная система, обеспечивающая функционирование и развитие организации в условиях рынка.

Определение финансово-хозяйственной деятельности

Финансово-хозяйственная деятельность (ФХД) предприятия — это многоаспектный и целенаправленный процесс осуществления всех функций, которые связаны с формированием, развитием и эффективным использованием денежных и материальных ресурсов для обеспечения экономического и социального развития организации. По сути, ФХД охватывает всю совокупность действий, начиная от производства товаров, услуг или продукции и заканчивая их реализацией, при этом ключевым условием является рациональное использование ограниченного объема финансовых ресурсов.

Если глубже рассмотреть этот термин, можно выделить две его составляющие:

• Хозяйственная деятельность представляет собой непосредственное создание ценности – производство продукции, оказание услуг, выполнение работ. Это та часть, где происходит трансформация ресурсов в конечный продукт.
• Финансовая деятельность, в свою очередь, является неотъемлемой частью хозяйственного процесса, выступая его кровеносной системой. Она обеспечивает стабильность ежедневной деятельности предприятия, регулирует денежные потоки, управляет капиталом и обязательствами в условиях постоянно меняющихся рыночных процессов.

Главной, всеобъемлющей целью финансово-хозяйственной деятельности предприятия является получение максимально возможных результатов. Это достигается не только за счет эффективного производства, но и благодаря постоянному поиску и управлению всеми видами ресурсов, оптимальной организации производственно-технологического процесса и, как следствие, получению устойчивых положительных финансовых результатов. И что из этого следует? Устойчивые положительные финансовые результаты не просто констатируют успех, но и служат фундаментом для дальнейшего роста, позволяя реинвестировать прибыль, улучшать производственные мощности и повышать конкурентоспособность на рынке.

Экономический анализ как наука и его предмет

Для того чтобы эффективно управлять сложной системой ФХД, необходим специальный инструментарий – экономический анализ. Это не просто набор статистических вычислений, а целая наука, представляющая собой систему специальных знаний. Эти знания базируются на объективных экономических законах развития и функционирования систем и направлены на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Предметом экономического анализа является имущественно-финансовое состояние и текущая хозяйственная деятельность организаций. Однако анализ не ограничивается констатацией фактов; он изучает эти параметры с точки зрения их соответствия заданиям бизнес-планов и стратегических целей. Конечная цель такого изучения — выявление неиспользованных резервов повышения эффективности работы организации, определение слабых мест и возможностей для улучшения. Экономический анализ позволяет преобразовать первичные данные в осмысленную информацию, которая становится основой для принятия взвешенных управленческих решений.

Цели и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности в контексте управленческого контроля

Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) – это не самоцель, а мощный инструмент, служащий для достижения конкретных управленческих задач. В контексте управленческого контроля он становится незаменимым помощником, позволяющим не только оценить текущее состояние организации, но и заглянуть в будущее, выявить потенциальные проблемы и точки роста.

Основные цели АФХД

АФХД представляет собой комплексную оценку ключевых параметров бизнеса: его имущества, финансового положения, результатов работы и перспектив развития. Основная цель анализа финансово-хозяйственной деятельности — это всестороннее изучение текущего положения организации, глубокий анализ причин возникновения тех или иных финансовых и операционных ситуаций, оценка эффективности ранее принятых управленческих решений и, что особенно важно, определение перспектив дальнейшего развития предприятия.

Для внутреннего использования, то есть для нужд самого руководства и собственников, анализ ФХД играет критически важную роль. Он помогает получить объективную, неискаженную информацию о текущем финансовом состоянии, что позволяет не только понять «где мы находимся», но и выявить скрытые резервы, факторы, оказывающие влияние на рентабельность, и тенденции изменения ключевых показателей. Это создает фундамент для стратегического планирования и оперативного управления.

Важнейшая цель финансового анализа — это не только ретроспективная оценка, но и экономическая диагностика хозяйственной деятельности. Это включает анализ финансовых результатов и финансового состояния организации за прошедшие отчетные периоды и на текущий момент, а также оценку потенциала организации на перспективу. Подобная диагностика позволяет не просто констатировать факты, но и понять их природу, чтобы спрогнозировать будущее и подготовиться к нему.

Задачи анализа ФХД и выявление точек роста

Для достижения поставленных целей анализ ФХД решает ряд конкретных задач, каждая из которых направлена на повышение эффективности управления:

• Определение финансового положения компании: Это базовая задача, которая включает оценку структуры активов и пассивов, достаточности собственного капитала, уровня задолженности и общего состояния платежеспособности.
• Выявление точек роста и неиспользованных ресурсов: АФХД помогает обнаружить скрытые возможности для улучшения деятельности. Например, анализ может выявить излишние запасы материалов, которые замораживают оборотный капитал, или неэффективно используемые основные средства, генерирующие низкую фондоотдачу. Также могут быть идентифицированы не полностью задействованные производственные мощности или неэффективные бизнес-процессы.
• Анализ влияния различных факторов на результаты деятельности: Эта задача подразумевает глубокое изучение причинно-следственных связей. Например, к типичным факторам, влияющим на рентабельность, относятся: объем продаж, себестоимость продукции, цены на сырье и материалы, эффективность использования основных средств и трудовых ресурсов. Понимание их влияния позволяет целенаправленно воздействовать на эти параметры.
• Снижение расходов: Анализ ФХД может фокусироваться на оптимизации закупок, сокращении административных расходов, повышении энергоэффективности и минимизации производственных потерь. Выявление неэффективных статей затрат является прямым путем к повышению прибыли.
• Предотвращение банкротства: Это одна из наиболее критически важных задач. АФХД выявляет критические изменения в коэффициентах ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности. Он позволяет оценить структуру капитала, выявить чрезмерную зависимость от заемных средств и определить достаточность собственного оборотного капитала для покрытия текущих обязательств, тем самым сигнализируя о потенциальных рисках неплатежеспособности.
• Оценка рентабельности инвестиций: Анализ помогает оценить, насколько эффективно используются вложенные средства, и прогнозировать отдачу от новых инвестиционных проектов.
• Отслеживание динамики ключевых финансовых коэффициентов: Постоянный мониторинг позволяет вовремя заметить негативные тенденции и принять упреждающие меры.

Таким образом, АФХД позволяет не только оценить эффективность бизнеса, но и получить ценнейшую информацию, которая становится основой для принятия правильных, обоснованных управленческих решений, способствующих устойчивому развитию предприятия.

Методологические подходы и аналитические инструменты оценки ФХД

Для проведения глубокого и всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия используются различные методологические подходы и аналитические инструменты, каждый из которых дополняет другие, позволяя получить максимально полную картину состояния бизнеса.

Горизонтальный (временной) и вертикальный (структурный) анализ

В основе многих аналитических исследований лежат два базовых, но очень информативных метода: горизонтальный и вертикальный анализ.

Горизонтальный (временной) анализ ориентирован на динамику и диагностику изменений. Его суть заключается в сравнении показателей выбранного отчетного периода (например, текущего года) с аналогичными показателями предыдущих периодов (прошлый год, несколько лет назад, квартал и т.д.). Этот метод позволяет выявить темпы роста или падения отдельных статей отчетности, определить общие тенденции развития предприятия. Например, если выручка от продаж ежегодно увеличивается на 10%, а себестоимость – на 5%, это свидетельствует о положительной динамике. Горизонтальный анализ незаменим для оценки эффективности стратегических решений и прогнозирования будущих результатов.

Вертикальный (структурный) анализ предполагает определение процентных долей всех частей бизнеса и используемых ресурсов в общей сумме. Он позволяет понять внутреннюю структуру активов, пассивов, доходов и расходов. Например, при анализе баланса вертикальный анализ покажет, какую долю в общей структуре активов занимают основные средства, а какую – оборотные. В пассиве он укажет на соотношение собственного и заемного капитала. При анализе отчета о финансовых результатах вертикальный анализ выявит долю себестоимости, коммерческих и управленческих расходов в выручке. Этот метод помогает понять «тяжесть» тех или иных статей, выявить структурные дисбалансы и оценить качество используемых ресурсов.

Эти два метода, применяемые в комплексе, позволяют не только увидеть динамику изменений, но и понять, за счет чего эти изменения происходят, а также какова их внутренняя структура.

Коэффициентный анализ: Обзор

Коэффициентный анализ – это один из наиболее распространенных и эффективных инструментов оценки различных аспектов деятельности компании. Он основан на расчете относительных показателей – коэффициентов, которые представляют собой отношение двух или более абсолютных величин финансовой отчетности. Каждый коэффициент характеризует определенную сторону финансово-хозяйственной деятельности: финансовую устойчивость, ликвидность, рентабельность, деловую активность и т.д. Преимущество коэффициентного анализа заключается в том, что он позволяет сравнивать предприятия разных масштабов, проводить динамический анализ (сравнивая коэффициенты за разные периоды) и сопоставлять их с нормативными значениями или отраслевыми бенчмарками.

Среди наиболее часто используемых коэффициентов в анализе ФХД можно выделить коэффициент текущей ликвидности, коэффициент финансовой независимости, рентабельность продаж и коэффициент оборачиваемости активов. Их детальное рассмотрение будет представлено в следующем разделе. Коэффициентный анализ служит своего рода «финансовым пульсом» предприятия, позволяя быстро оценить его состояние и выявить потенциальные проблемы.

Факторный анализ и метод цепных подстановок

Если горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализы отвечают на вопросы «что изменилось?» и «как это выглядит?», то факторный анализ стремится ответить на вопрос «почему это изменилось?». Он предполагает выявление и оценку влияния различных факторов (как внутренних, так и внешних) на финансовые результаты и показатели предприятия. Суть факторного анализа заключается в построении математической модели, которая связывает результативный показатель с факторами, его формирующими, а затем в количественной оценке воздействия каждого фактора.

Наиболее универсальным методом детерминированного факторного анализа, широко применяемым в экономике, является метод цепных подстановок. Он используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей (аддитивных, мультипликативных, кратных, смешанных), что делает его исключительно гибким инструментом.

Сущность метода цепных подстановок заключается в последовательной замене плановой (или базисной) величины одного из факторов на его фактическую величину в отчетном периоде при сохранении остальных факторов неизменными. Такая последовательная замена позволяет определить влияние каждого фактора в отдельности на изменение результирующего показателя.

Рассмотрим пример для результирующего показателя У, зависящего от факторов А и В по мультипликативной модели У = А · В.

Пусть у нас есть данные за базисный (₀) и отчетный (₁) периоды:

• У₀ = А₀ · В₀ (значение показателя в базисном периоде)
• У₁ = А₁ · В₁ (значение показателя в отчетном периоде)

Общее изменение результирующего показателя:

ΔУ = У1 - У0

Расчет влияния факторов методом цепных подстановок:

1. Определяем влияние изменения фактора А:
   Для этого заменяем базисное значение А₀ на фактическое А₁, оставляя В на базисном уровне В₀.
   Промежуточное значение: У_(А) = А₁ · В₀
   Влияние ΔУ_А = У_(А) — У₀ = (А₁ · В₀) — (А₀ · В₀) = (А₁ — А₀) · В₀
2. Определяем влияние изменения фактора В:
   Теперь мы уже учли изменение А, поэтому берем фактическое значение А₁ и заменяем базисное значение В₀ на фактическое В₁.
   Влияние ΔУ_В = У₁ — У_(А) = (А₁ · В₁) — (А₁ · В₀) = А₁ · (В₁ — В₀)

Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результирующего показателя:

ΔУ = ΔУА + ΔУВ

Пример применения:
Предположим, что выручка (В) зависит от объема продаж (О) и средней цены (Ц): В = О · Ц.

• Базисный период (0): О₀ = 100 ед., Ц₀ = 10 руб/ед. → В₀ = 100 · 10 = 1000 руб.
• Отчетный период (1): О₁ = 120 ед., Ц₁ = 11 руб/ед. → В₁ = 120 · 11 = 1320 руб.
  Общее изменение выручки: ΔВ = 1320 — 1000 = 320 руб.

• Влияние изменения объема продаж (О):
  ΔВ_О = (О₁ — О₀) · Ц₀ = (120 — 100) · 10 = 20 · 10 = 200 руб.
• Влияние изменения цены (Ц):
  ΔВ_Ц = О₁ · (Ц₁ — Ц₀) = 120 · (11 — 10) = 120 · 1 = 120 руб.

Проверка: ΔВ_О + ΔВ_Ц = 200 + 120 = 320 руб. → Совпадает с общим изменением.

Метод цепных подстановок позволяет глубоко понять, какие именно факторы и в какой степени повлияли на изменение того или иного показателя, что критически важно для принятия обоснованных управленческих решений.

Ключевые показатели для комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности

Для всесторонней оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия используются различные группы показателей, каждая из которых характеризует определенный аспект функционирования организации. К основным параметрам относятся показатели рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости (деловой активности) и производительности. Эти коэффициенты, в отличие от абсолютных значений, позволяют сравнивать эффективность предприятий различных размеров и отраслей, а также отслеживать динамику изменений во времени.

Показатели ликвидности предприятия

Ликвидность предприятия — это его способность своевременно и в полном объеме погашать свои краткосрочные обязательства за счет имеющихся активов, которые могут быть быстро превращены в деньги. Высокая ликвидность является залогом платежеспособности и финансовой стабильности.

Выделяют несколько уровней ликвидности, каждый из которых оценивается соответствующими коэффициентами:

• Коэффициент текущей ликвидности (К_ТЛ), также известный как коэффициент покрытия, показывает, сколько оборотных активов приходится на каждый рубль краткосрочных обязательств. Он характеризует общую способность предприятия покрывать свои текущие долги.
  Формула:
  КТЛ = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
  Рекомендуемое значение находится в диапазоне от 1,5 до 2,5. Значение ниже 1,5 может указывать на потенциальные проблемы с платежеспособностью, в то время как слишком высокое значение (более 2,5) может свидетельствовать о неэффективном использовании оборотных активов (например, излишние запасы или дебиторская задолженность).
• Коэффициент быстрой ликвидности (К_БЛ), или коэффициент критической оценки, более строго оценивает платежеспособность, исключая из оборотных активов наименее ликвидные элементы — запасы, поскольку их реализация может потребовать значительного времени или сопровождаться потерями.
  Формула:
  КБЛ = (Оборотные активы - Запасы) / Краткосрочные обязательства
  Нормативное значение колеблется от 0,7 до 1,0. Если коэффициент ниже 0,7, это может говорить о серьезных проблемах с быстрой реализацией текущих обязательств.
• Коэффициент абсолютной ликвидности (К_АЛ) является самым строгим показателем, характеризующим способность предприятия немедленно погасить краткосрочные обязательства за счет самых ликвидных активов — денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.
  Формула:
  КАЛ = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства
  Рекомендуемое значение составляет не менее 0,2. Это означает, что предприятие должно быть способно немедленно покрыть как минимум 20% своих краткосрочных обязательств.

Показатели финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость предприятия — это характеристика состояния его счетов, которая гарантирует постоянную платежеспособность и независимость от внешних источников финансирования в долгосрочной перспективе. Она отражает структуру источников финансирования и их способность покрывать активы.

Для оценки финансовой устойчивости используются как абсолютные, так и относительные показатели:

• Коэффициент финансовой независимости (автономии) (К_ФН) показывает долю собственного капитала в общей сумме активов предприятия. Чем выше этот коэффициент, тем более независимо предприятие от заемных средств и тем ниже риск финансовой несостоятельности.
  Формула:
  КФН = Собственный капитал / Итог баланса (Валюта баланса)
  Рекомендуемое значение — не менее 0,5. Это означает, что не менее половины активов должно быть профинансировано за счет собственных средств.
• Коэффициент финансовой зависимости (К_ФЗ) является обратным коэффициенту финансовой независимости и показывает долю заемного капитала в общей сумме активов.
  Формула:
  КФЗ = Заемный капитал / Итог баланса (Валюта баланса)
  Рекомендуемое значение — не более 0,5. Превышение этого значения может свидетельствовать о высокой долговой нагрузке и повышенных финансовых рисках.

Показатели рентабельности

Рентабельность — это относительный показатель экономической эффективности, который рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, ее формирующим. Он показывает, сколько прибыли может принести каждый вложенный рубль, и является ключевым индикатором эффективности бизнеса.

Существуют различные виды рентабельности, позволяющие оценить эффективность использования разных ресурсов:

• Рентабельность продаж (ROS): показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый рубль выручки от продаж.
  Формула:
  ROS = Чистая прибыль / Выручка
• Рентабельность активов (ROA): отражает эффективность использования всех активов предприятия для генерации прибыли.
  Формула:
  ROA = Чистая прибыль / Средняя стоимость активов
• Рентабельность собственного капитала (ROE): демонстрирует, насколько эффективно используется собственный капитал акционеров (собственников) для получения прибыли. Это один из наиболее важных показателей для инвесторов.
  Формула:
  ROE = Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала
• Рентабельность производства (ROI_прод): характеризует эффективность использования основных производственных фондов и оборотных средств для получения прибыли до налогообложения.
  Формула:
  ROIпрод = Прибыль до налогообложения / (Средняя стоимость ОПФ + Средняя стоимость ОС)

Показатели деловой активности (оборачиваемости) и производительности

Деловая активность (оборачиваемость) — это спектр действий, направленных на продвижение предприятия на рынке, а также эффективность использования всех его ресурсов (финансов, персонала, сырья). Показатели деловой активности, или коэффициенты оборачиваемости, позволяют оценить, насколько эффективно предприятие использует свои средства в процессе хозяйственной деятельности. Чем выше скорость оборачиваемости, тем меньше средств заморожено в активах, и тем эффективнее они используются.

• Оборачиваемость активов (О_А): показывает, сколько выручки генерируется на каждый рубль, вложенный в активы предприятия.
  Формула:
  ОА = Выручка / Средняя стоимость активов
• Оборачиваемость дебиторской задолженности (О_ДЗ): характеризует скорость превращения дебиторской задолженности в денежные средства. Чем выше коэффициент, тем быстрее дебиторская задолженность погашается.
  Формула:
  ОДЗ = Выручка от продаж / Средняя дебиторская задолженность
• Оборачиваемость кредиторской задолженности (О_КЗ): отражает скорость погашения обязательств перед поставщиками и подрядчиками.
  Формула:
  ОКЗ = Себестоимость реализованной продукции / Средняя кредиторская задолженность

Производительность — это показатель эффективности использования ресурсов, который характеризует объем производства продукции или услуг, приходящийся на единицу затраченного ресурса.

• К основным показателям производительности относятся производительность труда (объем продукции на одного работника или на единицу времени) и фондоотдача (объем продукции на единицу стоимости основных производственных фондов). Высокая производительность свидетельствует об эффективном использовании трудовых и капитальных ресурсов, что напрямую влияет на конкурентоспособность и рентабельность предприятия.

Таблица 1: Ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности, их формулы и нормативные значения

Показатель	Группа	Формула	Рекомендуемое значение	Описание
Коэффициент текущей ликвидности	Ликвидность	Оборотные активы / Краткосрочные обязательства	1,5 — 2,5	Способность предприятия покрывать текущие обязательства за счет оборотных активов.
Коэффициент быстрой ликвидности	Ликвидность	(Оборотные активы — Запасы) / Краткосрочные обязательства	0,7 — 1,0	Способность предприятия погашать текущие обязательства высоколиквидными активами.
Коэффициент абсолютной ликвидности	Ликвидность	(Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства	≥ 0,2	Способность предприятия немедленно погасить краткосрочные обязательства.
Коэффициент финансовой независимости	Финансовая устойчивость	Собственный капитал / Итог баланса	≥ 0,5	Доля собственного капитала в общей сумме активов, характеризующая независимость от заемных средств.
Коэффициент финансовой зависимости	Финансовая устойчивость	Заемный капитал / Итог баланса	≤ 0,5	Доля заемного капитала в общей сумме активов, характеризующая долговую нагрузку.
Рентабельность продаж (ROS)	Рентабельность	Чистая прибыль / Выручка	Зависит от отрасли	Доля прибыли в каждом рубле выручки.
Рентабельность активов (ROA)	Рентабельность	Чистая прибыль / Средняя стоимость активов	Зависит от отрасли	Эффективность использования всех активов для генерации прибыли.
Рентабельность собственного капитала (ROE)	Рентабельность	Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала	Зависит от отрасли	Эффективность использования собственного капитала для получения прибыли.
Рентабельность производства (ROIпрод)	Рентабельность	Прибыль до налогообложения / (Средняя стоимость ОПФ + Средняя стоимость ОС)	Зависит от отрасли	Эффективность использования основных фондов и оборотных средств для получения прибыли.
Оборачиваемость активов	Деловая активность	Выручка / Средняя стоимость активов	Зависит от отрасли	Скорость оборота всех активов предприятия.
Оборачиваемость дебиторской задолженности	Деловая активность	Выручка от продаж / Средняя дебиторская задолженность	Зависит от отрасли	Скорость превращения дебиторской задолженности в денежные средства.
Оборачиваемость кредиторской задолженности	Деловая активность	Себестоимость реализованной продукции / Средняя кредиторская задолженность	Зависит от отрасли	Скорость погашения обязательств перед поставщиками.
Производительность труда	Производительность	Объем продукции / Среднесписочная численность работников (или отработанное время)	Зависит от отрасли	Объем продукции, приходящийся на единицу трудовых ресурсов.
Фондоотдача	Производительность	Объем продукции / Средняя стоимость основных производственных фондов	Зависит от отрасли	Объем продукции, приходящийся на единицу стоимости основных производственных фондов.

Роль и функции контроля в системе управления предприятием

В динамичном мире бизнеса, где каждое решение несет в себе элемент неопределенности, функция контроля выступает как надежный штурвал, позволяющий удерживать корабль предприятия на заданном курсе. Без контроля даже самые блестящие планы могут рассыпаться под давлением непредвиденных обстоятельств. Как же эффективно управлять, не имея четкого понимания, куда движется компания?

Контроль как функция управления и его необходимость

Контроль является одной из основных функций управления, наряду с планированием, организацией, координацией и мотивацией. Его глубинная суть заключается в обеспечении достижения системой поставленных целей путем систематического сравнения фактического состояния системы с желаемым (плановым). Это функция, которая замыкает управленческий цикл, создавая петлю обратной связи: планирование → организация → мотивация → контроль. Именно благодаря контролю руководство получает информацию о том, насколько успешно реализуются планы, достигаются ли поставленные цели, и в случае отклонений – что необходимо предпринять.

Необходимость контроля обусловлена несколькими фундаментальными причинами. Во-первых, это неопределенность, связанная с реализацией любого управленческого решения. Внешняя среда постоянно меняется, внутренние процессы могут давать сбои, а человеческий фактор вносит свою лепту. Контроль позволяет оперативно реагировать на эти изменения. Во-вторых, существует постоянная потребность в своевременном выявлении и устранении отклонений от намеченных целей. Чем раньше будет обнаружено отклонение, тем меньше ресурсов потребуется для его коррекции и тем ниже будут потенциальные потери. Контроль обеспечивает правильную оценку реальной ситуации, создавая тем самым предпосылки для внесения необходимых коррективов в запланированные показатели развития.

Основные функции и принципы контроля

Контроль не сводится к простому отслеживанию показателей; он выполняет ряд критически важных функций, каждая из которых имеет свою ценность для эффективного управления:

• Выявление отклонений от требований нормативных актов, плановых показателей, стандартов и принятых правил.
• Анализ причин отклонений: Понимание, почему произошло то или иное отклонение, является ключевым для разработки эффективных мер.
• Разработка предложений по устранению нарушений (коррекция): Контроль не только указывает на проблему, но и является основой для формирования корректирующих действий.
• Разработка мер по недопущению нарушений в дальнейшем (профилактика): Это проактивная функция, направленная на укрепление системы управления и предотвращение повторения ошибок.
• Привлечение к ответственности лиц, допустивших нарушения (правоохрана): Эта функция обеспечивает дисциплину и ответственность в организации.

Эффективность контроля во многом зависит от соблюдения определенных принципов:

• Непрерывность (периодичность): Контроль должен осуществляться регулярно, а не от случая к случаю. Это обеспечивает своевременное выявление и устранение отклонений, позволяя системе управления быть гибкой и адаптивной.
• Соответствие четко сформулированным целям: Контроль бессмысленен, если нет ясных целей и стандартов, с которыми можно сравнивать фактические результаты.
• Гибкость: Система контроля должна быть способна адаптироваться к изменяющимся условиям и новым вызовам.
• Своевременность: Информация, полученная в ходе контроля, должна быть доступна руководству до того, как проблема станет критической.
• Индивидуализированность: Контрольные мероприятия должны быть адаптированы к специфике контролируемого объекта и особенностям деятельности.
• Экономичность: Затраты на осуществление контроля должны быть соизмеримы с достигаемым эффектом и не должны превышать потенциального ущерба от возможных нарушений. Это критически важный принцип, требующий баланса между тщательностью контроля и его стоимостью.
• Системность: Контроль должен охватывать все аспекты деятельности предприятия и быть интегрированным в общую систему управления.
• Всеобщность: Контроль должен применяться ко всем уровням управления и всем подразделениям.
• Эффективность: Результаты контроля должны приводить к реальным улучшениям и повышению эффективности деятельности.

Контроллинг как комплексная система поддержки управления

В современных условиях часто говорят не просто о контроле, а о контроллинге. Контроллинг представляет собой значительно более комплексную систему поддержки управления организацией. Его цель – координация взаимодействия систем менеджмента (планирование, учет, анализ, контроль, информационное обеспечение) и контроль их эффективности, но не только в ретроспективном ключе, а с акцентом на будущее.

Основные элементы контроллинга включают:

• Управление рисками: Систематическое выявление, оценка и минимизация рисков, способных помешать достижению целей.
• Информационное снабжение: Обеспечение всех уровней управления своевременной, точной и релевантной информацией для принятия решений.
• Управление ключевыми показателями (KPI): Разработка и мониторинг системы KPI (Key Performance Indicators), которые отражают эффективность деятельности по достижению стратегических и оперативных целей. KPI могут быть финансовыми (рентабельность, ликвидность) и нефинансовыми (удовлетворенность клиентов, качество продукции, производительность труда).
• Планирование: Контроллинг неразрывно связан с планированием, обеспечивая контроль за выполнением планов и их корректировку.

Контроллинг трансформирует традиционный контроль из функции констатации фактов в проактивный инструмент, направленный на предупреждение проблем, оптимизацию процессов и повышение эффективности всей системы управления предприятием.

Виды, принципы и этапы контроля финансово-хозяйственной деятельности

Для эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью необходимо не только понимать суть контроля, но и уметь применять его различные виды и этапы. Финансовый контроль — это многогранный процесс, классифицируемый по множеству критериев, что позволяет адаптировать его под конкретные задачи и условия.

Классификация контроля по времени и субъектам

Рассмотрение финансового контроля с разных сторон позволяет глубже понять его место и значение в системе управления.

По времени проведения выделяют три основных вида контроля:

1. Предварительный контроль: Осуществляется до начала совершения хозяйственных операций или принятия решений. Его главная цель — предупреждение возможных нарушений, ошибок и неэффективного использования ресурсов. Примерами могут служить утверждение бюджета, разработка бизнес-планов, проверка договоров перед их заключением, анализ кредитоспособности контрагентов. Этот вид контроля является наиболее проактивным, поскольку позволяет предотвратить проблемы до их возникновения.
2. Текущий (оперативный) контроль: Проводится непосредственно в ходе совершения операций. Его задача — оперативное выявление отклонений от плановых заданий, норм и стандартов, а также незамедлительная корректировка действий. Это могут быть ежедневный мониторинг выполнения производственных планов, контроль за расходованием материалов, мониторинг кассовых операций, анализ текущих финансовых показателей.
3. Последующий контроль: Осуществляется по итогам завершенных операций, за отчетный период (месяц, квартал, год). Его цель — анализ правильности и эффективности совершенных операций, оценка достигнутых результатов, выявление причин отклонений и разработка рекомендаций для будущих периодов. К нему относятся ревизии, аудиторские проверки, анализ финансовой отчетности за прошедший год.

По субъектам контроля различают:

1. Государственный контроль: Осуществляется уполномоченными государственными органами. Его цель — обеспечение соблюдения законодательства, защита государственных интересов, контроль за использованием бюджетных средств.
   • Счетная палата Российской Федерации является органом внешнего государственного аудита (контроля) за исполнением федерального бюджета. Она оценивает обоснованность доходных и расходных статей, а также эффективность использования федеральной собственности.
   • Министерство финансов Российской Федерации осуществляет функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере бюджетной, налоговой, страховой, валютной деятельности, а также по финансовому контролю в этой области.
   • Другие контролирующие органы (ФНС, ФТС, Росфинмониторинг и др.) также осуществляют специфические виды государственного контроля.
2. Ведомственный контроль: Проводится вышестоящими организациями (министерствами, ведомствами, концернами) в отношении подведомственных предприятий. Цель — контроль за эффективностью использования ресурсов и соблюдением отраслевых стандартов.
3. Независимый (внешний) аудит: Осуществляется независимыми аудиторскими фирмами на договорной основе. Его цель — подтверждение достоверности финансовой отчетности предприятия и соответствия ее требованиям законодательства. Аудит является важным инструментом для внешних пользователей информации (инвесторов, кредиторов).
4. Внутренний контроль: Проводится самой организацией в лице ее структурных подразделений (отделы внутреннего аудита, контрольно-ревизионные службы) или отдельных должностных лиц. Его задача — обеспечение эффективности и сохранности активов, достоверности информации, соблюдения внутренних регламентов и политик. Внутренний контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия закреплен в статье 19 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», который обязывает экономический субъект организовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни.

Этапы осуществления финансового контроля

Процесс контроля, независимо от его вида, обычно проходит через несколько взаимосвязанных этапов, которые могут быть описаны различными методологиями.

Один из подходов включает следующие этапы:

1. Планирование контроля: Определение целей, объекта, субъекта, методов, сроков и ресурсов для проведения контроля.
2. Проверка: Сбор и анализ фактических данных.
3. Анализ: Сравнение фактических данных с плановыми или нормативными, выявление отклонений и их причин.
4. Корректировка: Разработка и внедрение мер по устранению выявленных нарушений и отклонений.
5. Отчетность: Документирование результатов контроля и информирование заинтересованных сторон.

Другой, более универсальный подход, описывает процесс контроля через четыре ключевых этапа:

1. Установление целей (выработка стандартов и критериев): На этом этапе определяются конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени цели (SMART-цели) и стандарты, по которым будет оцениваться деятельность. Без четких ориентиров контроль невозможен.
2. Проведение наблюдений и измерение фактических результатов: На этом этапе собирается информация о реальном положении дел, используя различные методы: мониторинг, отчетность, инвентаризация, аудиторские проверки.
3. Сравнение фактических результатов с запланированными: На этом этапе аналитик сопоставляет полученные фактические данные с установленными стандартами и выявляет отклонения. Важно не только зафиксировать факт отклонения, но и определить его величину и значимость.
4. Управленческие мероприятия для исправления значительных отклонений: Если выявленные отклонения являются существенными, принимаются корректирующие меры. Это может быть изменение планов, перераспределение ресурсов, пересмотр бизнес-процессов, обучение персонала или применение дисциплинарных мер.

Эти этапы формируют цикличный процесс, где результаты одного этапа становятся отправной точкой для следующего, обеспечивая непрерывное улучшение и адаптацию системы управления.

Проблемы и вызовы анализа и контроля ФХД

Несмотря на неоспоримую ценность анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности, эти процессы не лишены сложностей и вызовов. Предприятия сталкиваются с ними ежедневно, и успешность их преодоления во многом определяет эффективность всей системы управления.

Проблема очередности факторов в методе цепных подстановок

Одной из специфических методологических проблем, с которой сталкиваются аналитики при использовании метода цепных подстановок, является зависимость результатов факторного анализа от очередности замены факторов. Эта проблема проявляется в моделях с мультипликативной связью между факторами.

Суть проблемы заключается в том, что при расчете влияния факторов на результативный показатель методом цепных подстановок, изменение очередности подстановки факторов может приводить к различным значениям влияния каждого фактора. Это связано с тем, что неотнесенный остаток, возникающий от совместного влияния факторов (так называемый «эффект перекрестных влияний» или «совместное влияние»), традиционно относится к последнему подставленному фактору.

Пример:
Вернемся к примеру с выручкой (В = О · Ц), где О — объем продаж, Ц — цена.

• Базисный период (0): О₀ = 100 ед., Ц₀ = 10 руб/ед. → В₀ = 1000 руб.
• Отчетный период (1): О₁ = 120 ед., Ц₁ = 11 руб/ед. → В₁ = 1320 руб.
  Общее изменение ΔВ = 320 руб.

Вариант 1: Сначала О, затем Ц (как в предыдущем разделе)

• Влияние ΔВ_О = (120 — 100) · 10 = 200 руб.
• Влияние ΔВ_Ц = 120 · (11 — 10) = 120 руб.
  Сумма: 200 + 120 = 320 руб.

Вариант 2: Сначала Ц, затем О

1. Определяем влияние изменения фактора Ц:
   Промежуточное значение: В_(Ц) = О₀ · Ц₁ = 100 · 11 = 1100 руб.
   Влияние ΔВ_Ц = В_(Ц) — В₀ = 1100 — 1000 = 100 руб.
2. Определяем влияние изменения фактора О:
   Теперь, когда Ц уже изменено до фактического, заменяем О₀ на О₁.
   Влияние ΔВ_О = В₁ — В_(Ц) = 1320 — 1100 = 220 руб.
   Сумма: 100 + 220 = 320 руб.

Как видно, в Варианте 1 влияние ΔВ_О = 200 руб., а ΔВ_Ц = 120 руб. В Варианте 2, наоборот, ΔВ_Ц = 100 руб., а ΔВ_О = 220 руб. Суммарное изменение остается одинаковым, но распределение влияния между факторами меняется. Разница (20 руб.) в данном случае является эффектом совместного влияния, который был отнесен к последнему подставленному фактору.

Для минимизации искажений, вызванных этой проблемой, аналитики могут использовать несколько подходов:

• Использование нескольких вариантов расчетов с разной очередностью подстановки факторов и усреднение полученных результатов.
• Применение других методов факторного анализа, таких как метод абсолютных или относительных разниц, если они применимы к конкретной аналитической модели и обеспечивают более точное распределение совместного влияния.
• Четкое указание очередности подстановки в аналитических отчетах для обеспечения прозрачности.

Необходимость ресурсов и квалификации

Еще одним серьезным вызовом является необходимость постоянного мониторинга и выявления отклонений от планов и норм, что требует значительных ресурсов и высококвалифицированных специалистов. Глубокий анализ ФХД — это не простая бухгалтерская сверка, а сложный процесс, требующий глубоких знаний в области экономики, финансов, статистики и отраслевой специфики.

Эта проблема включает в себя несколько аспектов:

• Потребность в высококвалифицированных кадрах: Для проведения комплексного анализа и контроля необходимы специалисты – финансовые аналитики, экономисты, специалисты по внутреннему аудиту, обладающие не только теоретическими знаниями, но и практическим опытом. Их дефицит на рынке труда или недостаточная квалификация могут существенно снизить качество аналитической работы.
• Внедрение и сопровождение специализированного программного обеспечения: Ручной сбор и обработка данных в крупных компаниях практически невозможны. Требуется внедрение и сопровождение дорогостоящих информационных систем, таких как ERP-системы (Enterprise Resource Planning) для централизованного управления ресурсами, и систем бизнес-аналитики (BI) для глубокого анализа данных. Эти системы требуют значительных инвестиций и квалифицированного IT-персонала для их обслуживания и настройки.
• Обеспечение оперативности и исключение человеческого фактора: С ростом масштабов бизнеса возрастает потребность в автоматизации и внедрении информационных систем для дистанционного мониторинга и непрерывного контроля финансовых операций. Это позволяет не только повысить оперативность контроля, но и минимизировать влияние человеческого фактора на качество и объективность данных, снизить вероятность ошибок и злоупотреблений.

Таким образом, эффективные анализ и контроль ФХД требуют комплексного подхода, сочетающего в себе как методологическую грамотность, так и адекватное ресурсное обеспечение, а также постоянное развитие компетенций персонала и внедрение современных информационных технологий.

Использование результатов анализа и контроля для принятия управленческих решений

Анализ финансово-хозяйственной деятельности и система контроля — это не просто теоретические упражнения или процедуры сбора данных. Их конечная и главная цель — предоставить руководству предприятия обоснованную информацию, которая станет основой для принятия стратегических и тактических управленческих решений, определяющих будущее организации.

Влияние на стратегические и тактические решения

Результаты анализа ФХД и контроля являются своего рода навигационной картой и компасом для менеджмента. Они позволяют не только увидеть текущее положение, но и проложить курс для дальнейшего развития, адаптируясь к меняющимся условиям.

Для начала важно четко разграничить виды решений:

• Стратегические решения касаются долгосрочного развития предприятия, охватывая горизонт планирования от пяти лет и более. Они определяют миссию, видение, глобальные цели организации, основные направления деятельности, конкурентные преимущества и способы их достижения. Результаты АФХД позволяют оценить потенциал компании для выхода на новые рынки, диверсификации производства, крупных инвестиций в новые технологии или слияний и поглощений. Например, если анализ показывает стабильно высокую рентабельность и значительный объем свободного денежного потока, это может быть сигналом к разработке амбициозной инвестиционной стратегии.
• Тактические решения направлены на достижение среднесрочных целей, обычно в пределах одного-пяти лет, и представляют собой конкретные планы и мероприятия. Они касаются операционной деятельности: оптимизации производственных процессов, корректировки ассортиментной политики, изменения маркетинговых стратегий, управления запасами или дебиторской задолженностью. Например, если анализ выявляет снижение оборачиваемости запасов, тактическим решением может стать пересмотр закупочной политики или проведение акций по распродаже неликвидного товара.

Анализ ФХД помогает руководству принимать обоснованные решения о:

• Финансовой стратегии: Определение оптимальной структуры капитала, политики распределения прибыли, управления ликвидностью и финансовыми рисками.
• Инвестициях: Оценка экономической целесообразности капитальных вложений, выбор наиболее перспективных проектов.
• Ценообразовании: Формирование конкурентных цен на продукцию или услуги с учетом себестоимости, рыночной конъюнктуры и желаемой рентабельности.
• Финансовом планировании: Разработка бюджетов, финансовых планов и прогнозов.

Выявление резервов и оптимизация деятельности

Полученная в ходе анализа и контроля информация позволяет не только оценить текущее состояние, но и выявлять внутренние резервы, находить пути повышения производительности и эффективности производства, а также оптимизировать расходы.

Среди выявляемых резервов могут быть:

• Резервы снижения себестоимости: Это может быть достигнуто за счет экономии сырья и материалов (например, благодаря оптимизации норм расхода или поиску более дешевых поставщиков), повышения производительности труда (внедрение новых технологий, мотивационные программы), оптимизации логистики и сокращения транспортных расходов.
• Резервы роста прибыли: Включают увеличение объема продаж, расширение ассортимента продукции (выпуск новых, более востребованных товаров), улучшение качества продукции, что позволяет повысить цены или увеличить долю рынка.
• Резервы повышения оборачиваемости активов: Сокращение цикла производства, ускорение оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности позволяет высвободить капитал и повысить эффективность его использования.

Контроль, в свою очередь, обеспечивает корректировку выполнения задач или процессов в режиме реального времени. Например, если результаты анализа рекламной кампании показывают ее низкую эффективность, контроль позволяет оперативно уменьшить рекламный бюджет или перераспределить его на более результативные каналы. Аналогично, если выявлены нарушения в работе сотрудника, контроль инициирует изменение его действий или применение дисциплинарных мер.

Результаты контрольных мероприятий, оформленные в виде актов, отчетов и аналитических записок, отражают достоверную информацию о финансово-хозяйственном состоянии предприятия. В них фиксируются выявленные нарушения и отклонения, факты неэффективного хозяйствования, а также служат основой для разработки конкретных мер по их предотвращению в будущем. Таким образом, анализ и контроль ФХД создают мощную базу для непрерывного совершенствования управления и обеспечения устойчивого роста предприятия.

Заключение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, неразрывно связанный с эффективной системой управленческого контроля, является краеугольным камнем успешного функционирования любой организации в современных экономических условиях. Мы рассмотрели ФХД как сложный, целенаправленный процесс формирования и использования ресурсов, а экономический анализ — как научный подход к его оценке, диагностике и прогнозированию.

Глубокий анализ ФХД позволяет не только оценить текущее финансовое положение, но и выявить скрытые резервы, определить точки роста, а также спрогнозировать будущие тенденции. Методологические подходы, такие как горизонтальный, вертикальный, коэффициентный и факторный анализы, предоставляют всесторонний инструментарий для этой цели. Особое внимание было уделено детальному раскрытию ключевых показателей — ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности, включая конкретные формулы и нормативные значения, что позволяет не только проводить расчеты, но и интерпретировать их результаты.

Функция контроля, будучи неотъемлемой частью управленческого цикла, обеспечивает достижение поставленных целей, выявляет отклонения и служит механизмом обратной связи. Ее проактивные и реактивные функции, а также следование принципам непрерывности, гибкости и экономичности, критически важны для предотвращения проблем и своевременной корректировки. Внедрение комплексных систем контроллинга позволяет интегрировать все эти аспекты, обеспечивая системную поддержку управления и координацию всех его элементов.

Несмотря на очевидные преимущества, анализ и контроль ФХД сталкиваются с вызовами, такими как методологическая проблема очередности факторов в методе цепных подстановок и потребность в значительных ресурсах и высококвалифицированных специалистах. Однако, осознание этих проблем и разработка адекватных решений, включая автоматизацию процессов и постоянное повышение квалификации персонала, позволяют минимизировать их негативное влияние. Какой важный нюанс здесь упускается? Речь не просто о наличии ресурсов, но и об их оптимальном распределении и гибкости в условиях постоянно меняющихся требований рынка, что требует постоянной адаптации и переобучения персонала.

В конечном итоге, результаты анализа и контроля служат не просто отчетами, а мощной информационной базой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. Они позволяют выявлять резервы роста прибыли и оптимизации расходов, формировать обоснованную финансовую стратегию, принимать взвешенные инвестиционные решения и корректировать операционную деятельность. Глубокое понимание методологии, систематическое применение аналитических инструментов и эффективная организация контроля являются залогом устойчивого развития предприятия и его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Адамов Т.М. Основы управленческого учета / Т.М. Адамов, Н.А. Рогуленко, Г.А. Амучиева ; под общ. ред. Н.А. Адамова. Санкт-Петербург : Питер, 2005. 112 с.
2. Анализ деловой активности предприятия: понятие, суть, показатели. Journal Open Broker. URL: https://journal.open-broker.ru/investments/delovaya-aktivnost-predpriyatiya/ (дата обращения: 18.10.2025).
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: цели, методика. Моё Дело. URL: https://moedelo.org/spravochnik/buhgalteria/upravlencheskii-uchet/analiz-finansovo-hozyaystvennoj-deyatelnosti (дата обращения: 18.10.2025).
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: когда нужен и как его провести. Нескучные финансы. URL: https://www.nfa.ru/articles/analiz-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti/ (дата обращения: 18.10.2025).
5. Анализ ФХД компании — ключ к развитию бизнеса. Финансовые эксперты. URL: https://finexpert-online.ru/analiz-fkhd/ (дата обращения: 18.10.2025).
6. Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Улан-Удэ, 2008. 119 с.
7. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина Л.В. Финансовый анализ : учебное пособие. Москва : ТК Велби, Проспект, 2006. 344 с.
8. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: перевод с английского. Санкт-Петербург : Питер, 2004. 240 с.
9. Виды финансового контроля. Sostav.ru. URL: https://sostav.ru/publication/vidy-finansovogo-kontrolya-46383.html (дата обращения: 18.10.2025).
10. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие. Москва : ТК Велби, Проспект, 2006. 244 с.
11. Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. А.Ю. Казака, О.Б. Веретенниковой. Москва : Экономистъ, 2007. 464 с.
12. Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета. 2005. № 14, 17, 18, 21 (апрель, май).
13. Карась Л. Управленческая диагностика – основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 7. С. 14–18.
14. Коваленко О.Г., Аютов А.А. Антикризисное финансовое управление предприятием этапы и меры возможной стабилизации // Вестник Казанского технологического университета. 2009. № 2. С. 142–145.
15. Контроллинг. CFO Russia. URL: https://www.cfo-russia.ru/glossary/kontrolling.html (дата обращения: 18.10.2025).
16. Кустарев В.П. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность организации // Экономические науки. 2008. № 45. С. 411–419.
17. Лапенков В.И., Сангадиев З.Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие. Улан-Удэ : Изд-во ВСГТУ, 2000. 240 с.
18. Метод цепных подстановок: примеры, формулы, онлайн-калькулятор. РНЗ. URL: https://www.rnz.ru/metod-tsepnyh-podstanovok/ (дата обращения: 18.10.2025).
19. Митрихон И.Н. Статистический подход к контролю показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Информационные технологии моделирования и управления. 2006. № 8 (33). С. 962–971.
20. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/fm/archive/2005/1/1393.html (дата обращения: 18.10.2025).
21. Першин С.П. Совершенствование контроля финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций посредством развития учетной системы // Научный журнал КубГАУ. 2007. № 27 (3). С. 3–21.
22. План ФХД предприятия: составление и анализ. ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/blog/plan-fhd/ (дата обращения: 18.10.2025).
23. Предпринимательство: учебник для вузов / М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай. 4-е изд. Москва : ИНФРА-М, 2007. 667 с.
24. Принципы контроля. Helpiks.org. URL: https://helpiks.org/1-52321.html (дата обращения: 18.10.2025).
25. Принципы контроля. Studref.com. URL: https://studref.com/348271/menedzhment/printsipy_kontrolya (дата обращения: 18.10.2025).
26. Пургин А.А. Успех фирмы зависит от правильного руководства. Москва : ИНФРА-М, 2007. 342 с.
27. Расчет ключевых показателей эффективности работы предприятия. Часть 1. DMS-Automation. URL: https://dms-automation.ru/poleznye-stati/raschet-klyuchevykh-pokazateley-effektivnosti-raboty-predpriyatiya-chast-1/ (дата обращения: 18.10.2025).
28. РОЛЬ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-analiza-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti-v-sisteme-upravleniya-predpriyatiem (дата обращения: 18.10.2025).
29. Семенов В.М., Набиев Р.А., Асейнов Р.С. Финансы предприятий: учебное пособие. Москва : Финансы и статистика, 2005. 239 с.
30. Соболева Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы. Москва : Финансы и статистика, 2008. 198 с.
31. Способ цепных подстановок. Формула. Пример в Excel. Факторный анализ. Школа Инвестиционной оценки проектов, акций, бизнеса. URL: https://investment-school.ru/metod-tsepnyh-podstanovok/ (дата обращения: 18.10.2025).
32. Статья 30. Оценка результативности и эффективности деятельности контрольных (надзорных) органов. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_357121/4a867c2957e80d467776f8b9e6027a4d46f5e927/ (дата обращения: 18.10.2025).
33. Тюкавкин Н.М. Управление издержками (затратами) // Управленческий учет. 2008. № 3. С. 50–57.
34. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Zakonprost.ru. URL: http://www.zakonprost.ru/zakony/fz-402-o-buhgalterskom-uchete/ (дата обращения: 18.10.2025).
35. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ. Президент России. URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/34316 (дата обращения: 18.10.2025).
36. Финансовая устойчивость предприятия: абсолютные и относительные показатели. Journal Tinkoff. URL: https://journal.tinkoff.ru/financial-stability/ (дата обращения: 18.10.2025).
37. Финансово-хозяйственная деятельность это. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=QUEST&n=212711&dst=1000000001 (дата обращения: 18.10.2025).
38. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Москва : ИНФРА-М, 1999. 316 с.
39. Экономический анализ: учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 615 с.
40. Экономический анализ: понятие и определение термина. Точка Банк. URL: https://tochka.com/glossary/ekonomicheskiy-analiz/ (дата обращения: 18.10.2025).
41. Этапы финансового контроля. Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/159239-etapy-finansovogo-kontrolya (дата обращения: 18.10.2025).