Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические основы анализа кадрового потенциала организации
1.1. Понятие и экономическая сущность кадрового потенциала организации
1.2. Методологические основы анализа кадрового потенциала организации
2. Задание
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Методы исследования. Теоретической и методологической базой исследо-вания послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам менеджмента, становле-ния и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности. В качестве основных инструментов исследования исполь-зованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения общей экономической теории, комплексного финансового анализа, менеджмента, экономики труда, социологии труда, экономической психологии, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления персоналом.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Объектом исследования является управление персоналом в медицин-ской организации.Предмет исследования – процесс развития кадрового потенциала в «Центр профилактической медицины».Целью работы является разработка мероприятий, направленных на развитие кадрового потенциала медицинской организации («Центр профилактической медицины»).
Исходными данными для написания работы послужили учебные пособия Герасимова В. Д., Грищенко О. В. , Кавалев В. В., Макарьева В. И., Савицкая Г.В., Ершова С.А., исследовавших использования трудовых ресурсов организации, статьи периодической печати, законодательные документы, а так же организационная и учётная документация организации.
Предметом курсовой работы является изучение вида, структуры, содержания и использования кадрового потенциала. Изучить методы анализа кадрового потенциала организации.
Для эффективной деятельности любой организации необходимо наличие в ней значительного числа ресурсов, составляющих ее потенциал. Наряду с этим, категория «кадровый потенциал» употребляется при характеристике возможностей и занятости работников всей национальной экономики страны или ее отдельных регионов.Цель работы заключается в том, чтобы исследовать теоретические аспекты кадрового потенциала предприятия и применить полученные знания при решении практического задания.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стимулирования и мотивации труда. При написании данной работы использовались публикации таких экономистов, как В. Акулич, Н.П. Беляцкий, А.И. Ильин, Е.В. Маслов, Л.В. Мисникова, А. Я Кибанов и других
Руководитель, ставящий перед собой цель получения максимальной прибыли при низких издержках производства, всегда будет стремиться к максимально эффективному использованию кадрового потенциала предприятия. Максимально полное использование кадрового потенциала работников является ключевым фактором успешной деятельности любого предприятия.Для определения актуальности данной проблемы определим направление эффективного использования и повышения конкурентоспособности кадрового потенциала в Российской Федерации.
Научная значимость данной работы заключается в том, что во многом результат деятельности организации зависит от формирования необходимого и достаточного для достижения ее целей кадрового потенциала персонала.
Управления кадровым потенциалом исходят из необходимости обеспечения успешной работы того или иного предприятия в условиях современной рыночной экономики. Это и есть основные задачи управления кадровым потенциалом.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выявление потенциала организации и степени его использования, а также определение и создание условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться, составляет серьезную задачу для руководителей и кадровых менеджеров организации. На данный момент огромное и достаточно разрозненное количество имеющихся теорий кадрового менеджмента не позволяет выявить и решить данную проблему для конкретного предприятия с учетом его коммерческих особенностей, существующей кадровой политики, географического положения, производственных, материальных и других факторов.
Степень изученности. Среди авторов, которые изучали тему ее можно выделить: Баймуратова У., Галанова В. А. , Зайналова Д.Р., Зейнельгабдина А.Б. , Костину Р. В., Лаврушина О., Нестерова В. и других.
Список использованных источников
1.Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник / Под ред. М.И. Солопенко. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 248 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2007. – 425 с.
3.Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: Экономика, 2007. – 315 с.
4.Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. Пер. с англ. – Киев, Вышейшая школа, 2007. – 179 с.
5.Вечканов Г.С. Современная экономическая энциклопедия. Трудовые ресурсы. СПб: Лань, 2009. – 544 с.
6.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 348 с.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2007. – 355 с.
8.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала — М.: Мысль, 2009. – 268 с.
9.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2009. – 246 с.
10.Генкин Б., Прихач А. Честность — показатель надежности. Оценка качества персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, N
5. май 2007 г. – с. 25-30.
11.Гунина И.А. Методологический подход к исследованию возможностей развития экономического потенциала предприятия на основе анализа регионально-отраслевых тенденций // Машиностроитель. — 2008. — N 12. – с. 15-20.
12.Заболотская Н.В. Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика, N 5, февраль 2009 г. – с. 19 -25.
13.Иваницкий В.И., Максименко Р.А., Ушакова Н.Н. Экономика. – М.: Экономика, 2009. – 229 с.
14.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2008. – 436 с.
15.Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 289 с.
16.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: Банки и биржи, 2007. – 344 с.
17.Мескон М.Х. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2008. – 522 с.
18.Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. – М.: Бек, 2007. – 388 с.
список литературы
