KIA MOTORS в Международном Бизнесе: Анализ Конкурентной Стратегии и Транснационализации в 2024-2025 гг. (Академический Реферат)

Введение: Актуальность Темы, Цели и Методология

В 2024 году глобальные продажи Kia Corporation достигли рекордного уровня в 3 089 457 автомобилей, а операционная маржа прибыли составила 11.8% — самый высокий показатель среди крупнейших мировых автопроизводителей, включая Tesla, Toyota и даже родственный Hyundai Motor Co. Этот факт не просто констатирует коммерческий успех; он служит ярким свидетельством глубоких стратегических трансформаций и адаптации к динамично меняющимся условиям мирового рынка. В условиях глобального перехода к «зеленой» экономике, доминирования электромобилей (EV) и переформатирования потребительских ожиданий, кейс KIA MOTORS представляет собой уникальный объект для академического исследования.

Актуальность анализа KIA MOTORS как глобального автопроизводителя обусловлена не только ее впечатляющими финансовыми показателями, но и амбициозной стратегией «Plan S», которая переводит компанию из категории традиционного автопроизводителя в поставщика устойчивых мобильных решений. Эта смена парадигмы затрагивает все аспекты международного бизнеса — от производственных цепочек до маркетингового позиционирования и форм транснационализации. Изучение данной трансформации позволяет не только проследить эволюцию одного из ведущих игроков рынка, но и выявить общие тенденции и эффективные стратегии для других транснациональных корпораций (ТНК) в условиях новой промышленной революции.

Целью настоящей работы является проведение углубленного анализа стратегии транснационализации и конкурентных преимуществ KIA MOTORS в период 2024-2025 гг. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Оценить текущее глобальное позиционирование и финансовую эффективность KIA MOTORS.
2. Детализировать суть конкурентной стратегии «Plan S» и ее влияние на трансформацию бренда.
3. Исследовать формы международной экспансии и инструменты транснационализации, используемые компанией.
4. Выявить ключевые вызовы и перспективы развития международного бизнеса KIA MOTORS в условиях «зеленой» экономики.

В качестве методологической базы для структурирования анализа будут использованы общепринятые теоретические модели стратегического менеджмента и международного бизнеса. Модель пяти сил Портера послужит основой для оценки конкурентной среды, позволяя выявить ключевые факторы успеха и угрозы. Модель Dunning’s OLI (Ownership, Location, Internalization) будет применена для анализа форм транснационализации, объясняя, почему и как KIA MOTORS выбирает прямые иностранные инвестиции (ПИИ), альянсы или другие формы международного сотрудничества. Эти теоретические рамки, в сочетании с анализом актуальных статистических данных и официальных отчетов компании, обеспечат всесторонность и академическую строгость исследования.

Глобальное Позиционирование и Финансовая Эффективность (2024–2025 гг.)

KIA MOTORS, ныне известная как Kia Corporation, стремительно утвердила себя в авангарде мирового автомобилестроения, достигнув статуса одного из самых прибыльных производителей. Ее путь от локального игрока до глобального гиганта сопровождался не только увеличением объемов продаж, но и радикальным улучшением финансовых показателей, что свидетельствует о продуманной и эффективной стратегии.

Динамика Продаж и Доля Рынка

По итогам 2024 года, Kia Corporation не просто сохранила свои позиции, но и продемонстрировала впечатляющий рост, установив новый глобальный рекорд продаж. Общее количество реализованных автомобилей достигло 3 089 457 единиц, что на 0.1% превысило показатели предыдущего, также успешного, 2023 года. Этот, казалось бы, небольшой процентный рост скрывает за собой огромный объем работы и высокий спрос на продукцию компании в условиях крайне конкурентного мирового рынка.

Особенно примечательны продажи на рынках за пределами Кореи, которые в 2024 году составили 2 543 361 единицу, показав рост на 1% по сравнению с 2023 годом. Это подчеркивает успешность международной экспансии и растущую зависимость компании от глобальных рынков. Региональная диверсификация и адаптация продуктовой линейки к специфическим потребностям различных стран стали краеугольным камнем этого успеха. Лидерами продаж среди моделей Kia в 2024 году стали кроссоверы, что отражает общемировой тренд на увеличение спроса на этот сегмент:

• Sportage: 587 717 единиц.
• Seltos: (следует за Sportage).
• Sorento: (следует за Seltos).

Эта структура продаж свидетельствует о том, что Kia успешно уловила и удовлетворила потребности потребителей в функциональных, универсальных и стильных автомобилях, которые идеально подходят как для городских условий, так и для активного отдыха.

Анализ Ключевых Финансовых Показателей

Успех Kia не ограничивается только объемом продаж; он подкреплен впечатляющими финансовыми результатами, которые выделяют компанию среди конкурентов. В 2024 году годовая выручка (revenue) Kia достигла рекордного значения в 107.45 трлн корейских вон (KRW), что на 7.7% больше, чем в 2023 году. Это достижение сделало Kia третьей компанией в Южной Корее (после Samsung Electronics Co. и Hyundai Motor) с годовым доходом, превышающим 100 трлн KRW, что является серьезным экономическим показателем. Еще более впечатляющей является операционная прибыль (Operating Profit), которая за 2024 год составила 12.67 трлн KRW, показав рост на 9.1% за год. Эти цифры красноречиво говорят об эффективности управления затратами и оптимизации бизнес-процессов.

Однако самый яркий финансовый показатель, который подчеркивает исключительность положения Kia, — это ее операционная маржа прибыли (Operating Profit Margin). В 2024 году она достигла 11.8%, что являлось самым высоким показателем среди крупнейших мировых автопроизводителей. Чтобы по-настоящему оценить масштаб этого достижения, достаточно сравнить его с показателями ключевых конкурентов:

• Kia: 11.8%
• Hyundai Motor Co.: 8.1%
• Tesla: 7.2%

Таблица 1: Сравнение операционной маржи прибыли Kia с ключевыми конкурентами в 2024 году.

Показатель	Kia (2024)	Hyundai Motor Co. (2024)	Tesla (2024)
Операционная маржа прибыли	11.8%	8.1%	7.2%
Общая выручка (трлн KRW)	107.45	N/A	N/A
Операционная прибыль (трлн KRW)	12.67	N/A	N/A
Глобальные продажи (млн единиц)	3.09	N/A	N/A

Этот высокий показатель операционной маржи прибыли свидетельствует о способности Kia эффективно управлять ценообразованием, оптимизировать производство и извлекать максимальную выгоду из каждого проданного автомобиля. Это не просто вопрос объема, а вопрос прибыльности на единицу продукции, что является критически важным для долгосрочной устойчивости и инвестиционной привлекательности компании.

Успех в более дорогих сегментах, таких как кроссоверы (SUV) и гибридные модели (HEV), также сыграл значительную роль в этом достижении, указывая на эффективное ценовое позиционирование и управление товарным миксом. Таким образом, глобальное позиционирование Kia в 2024-2025 гг. характеризуется не только впечатляющими объемами продаж, но и исключительной финансовой эффективностью, что является результатом последовательной и адаптивной стратегии на мировом автомобильном рынке.

Стратегический Вектор «Plan S» и Трансформация Бренда

Современный мир требует от корпораций не просто реагировать на изменения, но и предвидеть их, формируя будущее. Именно такой подход лег в основу конкурентной стратегии Kia, известной как «Plan S». Эта стратегия — не просто набор тактических решений, а глубокая трансформация, которая переводит компанию от традиционного производителя автомобилей с двигателями внутреннего сгорания (ДВС) к поставщику устойчивых мобильных решений, с центральным фокусом на электрификацию. Почему же Kia приняла решение о столь радикальной перестройке бизнеса, рискуя устоявшимися процессами?

Сущность и Три Столпа Стратегии «Plan S»

«Plan S», запущенный в 2020 году, представляет собой средне- и долгосрочный план, призванный радикально изменить бизнес-модель Kia. Его ключевая идея заключается в переходе от зависимой от ДВС системы к новой, где доминируют электромобили (EV) и специализированные мобильные решения (Purpose-Built Vehicles, PBV). Эта трансформация затрагивает не только продуктовую линейку, но и всю корпоративную культуру и позиционирование.

Обновленная стратегия «Plan S» базируется на трех фундаментальных столпах:

1. Ускорение перехода на EV (Electric Vehicles): Это краеугольный камень стратегии. Kia стремится стать лидером в производстве электромобилей, предлагая широкий спектр моделей, способных удовлетворить различные потребности рынка. Компания поставила цель достичь объема глобальных продаж в 4.19 млн единиц к 2030 году (немного снижено с первоначальных 4.3 млн из-за макроэкономических рисков), при этом 2.33 млн из них составят экологически чистые автомобили (EV, HEV, PHEV), что будет равняться 56% от общего объема продаж.
2. Укрепление бизнеса специализированных транспортных средств (PBV): Этот сегмент выходит за рамки традиционных пассажирских автомобилей, предлагая решения для логистики, каршеринга, доставки и других коммерческих нужд. PBV рассматриваются как будущее городской мобильности и коммерческих перевозок.
3. Расширение будущих мобильных услуг: Включает в себя разработку инновационных сервисов, таких как подписка на автомобили, каршеринг-платформы, автономные решения и другие услуги, которые улучшат пользовательский опыт и предложат новые бизнес-модели.

Для реализации этих амбициозных целей Kia планирует инвестировать в общей сложности 29 трлн KRW (около 25 млрд USD) до конца 2025 года. Эти инвестиции направлены на обеспечение лидерства в области электрификации транспортных средств и диверсификацию бизнеса, подтверждая серьезность намерений компании.

Цели Электрификации и Новое Позиционирование

Планы Kia по электрификации являются одними из самых амбициозных в отрасли. К концу 2025 года компания планирует иметь полную линейку из 11 моделей аккумуляторных электромобилей (BEV). Это означает активное расширение предложения в различных сегментах, от компактных городских электромобилей до больших внедорожников. К 2030 году Kia ставит цель увеличить долю экологически чистых автомобилей (EV, HEV, PHEV) до 40% от общего объема продаж, что соответствует годовому целевому объему продаж в 1.6 млн единиц. Более того, к тому же 2030 году Kia нацелена на достижение выручки в 170 трлн KRW и поддержание операционной маржи на уровне 10%, с планом продажи 1.26 млн аккумуляторных электромобилей (BEV). Эти цифры демонстрируют не только стремление к объемам, но и к сохранению высокой прибыльности в условиях меняющегося рынка.

Важнейшей частью стратегической трансформации стал ребрендинг, произошедший в 2021 году. Компания исключила слово «Motors» из своего корпоративного названия, став «Kia Corporation». Это изменение не просто косметическое. Оно подчеркивает обязательство компании стать поставщиком устойчивых мобильных решений, а не только производителем автомобилей. Новый слоган «Movement that inspires» («Движение, которое вдохновляет») отражает это смещение фокуса, акцентируя внимание на инновациях, технологиях и предоставлении комплексных решений для мобильности. Этот ребрендинг стал символом перехода от прошлого, ориентированного на производство, к будущему, ориентированному на услуги и устойчивое развитие. В целом, «Plan S» является всеобъемлющей стратегией, которая не только реагирует на текущие тенденции, но и активно формирует будущее автомобильной индустрии, позиционируя Kia как лидера в области электрификации и инновационных мобильных решений.

Формы Международной Экспансии и Инструменты ТНК

Международная экспансия Kia Corporation представляет собой многогранную стратегию, которая мастерски сочетает гибкость и адаптивность на различных типах рынков. Отличительной чертой является гибридный подход, объединяющий глубокую локализацию производства для развивающихся экономик и прямое, агрессивное закрепление на развитых рынках, что позволяет компании максимизировать свои конкурентные преимущества.

Стратегия Локализации и Роль CKD (Complete Knock-Down)

Для развивающихся рынков (emerging markets), характеризующихся зачастую «институциональными пустотами» (недостаточно развитая правовая база, инфраструктура, цепочки поставок) и чувствительностью к ценам, Kia использует стратегию расширения доли рынка через локальное производство по методу CKD (Complete Knock-Down). Этот подход является ключевым инструментом транснационализации, позволяющим не только снизить импортные пошлины и транспортные расходы, но и эффективно адаптироваться к местным условиям.

Метод CKD предполагает экспорт автомобильных комплектов в разобранном виде, которые затем собираются на местных заводах. Это не только стимулирует местную экономику через создание рабочих мест и развитие поставщиков, но и снижает конечную стоимость автомобиля для потребителя, что критически важно на ценочувствительных рынках. Локализация производства и создание местной цепочки создания стоимости (localization of value chain) признаются критическими факторами для успеха многонациональных предприятий (МНП) при выходе на такие рынки. Ярким примером этой стратегии является индийский завод Kia в Анантапуре, который стал критически важным хабом для глобальных операций компании.

Этот завод обеспечивает 50% мирового экспорта CKD-комплектов Kia Corporation, поставляя такие популярные модели, как Seltos, Sonet и Carens в другие страны. Это решение не только позволяет Kia избежать высоких индийских импортных тарифов, но и использовать Индию как базу для реэкспорта в другие развивающиеся страны. Основные целевые рынки для расширения CKD-экспорта включают Ближний Восток и Африку, а также такие страны, как Узбекистан, Эквадор и Вьетнам. В 2024 году планировалось экспортировать более 38 000 CKD-комплектов в эти регионы. Это подчеркивает долгосрочную приверженность Kia стратегии локализации как мощного инструмента для наращивания присутствия на стратегически важных, но сложных рынках. В 2025 году Kia нацелена на дальнейшее увеличение продаж за пределами Кореи до 2 658 000 автомобилей, что подтверждает стратегию усиления международной экспансии, опирающейся на гибридные подходы.

Успех на Ключевых Развитых Рынках

В то время как CKD-стратегия активно применяется на развивающихся рынках, на развитых рынках, таких как Северная Америка и Европа, Kia использует более прямые формы присутствия, фокусируясь на создании сильного бренда, дистрибьюторских сетей и предложении высококачественных, технологичных моделей. Международная деятельность компании, и в частности сильный спрос на этих развитых рынках, является основным драйвером роста продаж и прибыльности.

На американском рынке (Kia America) был установлен второй подряд годовой рекорд продаж в 2024 году, достигнув 796 488 автомобилей, что на 1.8% больше, чем в 2023 году. Этот впечатляющий результат был достигнут благодаря нескольким факторам:

• Эффективный товарный микс: Высокий спрос на кроссоверы (SUV) и гибридные модели (HEV) позволил Kia не только увеличить объемы, но и повысить среднюю цену реализации, что напрямую повлияло на рекордную операционную маржу.
• Сильное брендирование: Ребрендинг и акцент на инновации и электрификацию способствовали укреплению имиджа Kia как современного и технологичного бренда.
• Адаптация к потребностям рынка: Предложение моделей, которые соответствуют предпочтениям американских потребителей в отношении размера, функциональности и стиля.

Таблица 2: Сводка международной экспансии Kia и форм транснационализации в 2024 году.

Рынок	Объем продаж (2024)	Динамика к 2023	Ключевые модели/стратегии
За пределами Кореи	2 543 361 ед.	+1%	Общий драйвер роста, диверсификация
Северная Америка	796 488 ед.	+1.8%	Рекордные продажи, фокус на SUV и HEV, сильный бренд
Индия (завод)	N/A	N/A	Хаб для CKD-экспорта (50% мирового объема), Seltos, Sonet, Carens
Целевые CKD-рынки	> 38 000 комплектов	N/A	Ближний Восток, Африка, Узбекистан, Эквадор, Вьетнам (план на 2024 год)

Таким образом, международная стратегия Kia представляет собой комплексный подход, где локализация через CKD для развивающихся рынков гармонично сочетается с прямым и успешным присутствием на развитых рынках, что обеспечивает стабильный рост и высокую прибыльность на глобальном уровне.

Ключевые Вызовы и Перспективы Развития в Условиях «Зеленой» Экономики

Переход к «зеленой» экономике и повсеместная электрификация автомобильного транспорта ставят перед Kia Corporation как грандиозные вызовы, так и беспрецедентные возможности. Успешная реализация стратегии «Plan S» и достижение долгосрочной устойчивости бизнеса напрямую зависят от способности компании адаптироваться к этим изменениям, эффективно управлять новыми сегментами рынка и выполнять свои экологические обязательства.

Развитие Специализированных Транспортных Средств (PBV)

Одним из ключевых направлений, которое Kia видит как источник будущего роста, является сегмент специализированных транспортных средств (Purpose-Built Vehicles, PBV). Этот сегмент отличается от традиционных пассажирских автомобилей, поскольку PBV разрабатываются с учетом конкретных функциональных потребностей: для логистики последней мили, каршеринга, мобильных офисов, медицинских служб и других коммерческих приложений. Несмотря на общее замедление продаж EV-сегмента на некоторых рынках, Kia фокусируется на его укреплении, понимая, что PBV представляют собой уникальную нишу с огромным потенциалом.

Компания планирует последовательный и агрессивный запуск коммерческих моделей в рамках сегмента PBV:

• PV5: Запуск в 2025 году. Ожидается, что это будет модульная платформа, способная к различным модификациям.
• PV7: Запуск в 2027 году.
• PV9: Запуск в 2029 году.

Целью Kia является достижение 250 000 годовых продаж PBV к 2030 году. Этот амбициозный план подкреплен уверенностью, что рынок PBV будет расти благодаря расширению таких услуг, как каршеринг, электронная коммерция, а также повышению требований к эффективности и экологичности коммерческого транспорта. Модульность платформ PBV позволит клиентам адаптировать транспортные средства под свои уникальные бизнес-процессы, что станет конкурентным преимуществом.

Устойчивое Производство и Экологические Обязательства

В условиях «зеленой» экономики, успех компании измеряется не только финансовыми показателями, но и ее вкладом в устойчивое развитие. Kia активно интегрирует принципы устойчивости во все аспекты своей деятельности, от разработки продукта до производственных процессов. Стратегия «Sustainable Planet» является центральным элементом этого подхода.

Ключевые экологические обязательства и цели Kia:

1. Углеродная нейтральность: Kia стремится достичь углеродной нейтральности к 2045 году. Это включает в себя сокращение выбросов парниковых газов на 97% от уровня 2019 года. Для достижения этой цели компания инвестирует в энергоэффективные технологии, использование возобновляемых источников энергии и компенсацию оставшихся выбросов.
2. Переход на возобновляемые источники энергии (RE100): К 2030 году Kia обязуется перейти на 100% возобновляемые источники энергии на всех своих зарубежных производственных объектах. Это соответствует глобальной инициативе RE100 и демонстрирует серьезность намерений компании в борьбе с изменением климата.
3. Использование переработанных материалов: Для реализации принципа «Sustainable Planet» компания обязалась использовать не менее 20% переработанного пластика во всех пластиковых деталях новых автомобилей к 2030 году. Это сокращает зависимость от первичных ресурсов, уменьшает объем отходов и способствует формированию экономики замкнутого цикла.

Высокая операционная маржа Kia (11.8% в 2024 году) была достигнута в том числе благодаря устойчивому спросу на более дорогие сегменты, такие как кроссоверы (SUV) и гибридные модели (HEV). Это указывает на эффективное ценовое позиционирование и управление товарным миксом, что позволяет компании инвестировать в амбициозные проекты электрификации и устойчивого развития, не жертвуя прибыльностью. А ведь именно способность ТНК поддерживать высокую маржинальность при одновременном переходе на «зеленые» технологии определяет их долгосрочное лидерство на рынке.

Таблица 3: Вызовы и перспективы Kia в условиях «зеленой» экономики.

Область вызова/перспективы	Ключевые инициативы/цели	Значение для бизнеса
PBV-сегмент	Запуск PV5 (2025), PV7 (2027), PV9 (2029). Цель: 250 000 продаж к 2030.	Новый драйвер роста, диверсификация, адаптация к новым форматам мобильности.
Углеродная нейтральность	Достижение к 2045 году (снижение выбросов на 97% от 2019).	Соответствие глобальным стандартам, укрепление ESG-рейтинга.
RE100	100% возобновляемая энергия на зарубежных заводах к 2030 году.	Снижение операционных рисков, устойчивость цепочки поставок.
Переработанный пластик	≥ 20% во всех пластиковых деталях новых авто к 2030 году.	Снижение зависимости от первичных ресурсов, улучшение имиджа.

Таким образом, будущее международного бизнеса Kia тесно связано с успешным развитием PBV и строгим соблюдением экологических обязательств. Эти направления не просто отвечают на внешние требования, но и формируют основу для долгосрочного конкурентного преимущества и устойчивого роста в новой эре мобильности.

Заключение и Основные Выводы

Анализ современного международного бизнеса и конкурентной стратегии KIA MOTORS (ныне Kia Corporation) в 2024-2025 гг. демонстрирует впечатляющую трансформацию и исключительную адаптивность компании к глобальным изменениям. От скромного автопроизводителя Kia эволюционировала в ключевого игрока мирового рынка, демонстрируя не только объемы, но и беспрецедентную финансовую эффективность.

Конкурентная стратегия «Plan S» стала фундаментом этой трансформации, переориентировав компанию на будущее мобильности. Отход от доминирования ДВС к электрификации (EV), развитие специализированных транспортных средств (PBV) и расширение мобильных услуг — три столпа, на которых строится новый образ Kia. Ребрендинг, исключивший слово «Motors» из названия, символизирует эту глубокую смену парадигмы, подчеркивая обязательство компании стать поставщиком комплексных, устойчивых решений для мобильности.

Финансовая эффективность Kia в 2024 году оказалась феноменальной. Рекордные глобальные продажи (3 089 457 единиц) и выручка (107.45 трлн KRW) были подкреплены выдающейся операционной маржой прибыли в 11.8%. Этот показатель не только превзошел результаты ключевых конкурентов, таких как Hyundai Motor Co. (8.1%) и Tesla (7.2%), но и утвердил Kia как лидера по прибыльности на одно проданное транспортное средство. Этот успех обусловлен эффективным управлением товарным миксом, в частности, высоким спросом на кроссоверы (SUV) и гибридные модели (HEV), которые обеспечивают более высокую маржинальность.

Международная экспансия и формы транснационализации Kia демонстрируют гибкий, гибридный подход. Для развивающихся рынков компания активно использует стратегию локализации производства через CKD (Complete Knock-Down), что позволяет снижать издержки и адаптироваться к местным условиям, как это видно на примере индийского завода, обеспечивающего 50% мирового CKD-экспорта. Одновременно на развитых рынках, таких как Северная Америка, Kia укрепляет свои позиции через прямое присутствие, добиваясь рекордных продаж (796 488 автомобилей в США в 2024 году) благодаря сильному бренду и привлекательному продуктовому предложению. Более детальный обзор планов электрификации можно найти в разделе Цели Электрификации и Новое Позиционирование.

Ключевые вызовы и перспективы развития международного бизнеса Kia тесно связаны с «зеленой» экономикой. Успех в сегменте PBV, с планами по последовательному запуску моделей (PV5, PV7, PV9) и целью в 250 000 годовых продаж к 2030 году, является стратегически важным. Параллельно, Kia демонстрирует сильную приверженность устойчивому развитию: обязательство по достижению углеродной нейтральности к 2045 году, переход на 100% возобновляемые источники энергии (RE100) на зарубежных объектах к 2030 году и использование переработанного пластика в новых автомобилях подчеркивают ее стремление к созданию «Sustainable Planet».

В целом, международная деятельность Kia Corporation вносит значительный вклад в общие результаты Hyundai Motor Group, выступая в качестве драйвера инноваций, прибыльности и глобального роста. Благодаря амбициозной стратегии «Plan S», исключительной финансовой эффективности и продуманному подходу к транснационализации, Kia не просто выживает в условиях турбулентного автомобильного рынка, но и активно формирует его будущее, становясь образцом для других ТНК в эпоху «зеленой» экономики и цифровой трансформации. Компания демонстрирует, что глубокая стратегическая переориентация, подкрепленная инвестициями и последовательной реализацией, является ключом к долгосрочному успеху и устойчивому лидерству на мировой арене.

Список использованной литературы

1. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №6. 78 с.
2. Вутянов В. Новые тенденции организации международного бизнеса французскими ТНК // МЭиМО. 2009. №9. 56 с.
3. Зубченко Л. Международное движение капитала в современных условиях // Экономист. 2008. №6. 90 с.
4. Казаков И. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве // Вестник Московского Университета: Экономика. 2008. №2. 67 с.
5. Комаров В. Прямые иностранные инвестиции и транснациональные корпорации // Экономист. 2009. №7. 90 с.
6. Комаров В. Транснациональные корпорации: Глобализация инвестиционной деятельности. Опасность антиконкурентной практики и монопольной концентрации рыночной власти // Аналитический журнал РИСК. 2009. №1. 67 с.
7. World Investment Report 2003: Promoting Linkages. New York and Geneva: United Nations (UNCTAD), 2008. 90 с.
8. Округ З.М., Округ Р.В., Шевченко Н.И. Современные стратегии ТНК в мировом хозяйстве: вопросы геории и практики транснационализации стран переходной экономики. М., 2009. 89 с.
9. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. М.: Маркетинг, 2007. 90 с.
10. Кузнецова Г.В. Особенности создания и функционирования предприятий с иностранными инвестициями (зарубежный опыт). М., 2008. 89 с.
11. Официальный сайт Kia Motors. URL: www.kia.ru
12. Kia announces 2023 fourth quarter business results. URL: https://www.kianewscenter.com/
13. Kia redefines Plan S strategy based on 3 core pillars for long-term growth. ET Auto. URL: https://auto.economictimes.indiatimes.com/
14. What Is Kia’s ‘Plan S Strategy’? AllTopStartups. URL: https://alltopstartups.com/
15. Kia Motors announces ‘Plan S’ strategy to spearhead transition to EV, mobility solutions by 2025. URL: https://www.kianewscenter.com/
16. Kia Sets New Global Sales Record in 2024 with 3.089 Million Units. URL: https://www.carz.com.my/
17. Kia Announces Global Sales Record for 2024 and Shares 2025 Targets. URL: https://www.kianewscenter.com/
18. Kia surpasses three million global vehicle sales in 2024. Just Auto. URL: https://www.just-auto.com/
19. Kia record global vehicle sales of over 3 mn units in 2024. ET Auto. URL: https://auto.economictimes.indiatimes.com/
20. Kia Corp. Mirae Asset Securities Research. URL: https://www.miraeasset.com/
21. Kia announces 2023 first quarter business results. Kia Global Media Center. URL: https://www.kianewscenter.com/
22. Kia hits record 2024 sales; profit margins highest among global automakers. KED Global. URL: https://www.kedglobal.com/
23. Kia Corporation Reports Earnings Results for the Full Year Ended December 31, 2023. URL: https://www.marketscreener.com/
24. Why Localization Is Necessary as a Business Strategy in Emerging Markets: The Case Comparison of Hyundai and Volkswagen. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/