Введение……………………………….…………………………………………..…….3
1. Анализ причин отклонения от выполнения стратегии банка…….. ………..……5
2. Возможность и необходимость корректировки стратегии..…………..…………..7
Заключение..…………………………………………………….…………………….10
Список литературы ……………………………….…………………………………11
Содержание
Выдержка из текста
Среди общих методов мы использовали общий диалектический метод исследования, изучая предмет данной научной работы с точки зрения целостности современной действительности, ее развития и свойственных ей противоречий.
Наличие, например, в нормативных документах возможности принятия нескольких оценочных решений не закреплено требованиями целесообразности выбора одного из них в учетной политике.Современное калькулирование лежит в основе оценки выполнения принятого предприятием или центром ответственности плана. Оно необходимо для анализа причин отклонений от плановых заданий по себестоимости.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.
Во-вторых, в системе управленческого учета анализируются такие специфические показатели, как маржинальный доход, сумма и ставка покрытия накладных (постоянных) расходов, а также исследуются причины отклонений от заданных нормативами (бюджетами) затрат и результатов деятельности, имеющие для контроля антикризисных мероприятий особое значение.
В последней главе будет разобран такой важнейший элемент стратегического пла-нирования как анализ внешней и внутренней среды. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.
Наиболее эффективное управление производственной деятельности предприятия во многом зависит от степени информационного обеспечения, предприятием отдельных его подразделений или служб. В данный момент крупные, а также средние многие российские организации ведут поставленный бухгалтерский учет, в котором содержащаяся информация пригодна как для оперативного управления, так и для проведения анализа. Не контроль прошлых, свершившихся фактов хозяйственной жизни, а контроль, основанный на сопоставлении запланированных показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществлении встречных мер по регулированию и накоплению опыта для будущего планирования и прогнозирования, является настоящей предпосылкой, основной базой управления затратами, а следовательно, и прибылью.
Список источников информации
1. Банковское дело: учебник/ Е.П. Жарковская.- М.: Издательство «Омега-Л»,2010.-476с.
2.Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. /Банковское дело: учебник / Финансы и статистика, 2010. — 592 с.
3. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело: розничный бизнес: — М.: КНОРУС, 2010.
4.Каджаева М.Р. Банковские операции : учеб.для студ. сред. проф. учеб. заведений. — М.: Издательский центр «Академия», 2011. — 400 с.
5.Килясханова И. Ш.,. Жукова Е.Ф. Банковское право, Закон и право, 2010. — 335 с.
список литературы