Содержание
Введение
Глава 1. Формирование системы управления человеческими ресурсами
1.1. Определение понятия и целей управления человеческими ресурсами
1.2. Модели управления человеческими ресурсами
Глава 2. Анализ проблем управления человеческими ресурсами в компании ЗАО «НПО «Ленкор»
2.1. Основные направления деятельности компании ЗАО «НПО «Ленкор»
2.2. Анализ проблем в сфере управления человеческими ресурсами
2.3. Выводы по результатам проведенного анализа
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в компании ЗАО «НПО «Ленкор»
3.1. Оптимизация процесса подбора персонала
3.2. Создание системы грейдов и нематериальное стимулирование персонала
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Современное состояние и проблемы управления человеческими ресурсами в рыночной экономике
В-третьих, по оценкам ряда специалистов, именно управление человеческими ресурсами позволяет компаниям переходить из числа хороших, успешно работающих, в число лидирующих в определенном сегменте рынка.
— провести анализ системы управления человеческими ресурсами в орга-низации;- дать рекомендации по развитию системы управления человеческими ресурсами в организации;
Во-вторых, управление человеческими ресурсами как важнейшая «внутренняя компетенция» организации является одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, поскольку выдвигается в число важнейших конкурентных преимуществ организации, становится гарантией ее успеха и выживаемости в условиях усиления конкуренции.
Система управления человеческими ресурсами в этой связи рассматривается как социальное явление, отражающее наиболее общие, стратегические направления деятельности субъекта социального управления по формированию, развитию и рациональному использованию профессионального и трудового потенциала предприятия, организации, общества.- выявить сущность управления человеческими ресурсами в контексте управления изменениями в практике предприятия; — провести анализ существующих подходов к изучению изменений в организации;
Актуальность работы обусловлена тем, что создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Список литературы
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – 8-е издание / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. – СПб: Питер, 2005. – 832 с. (Учебники для программы МВА)
2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.
3.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с. (Учебники для программы МВА)
4.Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2007. – 272 с.
5.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»).
6.Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с. (Учебный курс: кратко и доступно)
список литературы