Пример готового реферата по предмету: Управленческие решения
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика подходов к принятию кадровых решений 7
2. Выбор методов принятия кадровых решений 11
3. Применение методов организации групповой дискуссии в процессе принятия кадровых решений 14
4. Организация принятия оптимального кадрового решения 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
Содержание
Выдержка из текста
Одним из ключевых способов повышения эффективности деятельности предприятия (организации) является повышение качества планирования и принятия кадровых решений, которые принимаются на разных уровнях управления. В этой связи, исходя из мнения специалистов, принятие руководителем организации кадрового решения должно быть в высокой степени обосновано. Принятие решений можно представить в качестве некоторого «центра», вокруг которого происходит вся деятельность организации
Анализ процесса принятия решения о кадровом планировании в организации (на примере, где проходит практику студент)
Информационное обеспечение процесса принятия решений в организации (на примере организации)
В процессе выполнения работы рассчитаны основные характеристики финансовых блоков — аналогов балансу и отчету о прибылях и убытках, определены реальные денежные потоки и рассчитаны показатели эффекта и эффективности проекта. Наряду с этим выполнен анализ влияния на проект амортизационной налоговой защиты и инфляции, проведен анализ проекта на чувствительность к изменению основных переменных проекта.
Цели инвестирования могут быть разными. Например, физическое лицо намерено увеличить собственные денежные средства и для этого производит вложения в покупку ценных бумаг или недвижимости. Юридические лица могут осуществлять инвестирование для расширения сферы деятельности или увеличения капитала организации. Организации или же отдельно взятые личности, нуждающиеся в инвестиционных услугах, являются их потребителями. Соответственно, чтобы грамотно осуществить вложения собственных средств или же привлечь инвестиции, особенно в условиях нестабильности российской экономики, необходимо обратиться в инвестиционную компанию.
Методологической и теоретической основой работы явились научные труды классиков экономической теории, работы отечественных и зарубежных ученых, нормативные и правовые акты по вопросам бюджетного учета, анализа экономического и финансового состояния организаций.
Методологической и теоретической основой работы явились научные труды классиков экономической теории, работы отечественных и зарубежных ученых, нормативные и правовые акты по вопросам бюджетного учета, анализа экономического и финансового состояния организаций.
В принципе, при систематическом планировании должно сокращаться число ошибочных решений в будущем, так как благодаря высокой интенсивности планирования значительно увеличивается качество решений по сравнению с теми, которые принимаются импровизированно, исходя из сложившейся ситуации.
Реорганизация предприятия, изменение организационной структуры требуют решения задачи оптимизации численности персонала. Оптимизация численности персонала подразумевает не только определение количественной и качественной потребности в персонале, но и его сокращение, перераспределение по структурным подразделениям, изменение состава и иерархии.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бахтулова Л. Н., Особенности процесса планирования и принятия кадровых решений в организации // ФНВ.2014. № 3.- С.35-40.
2. Весторобная Е. П., Гребенкин Л. П. Основные вопросы кадровой политики и планирования // Вопросы кадрового обеспечения. 2011. № 10.-С.83-90.
3. Горожанкина Т. А. Проблемы принятия кадровых решений // Современные тенденции в экономике 2015.- С. 68-75
4. Колосова И. К. Компетенции руководителя в области принятия кадровых решений // Среднее профессиональное образование. 2013. № 9 С.72-74.
5. Распопова Ю.Ю. Кадровые агентства: роль и место в процессе планирования и принятия кадровых решений в организации // Вестник ИГЭУ. 2014. № 2.-С.93-96.
список литературы
