Пример готового реферата по предмету: Управленческие решения
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Основы кадрового планирования
1.2. Формирование команды, кадровая политика в организации
2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФИНИСТ»)
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ РЕШЕНИЙ О КАДРОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Анализ процесса принятия решения о кадровом планировании в организации (на примере, где проходит практику студент)
В первой главе рассматриваются теоретические и практические аспекты кадрового планирования, раскрываются сущность кадрового планирования в современных теоретических разработках, особенности менеджмента в области кадров в высшем учебном заведении и кадровые стратегии российских ВУЗов и их особенности. На основании теоретических основ во второй главе проводится практический анализ для целей дипломной работы.
Создание систематического и по возможности охватывающего все функции кадрового планирования имеет большое значение для работодателей и в работе получателей, а также для государственных и региональных органов труда и занятости, для потенциальных наемных работников организации.
3. Проанализировать процесс формирования и подготовки резерва руководителей на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий».
Для решения указанных проблем в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Орбита»; предметом исследования – финансовое планирование на предприятии ООО «Орбита».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Орбита»; предметом исследования – финансовое планирование на предприятии ООО «Орбита».
На сегодняшний день многие организации испытывают дефицит рабочей силы, как квалифицированной, так и представителей рабочих специальностей. К тому же, почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда. В последнее время все чаще появляются статьи о том, что при оценке инвестиционных рисков и при определении рыночной стоимости компании анализируется команда: в ряде случаев — только топ-менеджеры, в ряде случаев — команда полностью. Цель кадрового планирования — обеспечение оптимального количества нужных сотрудников в нужной должности, поддержание их профессионального интереса к работе, а так же создание условий для карьерного роста. Это обуславливает актуальность…..
Слабая изученность и обусловленный этим недостаточный учет специфики процессов управления человеческими ресурсами в современных условиях приводит к тому, что потребности организаций в необходимом кадровом планировании полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы.
Реорганизация предприятия, изменение организационной структуры требуют решения задачи оптимизации численности персонала. Оптимизация численности персонала подразумевает не только определение количественной и качественной потребности в персонале, но и его сокращение, перераспределение по структурным подразделениям, изменение состава и иерархии.
Проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.Таким образом, целью данной работы будет являться изучение направления кадрового планирования в организации, как неотъемлемой и важной деятельности при работе с персоналом.
Список источников информации
1.Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)».
2.Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) — «Волтерс Клувер», 2005 г. – С. 37.
3.Коновалов В. Поддержка самых работоспособных, или как правильно разработать кадровую политику //Кадровик. Кадровый менеджмент, N
1. январь 2007 г.
4.Панченко М. Персонал — источник стратегических преимуществ. //Финансовая газета, N 5, февраль 2005 г.
5.Романова А.А. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей проекта «Финансовый супермаркет». //Управление в страховой компании, N
1. январь-март 2007 г.
6.С:Зарплата и Управление персоналом 8.0″ — новый инструмент кадровой политики. //»БУХ.1С», N
1. январь 2005 г.
7.Чернова С. Метод разработки моделей компетенций. //Кадровик. Кадровый менеджмент, N
5. май 2007 г.
список литературы
