Содержание
Содержание
Введение
1. Анализ проблемы учета риска в принятии управленческих решений
1.1 Управленческие риски
1.1.1 Понятие «риск» в современной организации, классификация рисков
1.1.2 Процесс управления рисками и анализ принятия решений в условиях риска
2. Стиль и методы принятия управленческих решений современных руководителей: тенденции, анализ, оценка
2.1 Управленческие решения и их эффективность
2.1.1 Понятие управленческого решения
2.1.2 Классификация управленческих решений
2.1.3 Процесс принятия управленческих решений
Заключение
Выдержка из текста
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов а также от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось. Поэтому в данной работе будет рассмотрен процесс принятия решений а также процесс принятия решений в условиях риска. Для эффективного управления предприятием необходимо четко знать что представляет собой понятие «управленческое решение»,изучить классификацию управленческих решений, также необходимо четко понимать процесс разработки и принятия решений, иметь представление о рисках, знать их классификацию, знать схему управленческого поведения при принятии решений в условиях риска. Изучение процесса принятия и реализации решения предполагает исследование степени риска в конкретной проблемной ситуации, начиная от ее оценки, связанной с переживанием проблемной ситуации, и заканчивая этапом практического действия, реализацией принятого решения. Руководитель предприятия должен четко знать свои задачи, знать чего он хочет добиться и каким путем. В условиях риска нужно быть особенно осторожным, так как любое необдуманное действие повлечет за собой серьезные проблемы, связанные с деятельностью предприятия, такие как понижение эффективности его работы, снижение чистой прибыли и даже банкротство.
Список использованной литературы
нет