Пример готового реферата по предмету: Организационное поведение
Введение 3
1. Мотивационная теория МакКлелланда 5
2. Взаимосвязь мотивационной теории и делегирования полномочий 9
Заключение 11
Список использованных источников 13
Содержание
Выдержка из текста
Одним из первых описание стилей лидерства дал К. Левин, выделивший авторитарный, демократический и пассивный стили. Хотя выводы Левина основывались на данных полевых исследований, его классификация не получила широкого распространения, поскольку стили лидерства не увязывались с природой задания, которое выполняла группа, и слабо учитывались отношения между ее членами. Поэтому были предприняты попытки усовершенствовать подход, основанный на анализе поведения лидеров.
Переходя к методу делегирования полномочий, руководитель не только определяет сроки исполнения, качество и объемы работы, но и конечные результаты, наделяя работников ответственностью за полную реализацию управленческого решения. Они договариваются о том, как оформить и представить результаты, а также о том, как эти результаты будут вознаграждаться. Работнику предоставляется право на риск, а значит, и право на ошибку, т.е. право самому выбирать наилучший способ достижения результата.
Как свидетельствует опыт развитых стран, достижения отечественных предприятий, залогом рыночного успеха организации является умелое применение на практике богатого арсенала средств и методов делегирования полномочий руководства подчиненным. Современные исследователи организационного поведения и теории фирм разработали целый ряд методик для оценки эффективности делегируемых полномочий.Цель работы – анализ процесса делегирования полномочий в ЗАО фирма «Символ».
Причина может состоять в том, что организационное поведение характеризует невысокий уровень доверия между работниками и руководством, в отсутствии у работников стремления брать на себя ответственность, проявлять инициативу, придерживаясь пассивной, выжидательной позиции.Объект исследваония: делегирование полномочий руководства при решении задач организационного поведения.Цель заключается в анализе влияние стиля руководства на процесс делегирования при решении задач организационного поведения.
Конкретные средства, с помощью которых руководитель может воздействовать на исполнителей, могут быть очень разнообразны. Они зависят от ситуации, сложившейся в организации, и включают такие формы, как: распоряжение, приказ, указания, поручение и др.
Анализ научной литературы позволяет сформулировать следующую гипотезу исследования: существует значимая взаимосвязь между стилем детско-родительских отношений и особенностями (уровнем) социальной адаптации детей к школе, при таких стилях как «отвержение», «авторитарная гиперсоциализация», «маленький неудачник» у ребенка будет наблюдаться социальная дезадаптация.
Список использованных источников
1. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. — Второе изд. — Н. Новгород: нимб, 2012. — 624 с.
2. Колот А. М. Мотивация персонала: учебник / А. М. Колот. — К.: КНЕУ, 2012. — 337 с.
3. Шпекторенко И. В. Профессиональная мобильность государственного служащего: монография / 1. В. Шпекторенко. — Д.: Монолит, 2013. — 242 с.
4. Bryson J. М. Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Organizational Achievement / JM Bryson. — Rev. ed. — Indianapolis: Jossey-Bass Publishers, 1995. — 325 p.
список литературы
