Содержание
Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия», ноябрь 2006. Дайджест остальных материалов номера вы можете прочитать здесь.
Клейтон Кристенсен, Мэтт Маркс, Говард Стивенсон
Главная задача руководителя — сделать так, чтобы вся организация сплотилась и работала как единое целое, направляя таланты и усилия подчиненных на достижение нужного им результата. Эта сложная задача становится во сто крат сложнее, когда руководители пытаются заставить сотрудников отказаться от привычных методов работы. Даже лучшим из них непросто добиться, чтобы люди сообща трудились во имя новой корпоративной цели.
В арсенале руководителей немало средств: денежные поощрения, пламенные речи, программы учебы и даже открытые угрозы, но они далеко не всегда понимают, какое и когда применить. Эффективность каждого метода зависит от ситуации в компании, и далее речь пойдет о том, как выбрать оптимальный.
Выдержка из текста
Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия», ноябрь 2006. Дайджест остальных материалов номера вы можете прочитать здесь.
Клейтон Кристенсен, Мэтт Маркс, Говард Стивенсон
Главная задача руководителя — сделать так, чтобы вся организация сплотилась и работала как единое целое, направляя таланты и усилия подчиненных на достижение нужного им результата. Эта сложная задача становится во сто крат сложнее, когда руководители пытаются заставить сотрудников отказаться от привычных методов работы. Даже лучшим из них непросто добиться, чтобы люди сообща трудились во имя новой корпоративной цели.
В арсенале руководителей немало средств: денежные поощрения, пламенные речи, программы учебы и даже открытые угрозы, но они далеко не всегда понимают, какое и когда применить. Эффективность каждого метода зависит от ситуации в компании, и далее речь пойдет о том, как выбрать оптимальный.
Список использованной литературы
Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия», ноябрь 2006. Дайджест остальных материалов номера вы можете прочитать здесь.
Клейтон Кристенсен, Мэтт Маркс, Говард Стивенсон
Главная задача руководителя — сделать так, чтобы вся организация сплотилась и работала как единое целое, направляя таланты и усилия подчиненных на достижение нужного им результата. Эта сложная задача становится во сто крат сложнее, когда руководители пытаются заставить сотрудников отказаться от привычных методов работы. Даже лучшим из них непросто добиться, чтобы люди сообща трудились во имя новой корпоративной цели.
В арсенале руководителей немало средств: денежные поощрения, пламенные речи, программы учебы и даже открытые угрозы, но они далеко не всегда понимают, какое и когда применить. Эффективность каждого метода зависит от ситуации в компании, и далее речь пойдет о том, как выбрать оптимальный.