ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
1.1.Сущность оценки персонала
1.2.Основные методы оценки персонала
2.АТТЕСТАЦИЯ КАК ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
2.1.Подготовка и проведение аттестации
2.2.Возможные ошибки при проведении аттестации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Информационной базой исследования послужили источники следующих авторов: Митин А.Н., Щур Д.Л., Кибанова А.Я., Гафаров З.С., Иванова С.А., Овчинников Д.Л. и др., которые широко раскрывают проблемы оценки персонала, особенности кадрового менеджмента, анализ существующих методов оценки, практики их применения, теория и практика управления персоналом и многое другое.
Организации с высокой избыточностью оборота кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и формировать благоприятный климат в трудовом коллективе. Именно поэтому избыточность оборота кадров представляет собой один из ключевых показателей, который характеризует эффективность системы управления человеческими ресурсами в организации.
Организации с высокой избыточностью оборота кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и формировать благоприятный климат в трудовом коллективе. Именно поэтому избыточность оборота кадров представляет собой один из ключевых показателей, который характеризует эффективность системы управления человеческими ресурсами в организации.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации.Актуальность работы обусловлена высокой значимостью персонала как важнейшего стратегического ресурса любой организации в современных рыночных условиях развития экономики.Целью данного исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации.
Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Формирование кадрового резерва – важная составляющая политики любой фирмы. Отсутствие данного аспекта грозит снижением эффективности даже самому успешному бизнесу. Систематический отбор в резерв наиболее перспективных сотрудников, которые после специального обучения смогут занять ключевые позиции в фирме, позволяет решать многие бизнес — задачи. Это также реальная забота о карьерном росте и профессиональном развитии людей, мотивирующая их на эффективную работу и способствующая росту их лояльности к фирме.
Расстановка кадров в организации
Планирование и использование кадров в организации
Целью данной работы является раскрытие и обоснование таких понятий как: теоретические основы аттестации кадров, организация и проведение аттестации кадров на примере ООО «Макдоналдс», рекомендации по совершенствованию аттестации кадров в ООО «Макдоналдс».
Объектом дипломного исследования является персонал компании ОАО «Тольяттинская энергосбытовая компания», предметом исследования – процесс аттестации персонала в организации ОАО «Тольяттинская энергосбытовая компания» (далее ОАО «ТЭК»).
Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.
В настоящее время разработкой проблемы совершенствования процесса аттестации в компании занимается ряд ученых, среди которых: Е.А. Борисова [12], М.В. Грачев[16], О.Н. Громова [18], И.Н. Герчикова [15],В.Ю. Корнюшин [25],А.Я. Кибанов [27], Г.В. Слуцкий [43].
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
3.Постановление Пленума Верховного Суда РФ «О применении судами Российской Федерации Трудового Кодекса Российской Федерации» № 2 от 17 марта 2004 г. // Консультант Плюс
4.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
5.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
6.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
7.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
8.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
9.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
10.Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
11.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
12.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2008. – 448 с.
13.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
14.Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. –368 с.
список литературы