Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение 3
1 Обоснование проведение аттестации персонала 5
2 Понятие, цель и задачи аттестации персонала 7
3 Виды и методы аттестации 9
4.Организация аттестации персонала 11
Заключение 16
Список литературы 18
Содержание
Выдержка из текста
В связи с этим возникает потребность в проведении комплексной аттестации персонала, которая позволяет определить уровень соответствия занимаемой должности, владение необходимыми знаниями и навыками.Цель реферата — рассмотреть аттестацию персонала и особенности ее организации.- рассмотреть особенности организации процессе аттестации персонала на предприятии.
Аттестация предоставляет возможность отбора лучших работников, осуществления их дальнейшего перемещения по карьерной лестнице, ее оценочные мероприятия способствуют эффективному подбору и расстановке кадров. Качество менеджмента в организации, в конечном итоге, растет и за счет аттестации персонала.Цель реферативной работы – изучение теоретических аспектов аттестации персонала организации.
В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы).
1) Рассмотреть понятие аттестации и ее значение для деятельности предприятия.Предмет исследования направления совершенствование и применение новых методов аттестации персонала.
Теория мотивации персонала и ее применение на предприятии ресторанно-гостиничного бизнеса
Теория мотивации персонала и ее применение на предприятии ресторано-гостиничного бизнеса
Мотивация персонала и ее оценка в организации ООО «ТК Ирис»
Большая часть российских организаций, как правило, главное внимание сосредотачивает на том, чтобы совершенствовать финансовый менеджмент. В то время, как персонал, в качестве объекта управления, уходит на второй план.
Понятие налоговой системы и ее организация Принципы организации налоговой системы Налоговая система РК, ее недостатки и пути совершенствования
Одним из серьезнейших факторов определяющих достоверность бюджетного планирования и эффективность всего бюджетного процесса, является отсутствие реалистичной прогнозной базы, закладываемой в основу бюджетных законопроектов. Так называемые «сценарные условия» развития экономики на соответствующий период, как правило, носят вспомогательный характер и по времени формирования существенно отстают от сроков, необходимых для бюджетного прогнозирования. Без соблюдения принципа разработки бюджета исключительно на основании прогноза социально-экономического развития невозможно добиться серьезной стабилизации бюджетов и финансовой системы страны в целом.
Список литературы
1. Авдеенко А. Мотивация и системный подход. // Управление персоналом. – 2011 — № 10. С.13-15
2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. — М.: ИПК ГС, 2009г.
3. Баценко Л. Н. Усовершенствование системы оценки персонала на сельскохозяйственных предприятиях [Текст]
/ Л. Н. Баценко // Молодой ученый. — 2013. — № 9. — С. 149-152.
4. Вудкович – Стадник А.А. Оценка персонала. Четкий алгоритм и качественные практические решения. — М.: ЭКСМО, 2008
5. Третьякова Е.П. Организация деятельности организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. — № 1. – с. 136-144
6. Синявец Татьяна Диагностика персонала: Сократить? Найти резерв? // Кадровик. – 2009. — № 7. – с. 12-19
7. Кожина Е.В. Трудовой потенциал предприятия – посчитаем и преумножим: управление формированием деятельности персонала предприятия как важнейший инструмент обеспечения конкурентоспособности // Российское предпринимательство. – 2009. — №
11. вып. 1. – с. 98-102
8. Погодина Татьяна Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации // Кадровый менеджмент. – 2009. — № 2. – с. 27-35
9. Ляшецкий Анатолий Преодолеть экономическое отставание России невозможно без трансформации сознания правящей элиты // Человек и труд. – 2010. — № 4. – с. 27-29
10. Якубова Н.Р. Необходимость оценки деятельности рабочего места // Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2010. — № 2. – с. 77-78
11. Бухалков М. Оценка деятельности на основе его эффективного использования // Человек и труд. – 2008. — № 2. – с. 29-30
12. Юрганова Е. Управленческий труд; оценка, мотивация, стимулирование // Человек и труд. – 2008. — № 2. – с. 73-75
13. Калмыкова О. Получение прибыли за счёт доверия клиентов // Кадровик. – 2007. — № 2. – с. 34-44
14. Горшкова Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы // Человек и труд. – 2008. — № 3. – с. 79-82
15. Ляшецкий Анатолий Приоритет № 1 – богатые предприятия и их работники: оценки деятельности и управление кадрами // Кадровик. – 2007. — № 7. – с. 7-11
16. Хлопова Т.В., Дьякович М.П. К оценке деятельности предприятия // Социологические исследования. – 2003. — № 3. – с. 67-73
17. Бухалков М., Кузьмина Н. Оценка деятельности как основа его эффективного использования // Человек и труд. – 2003. — № 2. – с. 29-30
18. Колосова Р.П. Анализ затрат живого труда// Вопросы экономики.- 2002. -№ 3. С.45
19. Конев И.В. Социологический мониторинг деятельности организации и факторов его эффективного использования // Управление персоналом. – 2005. — № 12. – с. 71-74
20. Мамедсупиев М.Д. Оценка качества деятельности // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. – 2009. — № 5. – с. 173-181
21. Озов А.А. Развитие деятельности как ключевое условие роста благосостояния населения региона // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. — № 1
22. Юдина С., Шарифуллина Г. Оценка интеллектуальной составляющей национального деятельности // Человек и труд. – 2010. — № 4. – с. 65-69
23. Тихонова Е.А. Управление кадровым потенциалом и устойчивым развитием региона: некоторые особенности управления кадровым потенциалом региона во взаимосвязи с устойчивым развитием // Российское предпринимательство. – 2010. — №
10. вып. 1. – с. 144-148
список литературы
