Пример готового реферата по предмету: Охрана труда
Содержание
Введение
1. Теоретические основы аттестации рабочего места
1.1. Понятие аттестации рабочего места
1.2. Правовые основы аттестации
1.3. Цели аттестации рабочих мест
2. Практический аспект аттестации рабочих мест
2.1 Порядок проведения аттестации
2.2 Оформление результатов аттестации рабочих мест по условиям труда
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Основными целями учета и аттестации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:
Целью этой процедуры является приведение условий труда на предприятии в соответствие с законодательством и нормами Конституции Украины, которые гарантируют каждому гражданину право на безопасные и здоровые условия труда, а также льготные условия и компенсационные выплаты в случае, если придерживаться норм безопасности не является возможным.
После проведения аттестации рабочих мест по условиям труда работодатель направляет: перечень рабочих мест, ведомости рабочих мест подразделений организации и результатов их аттестации по условиям труда и сводную ведомость рабочих мест организации и результатов их аттестации по условиям труда, включая информацию, в государственную инспекцию труда в субъекте Российской Федерации (территориальный орган Федеральной службы по труду и занятости по государственному надзору и контролю за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права) [14, С.317-318].
В самом общем смысле «труд – это процесс, совершающийся между человеком и природой, в котором человек своей деятельностью опосредствует, регулирует и контролирует обмен веществ между собой и природой».Эволюция труда и условий труда насчитывает множество этапов — от простейшего способа удовлетворения самых насущных потребностей в пище, тепле, защите в период первобытнообщинного общества, до необходимости самовыражения через труд в наши дни.
Основные цели аттестации рабочих мест по условиям труда: сертификация работ по охране труда на производственных объектах; установление надбавок или скидок в размере 40% к страховым тарифам; обоснование льгот и компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда; применение административно-экономических санкций к виновным должностным лицам в связи с нарушением законодательства об охране труда; планирование и проведение мероприятий по охране труда и другие.
Взамен Кодекса законодательства о труде, действовавшего на момент утверждения Положения, в 2002 г. был введен Трудовой кодекс Российской Федерации, который существенно изменил понятие трудовых отношений, более конкретно определил права и обязанности как работодателей, так и работников. Работодатель, например, должен за свой счет обеспечить создание здоровых и безопасных условий труда, проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работ по охране труда, а не сертификацию объектов на соответствие требованиям охраны труда, как предусмотрено в Положении. Работодатель обязан информировать работников о состоянии условий труда на их рабочих местах, обеспечивать их исправным оборудованием, инструментом, приспособлениями для производительного труда, средствами индивидуальной защиты (СИЗ) от вредных и опасных производственных факторов и т. д.
Современные требования к аттестации рабочих мест по условиям труда во многом определяют: цели и задачи аттестации рабочих мест по условиям труда; стимулирование проведения аттестации рабочих мест; порядок проведения аттестации рабочих мест2) изучить нормативную базу проведения аттестации рабочих мест и сделать реферативный обзор документов.
Структура реферата включает в себя несколько частей: введение, основную часть (две главы), заключение и библиографический список, состоящий из пяти источников литературы.
Можно с уверенностью утверждать, что на сегодня аттестация рабочих мест по условиям труда органично вошла в состав работ по охране труда, является необходимым элементом управления производственным процессом, трудовой деятельностью, имеет четкую социальную направленность. Результаты аттестации используют для обоснования доплат и повышения размеров тарифных ставок сотрудникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и опасными условиями труда, для подтверждения права работников на льготную пенсию и т.
Актуальность процесса аттестации рабочих мест по условиям труда (АРМ) обусловлена количеством несчастных случаев, профзаболеваний и травм, полученных на производстве, что влияет не столько на саму работу предприятий, сколько отражается на экономических показателях страны. Потери фонда рабочего времени приводят к снижению объемов произведенной продукции и ВВП. По статистическим данным Минздравсоцразвития РФ, в 2015 году процент потерь ВВП, из-за неудовлетворительных условий труда, составляет 4,3%. Существенно подрывают экономику выплаты компенсаций и досрочных пенсий за работу во вредных условиях.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО АТТЕСТАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда можно условно разделить на четыре этапа:Издание приказа о создании комиссии по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда.
Аттестация рабочих мест на примере организации.
Список литературы
1.Конституция Российской Федерации. 1993 г.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.07.2011).
3.Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело,2009. – 278 с.
4.Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 352 с.
5.Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2011. — № 2. — с. 84.
6.Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.- М., 2010, — 456 с.
7.Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2009. – 644 с.
8.Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2011. – 365 с.
9.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2009. – 177 с.
10.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2008. – 204 с.
11.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2009. – 365 с.
12.Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2011. – 265 с.
13.Кряков Н.З. Менеджмент. – СПб.: АО Коруна, 2008. – 655 с.
14.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009. – 365 с.
15.Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. — Воронеж, 2011. – 428 с.
16.Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 296 с.
17.Управление персоналом: Учебник для вузов. 2-е издание./ под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 614 с.
18.Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2009. – 287 с.
19.Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 395 с.
20.Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. – 487 с.
21.Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 367 с.
список литературы
