Введение
1. Понятие информационных систем управления для предприятий
2. Проблемы выбора информационных систем
3. Требования к ИСОУ
3. Программно-техническое обеспечение деятельности предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Принципы построения систем автоматизации экономической деятельности предприятий определяют требования к функциональности учетной системы для ведения управленческого учета: Об этих принципах построения систем автоматизации экономической деятельности предприятий проведём анализ в нашем реферате.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. Автоматизация как бухгалтерского, так и управленческого учета позволит ускорить процесс предоставления информации необходимой для целей управления.Результаты работы могут быть применены в технологии автоматизации хозяйственной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.
Бизнес-процесс — это одна или более связанных между собой процедур или операций (функций), которые совместно реализуют некую бизнес-задачу предприятия в рамках организационной функциональной или процессной структуры управления предприятием.
Особое значение в научной литературе придается понятию и правовому статусу унитарных предприятий работы: К.К.Лебедева, Ю.А.Крохиной, А.А.Куликовой, в целом, поэтому в первую очередь следует выделять исследования общего характера . Исследователи неоднозначно подходят к проблемам в области унитарных предприятий в целом, исходя из их понятия и классификации.
Теоретико-методологической базой исследования являются научные и учебные издания, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управленческого учета, а также специальная литература и правовые источники.
Управляющий (1чел) Подчиняется директору, в его отсутствие заместителю директора. Разрабатывает стратегию предприятия, контролирует работу персонала закусочной, качество обслуживания. Обеспечивает взаимодействие подразделений. Занимается маркетингом предприятия.
Однако следует иметь в виду, что применение технических средств управления должно осуществляться на основе комплексного подхода, с учетом глубокого анализа технико-экономических показателей управляемой системы. Это связано с тем, что средства оргтехники не являются сами по себе универсальным средством повышения производительности труда работников административно-управленческого персонала. Вместе с тем они могут оказать действенную помощь в снижении затрат времени на выполнение технических операций по обработке информации и тем самым увеличить ресурсы времени на творческие процессы, сделать управленческий труд более интенсивным и результативным.
Менеджеру все время приходится принимать решения в условиях большой неопределенности: инфляция, пляшущий валютный курс, изменение налоговых и правовых условий работы, да и конкуренты не дремлют. Над менеджером постоянно висит вопрос «что, если?». Компьютеры могут быстро и хорошо просчитывать варианты и давать, таким образом, ответы на всевозможные вопросы подобного типа. В этом пожалуй одно из главных преимуществ компьютера над человеком.
Каждое явление можно рассматривать как причину и как результат. Например, про¬изводительность труда можно рассматри¬вать, с одной стороны, как причину изменения объема производства, уровня ее себестои¬мости, а с другой — как результат изменения степени механизации и автоматизации про-изводства, усовершенствования организации труда и т.д.
— обосновать внедрение средств автоматизации процессами финансового управления предприятия;- выполнить разработку информационной системы по управлению финансовой деятельностью предприятия
При этом содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управленческой деятельности, зависят от типа организации, от ее размеров, сферы деятельности, от уровня в управленческой иерархии, от функции внутри организации, а также от множества других факторов.Однако общим для управленческой деятельности всех организаций является человеческий фактор, то есть наличие руководителя с соответствующими качествами и особенностями характера и стремлением способствовать оптимальному развитию и функционированию организации.Целью исследования является провести анализ и определить пути совершенствования управленческой деятельности на данном предприятии.
Список источников информации
1.Андреев В.А Автоматизированные системы управления предприятием. – М.: Дело, 2004.
2.Введение в информационный бизнес. Учеб. пособ. / Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова. – М.: Финансы и статистика, 2004.
3.Гульков Г.Н., Петренко Ю.Н. Раткевич Е.П. и др. Системы автоматизированного управления производственным процессом. – М.: Новое знание, 2004.
4.Информатика: Учебник. – 3 изд., переаб./ под ред. Н.В. Макаровой. – М.: Финансы и статистика, 2000.
5.Компьютерные технологии обработки информации/ Под ред. С.В. Назарова. _ М.: Финансы и статистика, 2005.
6.Коуров Л.В. Информационные технологии. – М: Амалфея, 2004.
7.О’Лири Д. Информационные системы в экономике: Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация: перевод с английского. – М.: Вершинка, 2004.
8.Основы современных компьютерных технологий: Учеб. пособ./ Под ред. А.Д. Хомоненко. – Спб.: Корона принт, 2004.
9.Панарин В.В., Зайцев Л.А. Автоматизированные системы управления. – М.: Инфра-М, 2006.
10.Плетнев Г.П. Информационные системы в бизнесе: Учебник для вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство МЭИ, 2005.
11.Якубайтис Э.А. Информатика — Электроника — Сети. М.: Финансы и статистика 2007.
12.Уткин В.В. Проблемы формирования информационного пространства территории // Проблемы информатизации, № 2, 2007. – с. 40- 45.
13.Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. — СПб.: ИНФОРМ, 2005.
список литературы