Бизнес-план, его содержание и назначение 2

Содержание

Введение

1. Сущность бизнес — плана

1.1. Понятие бизнес — плана

1.2. Роль бизнесе — плана

2. Структура бизнес плана

2.1. Концепция бизнеса (Резюме)

2.2. Описание предприятия и отрасли

2.3. Характеристика услуг и продукции

2.4. Исследование и анализ рынка сбыта

2.5. Конкуренция и конкурентное преимущество

2.6. План маркетинга

2.7. План производства

2.8. Организационный план

2.9. Финансовый план

2.10. Финансовая стратегия

2.11. Потенциальные риски

3. Организация процесса бизнес — планирования

3.1. Последовательность разработки бизнес — плана

3.2. Стадии бизнес — планирования

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Содержание

Выдержка из текста

Бизнес-план, его содержание и назначение

Уровень развития предпринимательства в нашей стране повышается год от года, расширяются сферы применения предпринимательской деятельности, усиливается роль международных связей. В связи с этим потребность в эффективном планировании предпринимательской деятельности возрастает, тем самым, в первую очередь, усиливая значения бизнес-планирования. На сегодняшний день бизнес-план стал обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций» .

Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес -плана для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако, инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Преимущество оказываемой услуги: удобное расположение торговой точки; широкий ассортимент (диетические, витаминизированные, лечебные, кондитерские изделия для детей); доступные цены; приятный интерьер и высокое качество обслуживания. Магазин будет выполнять все функции, что и обычная кондитерская, с главным отличием в особенности ассортимента!

Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].

Организационный план 12 Производственный план 14 Маркетинговый план 20

Цель курсовой работы – разработать бизнес-план по созданию бильярдного клуба «От борта». Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подо-бной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную страте¬гию. Установив перспективную схему налаживания деловых свя¬зей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощре¬нии и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей дея¬тельности.

Организация детского дошкольного учреждения (школа раннего развития для детей от 1-7лет) в городе Комсомольск-на-Амуре

Схема финансирования: Необходимые денежные средства для реализации проекта предусматривается привлечь в виде кредита. Плата за использование кредита взята на уровне 20% годовых. Полный возврат кредита предусматривается осуществить в течении 26 месяцев.

Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия.Туристическая фирма «Азур» будет занимается внутренним туризмом и предоставлять туристическое и экскурсионное обслуживание в Туапсе и по России, как иностранным, так и нашим туристам.

Кафе «Блинная» создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блинчиков домашнего приготовления. В настоящее время изменился темп жизни и многие хозяйки все реже и реже имеют возможность и время для приготовления по настоящему вкусных аппетитных, ароматных блинчиков с разнообразной начинкой.

В ходе работы будет изучен рынок сбыта, т.е. потенциальные покупатели, рассмотрены конкуренты, определен объем продаж, рассчитаны показатели эффективности проекта и, наконец, будет сделан вывод о реализуемости проекта.

Пиццерия «Мираж плюс» создается с целью организации и развития биз¬неса, столь популярного во всем цивилизованном мире. Пиццерия — это то место, где не дорого можно вкусно покушать и комфортно провести время.

Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки инвестиций в условиях развивающихся рынков.

Список литературы

1.Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003. – 360 с.

2.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. – М.: ИН-ФРА-М, 2005. – 438 с.

3.Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 2005. – 487 с.

4.Котлер Ф. Основы маркетинга. — СПб.: Коруна, 2004. – 630 с.

5.Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Е.М. Купряков и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. – 473 с.

6.Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 276 с.

7.Методика разработки бизнес-плана предприятия / Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Лепе Л.Н., Курач Л.А.; Под общей ред. Лосева В.П., Полякова В.В. – М.: 2004.

8.Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власо-вой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 592 с.

9.Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов // http://www.cfin.ru.

10.Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Стратегия планирования // Социально-политический журнал. — 2003. — №8.

11.Желябовский Ю. А. Методические основы бизнес — планирования в акционерных обществах // Экономика России. №7, 2005.

12.Захаров В. В будущее — через настоящее // Экономические страте-гии. №2, 2004.

список литературы

Похожие записи