Содержание
Введение3
Бизнес-план как основа успеха предпринимательской деятельности5
Заключение15
Список литературы17
Выдержка из текста
Введение
Бизнес-план является основой организации предпринимательской деятельности. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы (от изучения рынка до управления кадрами), подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем.
Отсутствие детально разработанного и постоянно корректируемого бизнес-плана свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.
История развития российской экономики содержит немало примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления предприятием.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем, он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, предоставляет технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план одновременно поисковая, научно исследовательская и проектная работа.
Проводимые в России экономические преобразования дали мощный толчок развитию предпринимательства, создали для этого соответствующие условия. В поисках своих возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов столкнулись с необходимостью тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.
В качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать документ, как бизнес-план.
Целью написания данной работы является определение основного предназначения бизнес-плана и характеристика его содержания.
1. Определение бизнес-плана как универсального инструмента внутрифирменного планирования
Уровень развития предпринимательства в нашей стране повышается год от года, расширяются сферы применения предпринимательской деятельности, усиливается роль международных связей. В связи с этим потребность в эффективном планировании предпринимательской деятельности возрастает, тем самым, в первую очередь, усиливая значения бизнес-планирования. На сегодняшний день бизнес-план стал обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций» .
Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. Он представляет собой форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой напрвлений деятельности, использования тех или иных источников финансирования этой деятельности и оценки ожидаемых финансовых результатов.
Для характеристики содержания понятия «бизнес-план» приведем некоторые из огромного количества существующих определений данного понятия:
«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач» .
«Бизнес-план объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией» .
«В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства» .
«Бизнес-план это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов» .
Обобщив данные определения, можно сказать, что бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка. Он является программой действий предпринимателя, обязательным рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования.
Можно назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнесплану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.
В бизнес-плане обосновываются:
детальная характеристика основных направлений функционирования предприятия;
конкурентная стратегия и тактика предприятия;
анализ внутреннего потенциала предприятия, основанный на оценке финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия;
анализ внешних возможностей предприятия.
Заказчиками бизнесплана могут быть любые юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность.
Разработчиками бизнесплана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности и бизнес-проектирования. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
При разработке бизнесплана учитываются интересы всех участвующих в его разработке и реализации сторон:
Итак, бизнес-план это план осуществления бизнесоперации, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Опыт применения бизнес-планирования в деятельности предприятий, как отечественных, так и зарубежных убедительно свидетельствует о том, что такой инструмент как бизнес-план способствует повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации.
Список использованной литературы
1.Авдеев С.В., Замедлина Е.А. Основы бизнеса М.: ЮРАЙТ, 2006.
2.Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова, СИ. Ляпунова. — М.: ИНФРА-М: Финансы и статистика, 2000.
3.Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. М: Дело, 2002.
4.Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Р-н-Д: Феникс, 2002
5.Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления М: Дело, 2000.
6.Любанова Т.П., Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. М.: ПРИОР, 2001.
7.Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: ФиС, 2003.
8.Основы предпринимательства /Под ред. А.С. Пелиха.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.
9.Предпринимательство: Учебник/Под ред. Лапусты М. Г. — 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
10.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-е изд., исправ.- М.: ИНФРА-М, 2006.
11.Тунин Г.А. Предпринимательство и финансы. Учебное пособие для вузов М.: ПРИОР, 2002.
12.Уткин Э.А. Бизнес-план компании М.: ТАНДЕМ, 2000.
13.Черняк В.З. Оценка бизнеса. М: Норма-М, 2001.