Содержание
Введение
Существует ряд причин, которые вызвали необходимость в планировании бизнесом. В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождаются колебаниями, ошибочными маневрами, не своевременной переменой ориентации, и именно все это является причиной плохого состояния дел или краха. Практика показала, что применение планирования создает следующие важные преимущества:
• делает возможной подготовку и использование будущих благоприятных условий.
• Проясняет окружающие проблемы
• Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе.
• Улучшает координацию действий в организации.
• Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджера.
• Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информации.
Выдержка из текста
Введение
Существует ряд причин, которые вызвали необходимость в планировании бизнесом. В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождаются колебаниями, ошибочными маневрами, не своевременной переменой ориентации, и именно все это является причиной плохого состояния дел или краха. Практика показала, что применение планирования создает следующие важные преимущества:
• делает возможной подготовку и использование будущих благоприятных условий.
• Проясняет окружающие проблемы
• Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе.
• Улучшает координацию действий в организации.
• Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджера.
• Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информации.
Список использованной литературы
Введение
Существует ряд причин, которые вызвали необходимость в планировании бизнесом. В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождаются колебаниями, ошибочными маневрами, не своевременной переменой ориентации, и именно все это является причиной плохого состояния дел или краха. Практика показала, что применение планирования создает следующие важные преимущества:
• делает возможной подготовку и использование будущих благоприятных условий.
• Проясняет окружающие проблемы
• Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе.
• Улучшает координацию действий в организации.
• Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджера.
• Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информации.