Пример готового реферата по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Введение 3
1. Значение и задачи внутрифирменного планирования 5
2. Бизнес-план – важный аспект внутрифирменного планирования 12
Заключение 21
Список источников и литературы 22
Содержание
Выдержка из текста
Планирование является циклическим процессом. Оно начинается с самого общего ус-тановления целей, движется к самой детальной характеристике того, когда, каким образом и какие работы должны быть выполнены для того, чтобы достичь намеченных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению возникают дополнительные сведения об условиях, которые воздействуют на ход выполняемых работ. Использование средств плани-рования и управления проектом предоставляет возможность членам команды более четким образом характеризовать проблемы и проводить контроль изменений по проекту более эф-фективным образом.
В результате, мы понимаем, что планирование необходимо для того, чтобы нормальная деятельность организации не нарушалась ходом событий. Возможность корректировать планов должна сочетаться с необходимостью адаптации, ведь адаптация является ключевой проблемой в планировании.
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, такие как: Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2016), Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2015) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;
Здесь достаточно важным является то, чтобы это были ни импровизация, ни спонтанные действия по ситуации, а целенаправленная точная подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях при помощи проведения сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях представляет сущность планирования производственного и торгового предпринимательства.
Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования
Теоретической методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в области бизнес-планирования деятельности на малых промышленных предприятиях.
Вне зависимости от вида предпринимательской деятельности существует ряд ключевых моментов, которые необходимо учитывать для того, чтобы с наименьшими рисками достичь поставленных целей, научиться успешно решать проблемные задачи, возникающие в процессе деятельности. В рамках задач любого бизнеса находится разработка стратегии и тактики будущей деятельности того или иного предприятия или фирмы.
Учредителями ЗАО «ТоппингПлюс» являются: Викторович К.М., Рагляк А.Г. и Цингель П.А. Первоначальный капитал представлен в процентном соотношении 50 : 30 : 20 соответственно, что закреплено в учредительных документах.
Бизнес-планирование является своего рода руководством к деятельности, так как описывает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план — это специальный документ (программа), содержащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана — достижение желаемого результата деятельности. В зависимости от тех или иных предпринимательских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой последовательное изложение системы реализации проекта, его ключевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
Список источников и литературы
1. Головань С.И. Бизнес-планирование. – Ростов-н-Д: Феникс, 2010. – 320с.
2. Колесникова Н.А. Бизнес-план: Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 401с.
3. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 352с.
4. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: ИД «Вильямс», 2011. – 384с.
5. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
6. Самарина В.П. Основы предпринимательства: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 224с.
7. Управление проектами. Справочник для профессионалов / под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2010. – 1276с.
8. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. – М.: ДиС, 2011. – 272с.
9. Weber R.A. Management (Homewood, Illinois: Irwin Publishing, 1975).
106 // Интерфакс-АВН.
список литературы
