Содержание
Содержание
Введение 3
1. Значение и задачи внутрифирменного планирования 5
2. Бизнес-план – важный аспект внутрифирменного планирования 12
Заключение 21
Список источников и литературы 22
Выдержка из текста
Введение
Переход экономики России на рыночные отношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становле-ния и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную и правовую среду функционирования предприятий.
Российские субъекты хозяйствования имеют большой опыт плановой и прогнозной ра-боты, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который всегда в большей степени помогал лишь оценивать дос-тигнутые успехи и запланировать на их основе дальнейшие шаги.
Однако современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению суда для погашения долгов.
В современных экономических условиях процесс планирования начинается еще до ут-верждения всего объема работ и продолжается в процессе выполнения проекта и внесения изменений. Каждой фазой жизненного цикла проекта предусматривается определенный вид планирования с присущими ему возможными методиками и инструментами.
Планирование является циклическим процессом. Оно начинается с самого общего ус-тановления целей, движется к самой детальной характеристике того, когда, каким образом и какие работы должны быть выполнены для того, чтобы достичь намеченных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению возникают дополнительные сведения об условиях, которые воздействуют на ход выполняемых работ. Использование средств плани-рования и управления проектом предоставляет возможность членам команды более четким образом характеризовать проблемы и проводить контроль изменений по проекту более эф-фективным образом.
Конкретная структура планов, которые применяются на различных уровнях и стадиях планирования проекта, находится в зависимости от стандартов и подходов, которые приняты в отрасли и в компаниях, которые осуществляют проект. К примеру, в строительной индустрии в проектную документацию включается сметная документация, которая поставляется заказчиком и детализируется исполнителями, строительный генеральный план объекта, схемы возведения объектов организационно-технологического характера, графики исполнения работ и поступления на данных объект различных строительных материалов. В проектах промышленного плана в основу календарных графиков работ заложены конструкторские и технологические документы, в информационных проектах — обязательна спецификация системы. Этим подчеркивается актуальность работы.
Цель работы – раскрыть значение бизнес-плана как основного элемента внутрифир-менного планирования.
Список использованной литературы
Список источников и литературы
1. Головань С.И. Бизнес-планирование. – Ростов-н-Д: Феникс, 2010. – 320с.
2. Колесникова Н.А. Бизнес-план: Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 401с.
3. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 352с.
4. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: ИД «Вильямс», 2011. – 384с.
5. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
6. Самарина В.П. Основы предпринимательства: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 224с.
7. Управление проектами. Справочник для профессионалов / под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2010. – 1276с.
8. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. – М.: ДиС, 2011. – 272с.
9. Weber R.A. Management (Homewood, Illinois: Irwin Publishing, 1975).106 // Интерфакс-АВН.