Пример готового реферата по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Содержание
Содержание 1
1. Введение 2
2. Понятие и сущность рисков в бизнесе 4
3. Риски бизнес-планирования 12
3.1 Бизнес-планирование 12
3.2 Типичные ошибки, допускаемые при бизнес-планировании 15
4. Заключение 24
Список использованных источников 26
Выдержка из текста
1. Введение
В современных нестабильных экономических и политических условиях риски являются объективной данностью в деятельности любого предприятия. Использование термина «риск» подразумевает наличие следующих характерных признаков:
- неопределенность. Риск существует только тогда, когда возможно не единственное развитие событий;
- ущерб.
Риск существует, когда исход может привести к ущербу (убытку) или другому негативному последствию;
- наличие анализа. Риск возможен при наличии субъективного мнения о ситуации и качественной или количественной оценки негативного события в будущем его проявлении;
- значимость.
Риск возможен, если предполагаемое событие имеет практическое значение и затрагивает интересы хотя бы одного субъекта.
Риски можно условно разделить на следующие категории:
- внешние;
- внутренние.
Внешние факторы риска подразделяются на политические, социально-экономические, экологические и научно-технические.
Внутренние факторы риска возникают в хозяйственной деятельности предприятия. К ним можно отнести: недостаточность технологической дисциплины, аварии, внеплановые остановки оборудования, оснащение новым оборудованием и т.д. К этой категории принадлежат также финансовые риски, включая риски последствий некачественного бизнес-планирования.
Критерии самостоятельной оценки рисков позволяют хозяйствующим субъектам оценить свой рейтинг и наряду с нормами права выступают одним из инструментов бизнес-планирования.
Таким образом, между параметрами оценки рисков и бизнес-планированием существует обратная связь. Целью разработки бизнес-планов в конечном итоге является минимизация рисков инвестора, акционеров, собственников. При этом некачественный бизнес-план вместо пользы бизнесу приносит лишь вред и экономический ущерб. Недооценка важности бизнес-плана порождает множество проблем проекта, так как неясно, выступает ли бизнес-план инструментом, то есть описывающим нужный проект с определенным уровнем эффективности и заданной нормой прибыли документом, или его целью является не предвзятая оценка проекта с позиции возможности его реализации. Такая оценка требует серьезных вложений, а также временных затрат.
Как правило, величина рисков, содержащихся в проекте, зависит от качества разработки бизнес-плана, которое в свою очередь зависит от финансовых возможностей инвестора (предприятия) и его готовности проводить исследования, предшествующие инвестированию:
- определение возможностей инвестора;
- поиск альтернативных вариантов;
- исследование функциональных возможностей;
- разработка технико-экономического обоснования (бизнес-планирование).
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Бочаров СА., Иванов АА., Олейников С.Я. «ОСНОВЫ БИЗНЕСА», Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. 447 с.;
2. Лисун С.В. «Риски как реальность нашей жизни». Налоговое планирование. 2014. № 3;
3. Мамочкин Е. «Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования». Финансовая газета, 2007, № 42;
4. Кольцова И. «Подводные грабли бизнес-планирования». Консультант. 2009. № 23;
5. Печальные последствия бизнес-планирования. Электронный ресурс: http://www.finanalis.ru/litra/391/2669.html (дата обращения 01.04.2015).
