Оглавление
Введение 3
1. Проблемы развития большого тенниса 3
2. Спортивные аналогии в управлении 3
3. Менеджмент в большом теннисе 3
Заключение 3
Список литературы 3
Содержание
Выдержка из текста
В последнее время постоянные динамичные изменения внешней среды обуславливают необходимость поиска новых управленческих решений, как для бизнес–структур, так и для общества в целом. Более универсальный подход к спорту (в совокупности с искусством) как методу воздействия присутствует в работе Анри Пурэ «Спорт и искусство» и «Является ли спорт искусством?» Особое внимание спорту как инструменту управления бизнес – структурой уделяет школа Коучинга (Тимоти Гэллви, Томас Дж.
В спортивных играх и, в теннисе в частности, проведено большое количество исследований, в которых обоснована необходимость изучения свойств и особенностей физических функций спортсменов (Родионов А. Определить особенности развития физических качеств в большом теннисе. Изучить основные методы развития физических качеств в большом теннисе.
При этом мотивы занятий спортом могут быть направлены как на сам процесс занятий, так и на результат. В первом случае, особенно в м ладшем школьном возрасте (когда, как правило, многие начинают заниматься спортом), мотивацией может быть удовлетворение естественной биологической потребности в движении, а также получение впечатлений, непосредственных эмоций, связанных со спортивной деяте льностью (т.е. мотивация психологического характера).
Знание прошлого тенниса поможет понять тенденции его развития сегодня и завтра и повысит не только наш общий спортивный, но и интеллектуальный уровень. Откуда появилось само название «теннис»?
Высокий уровень функционального состояния следует рассматривать как предпосылку высокой физической работоспособности, как потенциальную способность организма эффективно приспосабливаться к предъявляемым соревновательным и тренировочным нагрузкам.Предметом исследования является настольный теннис как средство формирования адаптационных возможностей сердечно сосудистой системы.Целью данной работы явилось изучение особенностей использования настольного тенниса как средства формирования адаптационных возможностей сердечно сосудистой системы.
Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного менеджмента на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой парадигмы.Предметом исследования стал профессиональный менеджмент организации.Во второй главе рассмотрены особенности контроля как функции менеджмента в системе управления ООО «Кафе №1».
Иметь успех будут только те проекты, которые принесут самый большой финансовый результат и принесет самую большую пользу обществу.Цель работы – рассмотреть роль планирования как функции менеджмента.Предмет исследования – организация процесса планирования на предприятии.
Рыночные отношения в свою очередь связаны с ориентацией фирмы (или предприятия) на спрос и потребности рынка, с обеспечением заинтересованности работников в наибольших конечных результатах, с использованием новейших научно-технических достижений, а также с регулированием межфирменных отношений.Особенностью современного менеджмента является его обязательная направленность на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы (или предприятия) в условиях дефицитности ресурсов, кадровых и материальных. При этом главная цель менеджмента – достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами, и оптимальная адаптация фирмы к новым рыночным условиям.
Нeфopмaльныe гpyппы мoгyт вecти ceбя нeпpoдyктивнo, чтo нepeдкo мeшaeт дocтижeнию фopмaльныx цeлeй. Пo нeфopмaльным кaнaлaм мoгyт pacпpocтpaнятьcя лoжныe cлyxи, пpивoдящиe к вoзникнoвeнию oтpицaтeльнoгo oтнoшeния к pyкoвoдcтвy. Пpинятыe гpyппoй нopмы зaчacтyю пpивoдят к cнижeнию пpoдyктивнocти. Тeндeнция к coпpoтивлeнию пepeмeнaм мoжeт зaдepживaть иннoвaциoнный пpoцecc. Чacтo нeпpoдyктивнoe пoвeдeниe являeтcя peaкциeй нa нecпpaвeдливoe oтнoшeниe нaчaльcтвa к гpyппe.
Менеджмент по-русски «управление» это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95% всех фирм, по значению это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать тоже вопрос эффективного менеджмента. В деятельности многих менеджеров переплетены решения управленческих и профессиональных задач.
Исследовать методы менеджмента;Объектом работы является фирма, а предметом – менеджмент в организации.
В последние годы в мировом бизнесе, в том числе, в энергетическом, сформировались новые школы стратегического планирования и стратегического управления, использующие разнообразные подходы к развитию: всеобщее управление качеством (TQM), реинжиниринг бизнес-процессов, самообучающиеся организации, теории создания знания в организации и др. Системы этих концепций подвергаются постоянному уточнению и расширению в связи с быстрым изменением бизнес-среды . Данные общедоступные модели и подходы в настоящее момент уже неявляются конкурентным преимуществом организации, а являются необходимым условием функционирования компании. Более того, пока нет оснований утверждать, что даже среди этих распространенных методов оптимизации управления существуют устоявшиеся методики стратегического управления, учитывающие особенности российского нефтегазового бизнеса.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Список литературы
1. Бизнес – портал о спортинге «Sport 2 Business» www.sport2b.ru
2. Белиц-Гейман С. В мире большого тенниса. СПб: Интеграф Сервис, 1995, 352 с.
3. Голосная Н. Почему так много? Заработная плата профессио¬нальных спортсменов. Strana-oz, 2012, С.1-3.
4. Олимпийский спорт: в 2 т. В. Н. Платонов, С. Н. Бубка, М. М. Булатова [и др. ]: под общ. ред. В. Н. Платонова. К.: Олимпий¬ская литература, 2009. Т. 2., 696 с.
5. Официальный сайт Министерства Спорта, Туризма и Молодёжной политики Российской Федерации http://minstm.gov.ru/
6. Профессиональный спорт: [учебник для студентов высших учебных заведений физ. воспитания и спорта], под общ. ред. С. И. Гуськова, В. Н. Платонова. К.: Олимпийская литература,2000, 392 с.
7. Стратегия развития тенниса в РФ на 2009-2015 годы. Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.www.tennis-russia.ru
8. Теннис и спонсоры. Финансовые тенденции уходящего года. Стив Тигнор. Tennis magazine. 2009г
9. Экономика спорта и спортивный бизнес: Учебное пособие для вузов/ В.В. Галкин — Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 448 с.
список литературы