Бухгалтерские информационные системы на крупных предприятиях: механизмы создания прагматической ценности, вызовы внедрения и перспективы развития

Ежегодно объем созданных и потребленных данных в мире увеличивается экспоненциально, достигнув 149 зеттабайт в 2024 году, с прогнозом превышения 394 зеттабайт к 2028 году. Этот колоссальный поток информации требует не просто хранения, но и эффективной обработки, особенно в сфере бухгалтерского учета, где точность и оперативность напрямую влияют на принятие стратегических решений. Для крупных предприятий, годовой доход которых превышает 2 млрд рублей, а численность сотрудников — 250 человек, бухгалтерские информационные системы (БИС) перестали быть просто инструментом автоматизации; они стали жизненно важным центром, пульсирующим финансово-экономическими данными и формирующим прагматическую ценность для бизнеса.

Настоящая работа представляет собой глубокое исследование сущности и роли БИС на крупных предприятиях, охватывая механизмы создания ими прагматической ценности, их различные виды, функциональные возможности, факторы успешного внедрения и современные тенденции развития. Особое внимание уделяется специфике российского контекста, вызовам импортозамещения и методологиям оценки экономической эффективности, а также нормативно-правовой базе, регулирующей эту важнейшую сферу. Цель данного исследования — предложить всесторонний анализ, который позволит не только понять текущее состояние, но и заглянуть в будущее бухгалтерских информационных систем, формирующих каркас современного корпоративного управления.

Роль БИС в управлении крупным предприятием

В современном мире, где скорость изменений и объемы информации достигают беспрецедентных масштабов, крупные предприятия сталкиваются с необходимостью оперативно обрабатывать огромные массивы данных для сохранения конкурентоспособности. В Российской Федерации крупным считается предприятие с годовым доходом свыше 2 млрд рублей и штатом более 250 сотрудников. В таких условиях бухгалтерские информационные системы (БИС) играют не просто вспомогательную, а стратегически важную роль, выступая в качестве нервного центра, через который проходит и анализируется вся финансово-экономическая деятельность.

Данный реферат посвящен всестороннему анализу БИС на крупных предприятиях, акцентируя внимание на их способности генерировать прагматическую ценность. Мы рассмотрим, как БИС трансформируют необработанные данные в actionable insights – информацию, на основе которой принимаются обоснованные управленческие решения. Структура работы последовательно раскрывает сущность и назначение БИС, их классификацию и архитектурные особенности, механизмы создания ценности, вызовы внедрения в российском контексте, а также перспективы развития технологий, таких как ИИ и блокчейн. Завершающий блок посвящен методологиям оценки эффективности БИС и нормативно-правовой базе РФ, обеспечивая комплексный взгляд на проблему.

Сущность и назначение бухгалтерских информационных систем на крупных предприятиях

Бухгалтерская информационная система (БИС) — это не просто набор программного обеспечения, а целая экосистема, предназначенная для сбора, хранения, обработки и интерпретации финансово-бухгалтерских данных. Её сущность заключается в интеграции бухгалтерских процессов с передовыми информационными технологиями, что позволяет трансформировать сырые данные в структурированную информацию, необходимую для принятия эффективных управленческих решений. На крупных предприятиях, где объем транзакций и сложность бизнес-процессов многократно возрастают, БИС становится фундаментом для финансового контроля, стратегического планирования и повышения общей эффективности.

Определение и концептуальные основы БИС

В самом широком смысле, бухгалтерская информационная система (БИС) представляет собой упорядоченную совокупность людей, данных, процедур, программного и аппаратного обеспечения, предназначенную для сбора, регистрации, обработки и предоставления бухгалтерской информации заинтересованным пользователям. Это компьютерный метод отслеживания всей бухгалтерской деятельности предприятия.

Ключевым понятием в контексте БИС является прагматическая ценность. Это не просто экономическая выгода, а совокупность конкретных, измеримых преимуществ, которые БИС приносит предприятию: оптимизация бизнес-процессов, снижение рисков, повышение точности данных, поддержка принятия стратегических решений, улучшение соответствия регуляторным требованиям и, как следствие, повышение доверия инвесторов. И что же из этого следует? В конечном итоге, все эти преимущества напрямую транслируются в рост конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании на рынке.

БИС функционирует как ведущая подсистема в рамках более широких автоматизированных систем управления (АСУ), направляя поток экономической информации во все подразделения и к заинтересованным лицам. Её основная задача — обеспечение руководства предприятия своевременной и точной бухгалтерской информацией для принятия обоснованных решений при выборе альтернативных вариантов использования ограниченных ресурсов. Например, применение систем бизнес-аналитики (BI-аналитика) в рамках БИС позволяет руководителям принимать решения, оптимизирующие продажи (анализ среднего чека, количества клиентов), повышающие эффективность производства (контроль себестоимости, процента брака) и улучшающие управление персоналом (анализ текучести кадров, производительности труда).

Специфика функционирования БИС на крупных предприятиях

Функционирование БИС на крупных предприятиях имеет свои характерные особенности, обусловленные масштабом, сложностью и географической распределенностью таких организаций. Крупные предприятия в РФ, как уже упоминалось, характеризуются годовым доходом более 2 млрд рублей и численностью персонала свыше 250 человек. При этом для некоторых отраслей, например, гостиничного бизнеса или производства питания, численность может достигать до 1500 человек. Дополнительно, крупные предприятия могут иметь долю государства в уставном капитале более 25% или являться дочерними компаниями с государственным участием свыше 50%. Эти гиганты часто охватывают несколько регионов страны, а многие, как «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Яндекс» и «Лаборатория Касперского», имеют значительное международное присутствие и являются лидерами мирового рынка в своих отраслях.

Для столь масштабных структур БИС должна отвечать повышенным требованиям:

• Масштабируемость: Способность обрабатывать огромные объемы данных и выдерживать нагрузку от тысяч пользователей. Например, платформа 1С:ERP способна обрабатывать запросы до 30 000 пользователей, что демонстрирует её готовность к решению задач крупных российских компаний.
• Оперативность: Обеспечение получения информации в режиме реального времени для быстрого принятия решений.
• Комплексность: Автоматизация всего спектра задач бухгалтерского, налогового и управленческого учета, а также планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности и внутреннего аудита.
• Консолидация отчетности: Возможность собирать и агрегировать данные от множества филиалов и дочерних компаний для формирования единой консолидированной отчетности.
• Интеграция: Бесшовная интеграция с другими корпоративными информационными системами (КИС), такими как системы управления производством, логистикой, персоналом и продажами.

Создание и внедрение таких комплексных БИС является актуальной и чрезвычайно сложной задачей. Общий объем созданных и потребленных данных в мире достиг 149 зеттабайт в 2024 году, а к 2028 году прогнозируется превышение 394 зеттабайт. Это наглядно демонстрирует масштабы информации, которую должны эффективно обрабатывать БИС на крупных предприятиях. Кроме того, качественная БИС способствует повышению доверия инвесторов и облегчает соблюдение многочисленных нормативных требований. Предложения о приравнивании ERP-систем к критической информационной инфраструктуре (КИИ) в России подчеркивают их важность для обеспечения стабильности и безопасности ключевых бизнес-процессов и комплаенс-требований.

Виды и архитектуры БИС, их функциональные возможности

В мире крупных предприятий, где каждый бизнес-процесс имеет свою специфику и взаимосвязи, бухгалтерские информационные системы давно вышли за рамки простого учета. Сегодня они представляют собой сложные, многофункциональные комплексы, способные интегрировать и автоматизировать огромное количество операций. Понимание видов и архитектур этих систем, а также их функциональных возможностей, является ключом к осознанию той ценности, которую они приносят бизнесу.

ERP-системы как основа БИС на крупных предприятиях

На крупных предприятиях бухгалтерский учет, как правило, является неотъемлемой частью более масштабных систем — ERP (Enterprise Resource Planning), или систем планирования ресурсов предприятия. ERP-система — это комплексная программная платформа, предназначенная для управления всеми ключевыми бизнес-процессами компании. Это включает не только финансово-бухгалтерский учет, но и управление продажами, закупками, производством, логистикой, складскими операциями, управлением человеческими ресурсами и другими управленческими задачами.

Ключевая особенность ERP-систем заключается в централизации данных: вся информация из различных отделов и функций собирается и обрабатывается в единой базе данных. Это обеспечивает целостное представление о деятельности предприятия, устраняет дублирование данных и повышает их актуальность. Например, данные о поступлении материалов на склад, введенные логистом, немедленно становятся доступны бухгалтеру для учета, производственному отделу для планирования и финансовому отделу для анализа затрат. Такая интеграция значительно ускоряет обмен информацией между всеми бизнес-функциями, что критически важно для принятия оперативных и стратегических решений на крупном предприятии.

Архитектурные подходы к построению БИС

Архитектура программного обеспечения определяет, как компоненты системы взаимодействуют между собой, как она масштабируется и развивается. Выбор архитектуры для БИС, особенно на крупном предприятии, является стратегическим решением, которое зависит от масштаба проекта, ожидаемого количества пользователей, требований к гибкости, расширяемости и технологических возможностей команды разработчиков или интеграторов.

Существует несколько основных типов архитектуры программного обеспечения:

• Монолитная архитектура: Традиционный подход, при котором все компоненты системы объединены в одном большом приложении. Легко разрабатывать на начальных этапах, но сложно масштабировать и поддерживать при значительном росте функционала и количества пользователей. На крупных предприятиях такая архитектура может стать препятствием для быстрой адаптации к изменениям.
• Микросервисная архитектура: Современный подход, при котором приложение разбивается на множество небольших, независимых сервисов, каждый из которых выполняет свою специфическую функцию. Это обеспечивает высокую масштабируемость, гибкость в разработке и развертывании, а также отказоустойчивость. Для крупных БИС это позволяет обновлять отдельные модули без остановки всей системы.
• Сервис-ориентированная архитектура (SOA): В этом подходе функциональность системы представляется в виде слабосвязанных сервисов, которые могут быть повторно использованы в различных приложениях. SOA обеспечивает гибкость и возможность интеграции разнородных систем.
• Событийно-ориентированная архитектура (EDA): Системы на основе EDA взаимодействуют посредством обмена событиями. Это позволяет компонентам реагировать на изменения в системе в реальном времени, что особенно ценно для оперативного учета и анализа в БИС.

Помимо программной архитектуры, для крупных предприятий важно учитывать архитектуру предприятия (Enterprise Architecture) в целом, которая описывает, как реализуются основные функции организации. Она включает в себя:

1. Бизнес-архитектура: Определяет бизнес-стратегию, цели, процессы и организационную структуру.
2. Архитектура информации: Описывает ключевые информационные активы, их структуру, хранение и потоки.
3. Архитектура прикладных систем: Определяет используемые прикладные системы, их взаимодействие и интеграцию.
4. Технологическая архитектура: Описывает обеспечивающие технологии, инфраструктуру и платформы.

Современные тенденции в архитектуре предприятий, такие как Cloud-native архитектуры, микросервисный подход и AI-first дизайн, направлены на повышение гибкости, масштабируемости и интеллектуальности БИС.

Функциональные модули и возможности современных БИС

Современные БИС, особенно те, что интегрированы в ERP-системы, обладают широким спектром функциональных возможностей, обеспечивающих комплексную автоматизацию и поддержку принятия решений.

Основные функциональные модули ERP-систем для крупных компаний включают:

• Управление и планирование производства: Планирование ресурсов (MRP), управление производственными заказами, контроль качества, учет затрат на производство.
• Финансовое планирование и анализ: Бюджетирование, финансовое моделирование, анализ отклонений, управление денежными потоками.
• Управленческий учет: Анализ себестоимости, прибыльности по продуктам, клиентам, сегментам, формирование внутренней управленческой отчетности.
• Бухгалтерский и налоговый учет: Ведение главной книги, учет расчетов с поставщиками и покупателями, учет основных средств, расчет заработной платы, формирование всех видов регламентированной отчетности (бухгалтерской, налоговой, статистической), автоматизация сверки НДС.
• Складской учет и управление запасами: Учет поступлений, отгрузок, перемещений товаров, инвентаризация, оптимизация уровня запасов.
• Управление логистикой и цепями поставок: Управление закупками, управление продажами, оптимизация маршрутов, контроль поставок, управление взаимоотношениями с поставщиками и клиентами (CRM).
• Управление персоналом и кадровой политикой (HRM): Учет кадров, расчет заработной платы, управление мотивацией, обучение и развитие персонала.

Помимо традиционного функционала, все большую роль играют BI-системы (Business Intelligence), которые часто интегрируются или являются частью комплексных БИС. BI-системы собирают данные из различных внутренних (ERP, CRM) и внешних источников, обрабатывают их, накапливают в хранилищах данных, а затем визуализируют информацию с помощью интерактивных дашбордов и отчетов. Их ключевые возможности:

• Расширенная аналитика: Анализ объемов продаж, среднего чека, количества клиентов, себестоимости продукции, процента брака, времени выполнения заказов, текучести кадров и затрат на персонал.
• Прогнозирование: Использование исторических данных и алгоритмов машинного обучения для предсказания будущих тенденций и событий.
• Выявление закономерностей и слабых мест: Помощь в изучении потребностей целевой аудитории, поиске скрытых корреляций и причин снижения прибыли.
• Поддержка принятия решений: Предоставление руководству своевременных, точных и визуализированных данных для стратегического планирования, контроля достижения бизнес-целей и анализа ключевых показателей эффективности (KPI).

Таким образом, современные БИС — это сложный, многоуровневый инструмент, который, при правильном внедрении и использовании, способен обеспечить крупному предприятию не только порядок в учете, но и мощную аналитическую базу для устойчивого развития и принятия обоснованных стратегических решений.

Механизмы создания прагматической ценности БИС для крупных предприятий

Бухгалтерские информационные системы на крупных предприятиях — это не просто средство для соблюдения отчетности, а мощный катализатор для создания ощутимой, прагматической ценности. Эта ценность проявляется в многократном улучшении операционной деятельности, повышении эффективности принятия управленческих решений и укреплении позиций компании на рынке. Рассмотрим ключевые механизмы, посредством которых БИС трансформируют данные в реальные преимущества.

Оптимизация бизнес-процессов и снижение издержек

Одним из наиболее очевидных и значимых механизмов создания прагматической ценности является автоматизация бухгалтерского учета, которая приводит к радикальной оптимизации бизнес-процессов.

• Ускорение процессов и снижение трудозатрат: БИС значительно ускоряют рутинные операции, такие как ввод первичных документов, расчеты, формирование отчетов. Внедрение BI-систем, например, значительно повышает скорость и точность составления отчетов и аналитики, что напрямую сокращает трудозатраты на сбор данных и формирование отчетности. Это позволяет бухгалтерам и финансовым аналитикам освободиться от монотонной работы и сосредоточиться на более стратегических задачах.
• Минимизация человеческих ошибок: Автоматизированные системы, особенно ERP, предоставляют унифицированную среду, где данные вводятся один раз и используются во всех взаимосвязанных модулях. Это существенно снижает риск человеческих ошибок, которые могут привести к неточным отчетам, штрафам и убыткам.
• Упрощение формирования отчетности и контроля: БИС автоматизируют процесс формирования всех видов отчетности (бухгалтерской, налоговой, управленческой), обеспечивают контроль сроков сдачи документов и регулярные сверки данных, например, по НДС. Это не только экономит время, но и гарантирует соответствие нормативным требованиям.
• Сокращение операционных расходов: За счет повышения производительности труда, снижения ошибок и оптимизации использования ресурсов, БИС прямо или косвенно ведут к сокращению операционных издержек. Исследования показывают, что внедрение систем бизнес-аналитики может привести к росту производительности труда на 34% и снижению операционных расходов на 20%. BI-системы помогают выявлять перерасходы и оптимизировать управление ресурсами, что ведет к существенной экономии.

Поддержка стратегического принятия решений и управление рисками

БИС являются ключевым инструментом управления хозяйственной деятельностью, поскольку позволяют руководству формировать управляющие решения, основанные на реальной ситуации и поставленных целях.

• Оперативность и точность информации: БИС обеспечивает оперативность получения финансовой отчетности, которая служит связующим звеном между хозяйственной деятельностью и лицами, принимающими решения. Руководители получают доступ к актуальным данным, позволяющим им быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.
• Обоснованные решения: Автоматизированные системы позволяют формировать глубокую аналитику: анализ объемов продаж, себестоимости, рентабельности, показателей эффективности производства и персонала. Это позволяет принимать решения не на интуиции, а на основе данных. Например, BI-системы помогают выявлять закономерности, находить слабые места в бизнес-процессах и анализировать причины снижения прибыли.
• Стратегическое планирование и контроль KPI: БИС, особенно интегрированные с BI-системами, используются для стратегического планирования, контроля достижения бизнес-целей и мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI). Они дают возможность управлять продуктами и ресурсами, изучать потребности целевой аудитории и формировать стратегию и тактику на основе фактов.
• Снижение управленческих рисков: Благодаря возможностям прогнозирования на основе исторических данных и современных аналитических методов, БИС помогает минимизировать управленческие риски. Своевременное выявление потенциальных угроз и возможностей позволяет компании лучше подготовиться к будущим вызовам и принять превентивные меры.

Повышение прозрачности, соответствие нормативам и доверие инвесторов

Прозрачность деятельности компании — это фундаментальный фактор ее успеха, особенно для крупных предприятий, находящихся под пристальным вниманием регуляторов и инвесторов.

• Улучшение соответствия требованиям и безопасность данных: БИС обеспечивают строгое соответствие требованиям российского законодательства, регламентирующего бухгалтерский учет и налогообложение. Они улучшают отчетность и планирование за счет более качественных данных и снижения вероятности ошибок, а также обеспечивают надежное управление правами пользователей и резервное копирование данных. Предложения о приравнивании ERP-систем к критической информационной инфраструктуре (КИИ) в России подчеркивают их важность для обеспечения стабильности и безопасности ключевых бизнес-процессов.
• Повышение прозрачности бизнеса: Внедрение корпоративной системы управления делает бизнес более предсказуемым, понятным и контролируемым. Это создает среду, где все финансовые операции прозрачны и доступны для аудита и анализа, что является критически важным для крупного бизнеса.
• Укрепление доверия инвесторов и партнеров: Прозрачная и точная финансовая отчетность, сформированная на основе надежной БИС, значительно повышает доверие инвесторов, кредиторов и других заинтересованных сторон. Это облегчает привлечение капитала, улучшает условия кредитования и способствует развитию долгосрочных партнерских отношений, что является прямым проявлением прагматической ценности системы.

Факторы успешного внедрения и вызовы эксплуатации БИС на крупных предприятиях

Внедрение бухгалтерских информационных систем на крупном предприятии — это масштабный, многоэтапный проект, который требует значительных ресурсов и тщательного планирования. Успех такого проекта зависит от множества факторов, а его реализация сопряжена с целым рядом вызовов, особенно в условиях динамично меняющегося российского рынка.

Факторы успешного внедрения и управления проектом

Успех внедрения БИС на крупном предприятии редко бывает случайным, поскольку он обусловлен соблюдением ряда ключевых принципов и факторов:

1. Грамотная постановка задач менеджмента: Еще до выбора конкретной системы необходимо четко определить бизнес-цели, которые должно решить внедрение БИС. Это могут быть снижение затрат, повышение оперативности отчетности, улучшение контроля или поддержка новых бизнес-моделей. Отсутствие четкой бизнес-цели — один из главных рисков провала проекта.
2. Формирование квалифицированной группы внедрения и лидерство: Назначение влиятельного руководителя группы внедрения, обладающего авторитетом и полномочиями, а также формирование квалифицированной команды из ключевых сотрудников предприятия и внешних экспертов — залог успешной реализации проекта.
3. Детальный анализ потребностей и бизнес-процессов: Проект должен начинаться с глубокого анализа текущих бизнес-процессов (as-is) и определения желаемых будущих состояний (to-be). Это позволяет выбрать платформу, максимально соответствующую уникальным потребностям предприятия, и избежать неэффективных кастомизаций.
4. Поэтапное внедрение, обучение и поддержка персонала: Внедрение крупномасштабной системы редко проходит без сопротивления сотрудников. Поэтапный подход, адекватное обучение персонала, оперативная поддержка и разъяснительная работа помогают преодолеть это сопротивление и обеспечить принятие новой системы.
5. Планирование бюджета и оценка окупаемости: Внедрение БИС — дорогостоящее мероприятие. Необходимо тщательно спланировать бюджет, учитывать стоимость не только лицензий, но и внедрения, обучения, поддержки, а также постоянно оценивать окупаемость инвестиций (ROI), внедряя модули по приоритету.
6. Привлечение опытных внешних интеграторов и консультантов: Для крупных проектов, особенно с учетом сложности интеграции и специфики отрасли, привлечение опытных внешних консультантов и интеграторов помогает компенсировать недостаток внутренних компетенций в IT-отделе заказчика и обеспечить экспертизу.

Типичные риски и сложности при внедрении и эксплуатации

Несмотря на все усилия, проекты по внедрению БИС часто сталкиваются с серьезными препятствиями и рисками, которые могут привести к задержкам, перерасходу бюджета или даже полному провалу.

• Неготовность заказчика и нечёткое определение требований: Одним из наиболее частых рисков является неготовность заказчика выделить достаточно времени своих специалистов для участия в проекте, а также нечёткое или меняющееся определение требований к системе. Отсутствие у заказчика методологии для автоматизируемых участков и слабое руководство проектом являются гарантированными причинами неудачного внедрения.
• Неэффективное управление изменениями и сопротивление персонала: Изменение привычного порядка работы становится серьезным стрессом для сотрудников компании-заказчика. Отсутствие адекватной стратегии управления изменениями, недостаток обучения и коммуникации может привести к саботажу и низкой эффективности использования системы.
• Проблемы переноса данных и кастомизация: Переход со старого, часто сильно кастомизированного решения, может быть крайне сложным и рискованным. Неадекватный перенос данных, некорректная миграция исторических архивов, а также чрезмерные доработки типового функционала системы под специфические (иногда устаревшие) процессы предприятия могут значительно увеличить сроки и стоимость проекта.
• Технические риски: К ним относятся отсутствие необходимой IT-инфраструктуры, недостаток IT-специалистов у заказчика, доработки в период промышленной эксплуатации, которые могут привести к нестабильности системы.
• Неправильный выбор подрядчика: Выбор неопытного или недобросовестного подрядчика может стать причиной многочисленных проблем, от задержек до низкого качества внедрения.

В среднем, внедрение ERP-системы может занимать от 6 месяцев до 2 лет. Для крупных организаций со сложной структурой полноценная реализация от аудита до запуска в сроки менее 12 месяцев возможна только при ограниченном функционале или готовности работать на типовых процессах. Для комплексных проектов 1С:ERP средняя продолжительность составляет 8-9 месяцев, при этом до 30-40% времени уходит на согласования и работу с возражениями.

Особенности и вызовы импортозамещения БИС в России

События последних лет значительно активизировали процесс импортозамещения информационных систем в России, что привнесло новые вызовы в сферу БИС.

• Различия в функционале и архитектуре: Российские ERP-системы, несмотря на активное развитие, часто не являются полноценной заменой западным аналогам (таким как SAP или Oracle), функционал которых развивался десятилетиями под потребности крупного бизнеса. Основные сложности миграции включают технологические, архитектурные и функциональные различия платформ, а также отличия в объектной и процессной моделях. Попытка повторить все возможности западных систем в российских аналогах может значительно увеличить длительность и стоимость проекта.
• Дефицит IT-специалистов: Массовый переход российских корпораций на отечественные ERP в 2022-2023 годах привел к дефициту квалифицированных IT-специалистов на рынке, что усложняет и удорожает проекты внедрения.
• Психологический фактор привыкания: Пользователи, привыкшие к иностранному ПО и прошедшие обучение, могут испытывать дискомфорт и сопротивление при переходе на новые отечественные системы. Недостаток обучения и адаптации к новым регламентам и дисциплине ввода данных в российских системах часто приводит к восприятию новой системы как дополнительной нагрузки и может вызвать саботаж.
• Риски использования неподдерживаемых иностранных систем: Некоторые компании продолжают использовать иностранные системы без технического сопровождения, полагая, что это менее рискованно, чем переход. Однако такое решение влечет за собой серьезные операционные риски, включая незакрытые уязвимости, угрозы информационной безопасности и отсутствие актуализации под меняющееся законодательство. В связи с этими рисками на российском рынке разрабатывается страховой полис для покрытия рисков, связанных с переходом с зарубежных ERP-систем на отечественные, что подчеркивает остроту проблемы.

Импортозамещение БИС — это не только технический, но и организационный, кадровый и психологический вызов, требующий стратегического подхода и готовности к значительным инвестициям как в технологии, так и в людей.

Современные тенденции развития БИС и их потенциал

Мир информационных технологий не стоит на месте, и бухгалтерские информационные системы активно развиваются, интегрируя в себя передовые инновации. Эти тенденции не просто меняют способы учета, но и открывают новые горизонты для создания ценности на крупных предприятиях, делая БИС более интеллектуальными, гибкими и эффективными.

Интеллектуальные технологии (ИИ, машинное обучение) в БИС

Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение (МО) становятся неотъемлемой частью современных БИС, трансформируя их возможности от простого учета к расширенной аналитике и прогнозному моделированию.

• Расширенная аналитика и прогнозные возможности: ИИ позволяет БИС не только собирать и обрабатывать данные, но и выявлять скрытые закономерности, аномалии и тренды. Алгоритмы машинного обучения могут прогнозировать будущие финансовые потоки, риски неплатежей, потребность в запасах или даже вероятность мошенничества. Это дает руководителям возможность принимать упреждающие, а не реактивные решения, оптимизировать ресурсы и снижать риски. Например, ИИ может анализировать исторические данные о продажах и рыночных условиях для более точного прогнозирования спроса, что позволяет оптимизировать производство и складские запасы.
• Автоматизация рутинных операций: ИИ и робототехнические процессы (RPA) могут автоматизировать рутинные бухгалтерские операции, такие как сверка счетов, обработка первичных документов, распознавание и классификация транзакций. Это значительно сокращает трудозатраты, минимизирует ошибки и освобождает бухгалтеров для выполнения более сложных аналитических задач.
• Поддержка новых бизнес-моделей: ИИ помогает БИС адаптироваться к новым бизнес-моделям, таким как подписочные услуги или экономика совместного потребления, обеспечивая гибкий учет доходов и расходов, а также анализ метрик эффективности.
• AI-first дизайн: Современные архитектуры стремятся к AI-first дизайну, где ИИ интегрируется в систему на самых ранних этапах проектирования, а не добавляется в качестве дополнительного модуля. Это позволяет использовать весь потенциал интеллектуальных технологий для создания более эффективных и адаптивных БИС.

Облачные технологии и микросервисный подход

Переход в облако и применение микросервисной архитектуры — еще одна мощная тенденция, определяющая развитие БИС.

• Облачные версии ERP/BI: Современные ERP-системы все чаще предлагают облачные версии (SaaS – Software as a Service), что обеспечивает ряд значительных преимуществ для крупных предприятий. Это позволяет более гибко управлять ресурсами, снижать капитальные затраты на приобретение и обслуживание собственной инфраструктуры, а также получать доступ к системе из любой точки мира. Облачные решения облегчают масштабирование, позволяя быстро наращивать или сокращать ресурсы в зависимости от текущих потребностей.
• Микросервисная и событийно-ориентированная архитектуры: Эти подходы, как уже упоминалось, позволяют создавать более гибкие, масштабируемые и отказоустойчивые системы. Разбиение БИС на независимые микросервисы облегчает их разработку, тестирование, развертывание и обслуживание. Событийно-ориентированная архитектура обеспечивает взаимодействие компонентов в реальном времени, что критически важно для оперативного бухгалтерского учета и аналитики. Cloud-native архитектуры, разработанные специально для облачных сред, используют все преимущества микросервисов и контейнеризации.

Блокчейн и цифровизация бухгалтерского учета

Технология блокчейн, известная по криптовалютам, находит свое применение и в бухгалтерском учете, предлагая уникальные возможности для повышения безопасности, прозрачности и эффективности.

• Снижение трудоемкости и устранение дублирования информации: Децентрализованные реестры блокчейна могут использоваться для записи бухгалтерских транзакций. Каждая транзакция, будучи зафиксированной в блокчейне, становится неизменной и прозрачной для всех участников сети. Это позволяет устранить дублирование информации, сократить необходимость в промежуточных сверках и снизить трудоемкость отдельных операций.
• Повышение безопасности и доверия: Блокчейн обеспечивает высокий уровень безопасности данных за счет криптографической защиты и децентрализации. Это снижает риски мошенничества и несанкционированных изменений, повышая доверие к финансовой информации. Для аудиторов это означает возможность получать доступ к неизменным и легко проверяемым данным, что упрощает аудиторские процедуры.
• Автоматизация и смарт-контракты: Смарт-контракты, или самоисполняющиеся контракты, записанные в блокчейне, могут автоматизировать выполнение условий сделок, например, автоматические платежи после подтверждения доставки товаров. Это может значительно упростить и ускорить процессы расчетов и взаимоотношений с поставщиками и клиентами.
• Новые модели аудита: Блокчейн потенциально может трансформировать процесс аудита, сделав его непрерывным и более эффективным, поскольку аудиторы будут иметь постоянный доступ к неизменным данным транзакций.

Эти тенденции, интегрируясь в бухгалтерские информационные системы, открывают новые перспективы для крупных предприятий, позволяя им не только более эффективно управлять финансами, но и активно использовать данные для инноваций, оптимизации и стратегического роста.

Методологии оценки экономической эффективности и прагматической ценности БИС

Внедрение и эксплуатация бухгалтерских информационных систем на крупных предприятиях — это значительные инвестиции, требующие тщательного обоснования. Поэтому ключевым аспектом является оценка их ��кономической эффективности и прагматической ценности. Эта оценка позволяет не только оправдать затраты, но и измерить реальное влияние БИС на бизнес-показатели, а также выявить области для дальнейшей оптимизации.

Экономическая эффективность информационной системы определяется соотношением полученных результатов деятельности и затрат труда и средств на производство. Принципы эффективного использования ИС включают:

• Развитие ИС должно быть обусловлено потребностями основной деятельности.
• ИС должна иметь простую и гибкую структуру.
• Инвестиции в ИС должны быть планомерными и постоянно улучшать производительность.

BI-системы используются для стратегического планирования, контроля достижения бизнес-целей, анализа ключевых показателей эффективности (KPI) и мониторинга финансовых результатов.

Существует несколько подходов и методов для оценки эффективности БИС, которые можно классифицировать следующим образом.

Затратные методы

Эти методы фокусируются на стоимости владения и эксплуатации информационной системы.

• Котловой метод: Простейший подход, при котором общие вложения в программное обеспечение соотносятся с масштабами предприятия и его бизнес-направлением. Например, для крупного предприятия инвестиции в ПО могут составлять до 3% от годового оборота. Этот метод дает общую оценку, но не учитывает конкретные выгоды.
• Метод совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO): Один из наиболее распространенных методов, который учитывает все прямые и косвенные затраты на ИС на протяжении всего ее жизненного цикла. В TCO входят:
  • Прямые затраты: стоимость лицензий, оборудования, внедрения, обучения, технической поддержки, администрирования.
  • Косвенные затраты: потери от простоя системы, снижение производительности труда из-за ошибок или медленной работы, затраты на управление проектом.
  • Производные методы: RCO (Real Cost of Ownership) и TCA (Total Cost of Applications) детализируют TCO, учитывая специфику реальных затрат и стоимость конкретных приложений.

Методы оценки прямого результата

Эти методы направлены на измерение конкретных финансовых и нефинансовых выгод, которые приносит внедрение БИС.

• Метод потребительского индекса: Оценивает результаты внедрения ИС как совокупность индексов, отражающих положительные изменения, такие как увеличение доходов, снижение затрат, увеличение оборотов и клиентской базы. Индексы могут быть взвешены в зависимости от их значимости для бизнеса.
• Оценка источников экономической стоимости (Economic Value Sourced, EVS): Учитывает повышение выручки/прибыли, сокращение времени бизнес-процессов, повышение производительности труда и минимизацию рисков. Для каждого из этих источников рассчитывается потенциальная экономическая выгода.
• Оценка добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA): Рассчитывается как чистая операционная прибыль за вычетом стоимости капитала компании. Если EVA растет после внедрения БИС, это указывает на создание дополнительной ценности для акционеров. Формула EVA = NOPAT − (IC × WACC), где NOPAT — чистая операционная прибыль после налогообложения, IC — инвестированный капитал, WACC — средневзвешенная стоимость капитала.

  Пример: Предположим, крупное предприятие до внедрения БИС имело NOPAT в размере 100 млн рублей, инвестированный капитал (IC) — 500 млн рублей, а средневзвешенная стоимость капитала (WACC) — 10%. Тогда EVA = 100 − (500 × 0.10) = 100 − 50 = 50 млн рублей.
  После внедрения БИС NOPAT увеличился до 120 млн рублей (за счет оптимизации процессов и снижения затрат), а IC вырос до 550 млн рублей (включая инвестиции в БИС). WACC остался 10%.
  Тогда EVA = 120 − (550 × 0.10) = 120 − 55 = 65 млн рублей.
  Прирост EVA после внедрения БИС составил 65 − 50 = 15 млн рублей, что свидетельствует о создании дополнительной экономической ценности.

Методы, основанные на оценивании идеальности процесса

Эти методы сравнивают достигнутые результаты с лучшими практиками или идеальными моделями.

• Метод среднеотраслевых результатов: Сравнивает показатели эффективности внедрения ПО со средними показателями в определенной отрасли. Типичные достижения могут составлять 15–25% увеличения производительности, 10–20% уменьшения складских запасов и 20–50% сокращения сроков выполнения заказов. Этот метод позволяет понять, насколько компания отстает или опережает конкурентов в использовании ИС.
• Метод Гартнер-измерения (Gartner Measurement): Определяет, насколько информационная система соответствует нуждам пользователя. Оцениваются такие параметры, как время настройки, реализованные функциональные возможности, среднее число пользователей на один сервер, среднее и пиковое число транзакций в единицу времени и стоимость одной транзакции. Это помогает оценить качество и удобство системы для конечных пользователей.

Комплексные и финансовые показатели

Помимо вышеуказанных, существуют и другие методы оценки.

• Квалиметрические методы: Используют систему качественных и количественных показателей для комплексной оценки эффективности.
• Метод сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC): Оценивает эффективность БИС с четырех перспектив: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения/развития. Это позволяет получить всестороннюю картину влияния системы.
• Показатель NPV (чистая приведенная стоимость): Используется для оценки чистых доходов или убытков от внедрения ИС с учетом временной стоимости денег. NPV помогает определить наиболее выгодные проекты с точки зрения прибыльности, дисконтируя будущие денежные потоки к текущему моменту времени.

Оценка эффективности инвестиций в информационные технологии должна учитывать как зарубежные, так и отечественные стандарты. Комплексный подход к оценке, сочетающий несколько методов, позволяет получить наиболее полную и объективную картину прагматической ценности, создаваемой бухгалтерскими информационными системами на крупных предприятиях.

Нормативно-правовая база РФ, регулирующая бухгалтерский учет и использование ИС

В Российской Федерации деятельность крупных предприятий, включая ведение бухгалтерского учета и использование информационных систем для этих целей, строго регулируется законодательством. Четкое понимание и соблюдение этой нормативно-правовой базы является обязательным условием для любой организации и напрямую влияет на выбор, внедрение и эксплуатацию БИС. Система регулирования бухгалтерского учета в РФ является многоуровневой и охватывает широкий спектр нормативных актов.

Федеральные законы и постановления Правительства

Правовой фундамент для системы бухгалтерского учета в Российской Федерации заложен в нескольких ключевых законодательных актах.

• Гражданский кодекс РФ (ГК РФ): Хотя ГК РФ не регулирует бухгалтерский учет напрямую, он является основополагающим документом для всей экономической деятельности, определяя правовое положение участников гражданского оборота, порядок возникновения и прекращения обязательств, что, в свою очередь, формирует объекты бухгалтерского учета.
• Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте»: Это основной закон, который устанавливает единые правовые и методологические основы бухгалтерского учета в Российской Федерации. Он определяет, кто обязан вести бухгалтерский учет, устанавливает требования к первичным учетным документам, регистрам бухгалтерского учета, бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также права и обязанности главного бухгалтера. Закон № 402-ФЗ также прямо предусматривает возможность ведения бухгалтерского учета с использованием информационных систем.
• Федеральный закон от 27.07.2010 № 208-ФЗ «О консолидированной финансовой отчётности»: Регулирует порядок составления, представления и публикации консолидированной финансовой отчетности, что особенно актуально для крупных предприятий, имеющих дочерние и зависимые общества. Этот закон предписывает применение Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) для консолидированной отчетности.
• Постановления Правительства РФ: Правительство РФ принимает нормативные правовые акты, детализирующие положения федеральных законов и регулирующие отдельные аспекты бухгалтерского учета и использования информационных технологий в экономике. Например, постановления, касающиеся электронного документооборота, защиты информации и функционирования государственных информационных систем.

Нормативные правовые акты Минфина РФ и стандарты

На втором и третьем уровнях нормативно-правовой базы находятся документы, разработанные Министерством финансов Российской Федерации и другими органами исполнительной власти, которые детализируют и уточняют применение федеральных законов.

• Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ): До недавнего времени ПБУ были основным источником детализированных правил ведения бухгалтерского учета по различным объектам (основные средства, нематериальные активы, запасы, доходы, расходы и т.д.). Хотя сейчас происходит постепенный переход на Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ), многие ПБУ продолжают действовать до принятия соответствующих ФСБУ.
• Федеральные стандарты бухгалтерского учёта (ФСБУ): Это новый уровень стандартизации бухгалтерского учета в России, призванный приблизить российские стандарты к Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). ФСБУ разрабатываются и утверждаются Минфином России и постепенно заменяют ПБУ. Примерами являются ФСБУ 5/2019 «Запасы», ФСБУ 6/2020 «Основные средства», ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды».
• Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО): Введены в действие на территории РФ Приказом Минфина России от 28.12.2015 № 217н. Применение МСФО обязательно для составления консолидированной финансовой отчетности, а также для ряда других организаций, определенных законодательством. Многие крупные российские компании, имеющие международное присутствие, используют МСФО для подготовки своей финансовой отчетности.
• Инструкции и Приказы органов исполнительной власти: На методическом уровне регулирования находятся инструкции, приказы и методические указания, издаваемые Минфином, ФНС и другими ведомствами, которые детализируют порядок применения стандартов бухгалтерского учета, особенности налогового учета и порядок электронного документооборота.

Уровень хозяйствующего субъекта: Важной частью нормативной базы является также внутренние распорядительные документы самого предприятия, главным из которых является учетная политика. Учетная политика организации, разрабатываемая в соответствии с федеральными стандартами, определяет конкретные способы ведения бухгалтерского учета, выбранные из предусмотренных законодательством вариантов, и является основой для настройки и функционирования БИС на данном предприятии.

Таким образом, комплексная нормативно-правовая база РФ обеспечивает жесткие рамки, в которых должны функционировать бухгалтерские информационные системы, гарантируя достоверность, полноту и сопоставимость финансовой информации, что является критически важным для крупных предприятий.

Заключение

Бухгалтерские информационные системы (БИС) на крупных предприятиях — это не просто инструмент для регистрации финансовых операций, а стратегически значимая платформа, способная генерировать прагматическую ценность и формировать основу для устойчивого развития бизнеса. От простого автоматизированного учета БИС эволюционировали в сложные ERP-системы, интегрирующие все бизнес-процессы, и мощные BI-системы, предоставляющие глубокую аналитику для принятия решений.

Наше исследование показало, что прагматическая ценность БИС для крупного предприятия проявляется через множество механизмов: от радикальной оптимизации рутинных операций и минимизации человеческих ошибок, что приводит к значительному снижению операционных издержек и повышению производительности труда, до обеспечения руководства оперативной и точной информацией, необходимой для стратегического планирования и эффективного управления рисками. Повышение прозрачности, строгое соответствие нормативным требованиям и рост доверия инвесторов — это прямые следствия грамотного внедрения и эксплуатации БИС.

Однако путь к этой ценности не лишен препятствий. Внедрение БИС, особенно на крупном предприятии, сопряжено с такими вызовами, как необходимость четкой постановки задач, формирование квалифицированных команд, преодоление сопротивления персонала, а также сложности миграции данных. Российский контекст добавляет специфические проблемы, связанные с импортозамещением, нехваткой IT-специалистов и необходимостью адаптации пользователей к новым отечественным решениям.

Перспективы развития БИС тесно связаны с интеграцией передовых технологий: искусственный интеллект и машинное обучение для расширенной аналитики и прогнозирования, облачные технологии для повышения гибкости и масштабируемости, а также блокчейн для усиления безопасности и прозрачности транзакций. Эти инновации обещают дальнейшую трансформацию бухгалтерского учета, делая его еще более интеллектуальным и проактивным. Какие важные нюансы здесь упускаются? Суть в том, что эти технологии не просто автоматизируют, но качественно меняют парадигму финансового управления, превращая бухгалтерию из центра затрат в центр стратегического принятия решений.

Оценка экономической эффективности и прагматической ценности БИС требует применения комплексных методологий, охватывающих как затратные методы (TCO), так и методы оценки прямого результата (EVS, EVA), а также подходы, основанные на сравнении с отраслевыми стандартами и показателями (BSC, NPV). Наконец, вся деятельность по внедрению и эксплуатации БИС должна строго соответствовать многоуровневой нормативно-правовой базе Российской Федерации, включающей федеральные законы, стандарты и акты Минфина РФ.

Таким образом, для крупных предприятий выбор, внедрение и постоянное развитие бухгалтерских информационных систем — это не просто техническая задача, а стратегический приоритет, требующий комплексного подхода, глубокого анализа и постоянного внимания к изменениям как в технологической сфере, так и в регуляторной среде. Только такой подход позволит полностью раскрыть потенциал БИС как мощного инструмента для достижения конкурентных преимуществ и устойчивого роста.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» (с учетом изм. и доп., внесенных приказами от 07.05.2003 г. № 38н и др.).
3. Приказ Минфина РФ от 20.07.1998 № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (с учетом последующих изменений и дополнений).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008). // Касьянова Г.Ю. 23 ПБУ: практический комментарий. 9-е изд., перераб. и доп. М.: АБАК, 2010. С. 44.
5. Мусаев А.А., Шерстюк Ю.М. Интеграция автоматизированных систем управления крупных промышленных предприятий: принципы, проблемы, решения // Автоматизация в промышленности. 2014. № 10. С. 40—45.
6. Сунгатуллина Р.Н. Аудит эффективности организации бухгалтерского учета в части исполнителей учетного процесса // Инновационное развитие экономики. 2013. № 6. С. 18.
7. Тедозашвили Л.Т., Сунгатуллина Р.Н. Аудит и оценка организации бухгалтерского учета: Монография. Киров: Вятская ГСХА, 2015. С. 187.
8. Слободняк И.А. Организация бухгалтерского учета на основе компьютерных технологий. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2013. С. 78.
9. Балдин К.В., Уткин В.Б. Информационные системы в экономике: Учебник. 6-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. С. 81.
10. Ефимов Е.Н., Патрушина С.М. Информационные системы в экономике. М.: «МарТ», 2014. С. 178.
11. Лихачева Г.Н. Информационные технологии в экономике: УПП. М.: МЭСИ, 2012. С. 101.
12. Информационные технологии управления: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Г.А. Титоренко. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2013. 439 с.
13. Нарибаев К.Н. Организация и методология бухгалтерского учета в условиях АСУ: Монография. М.: Финансы и статистика, 2014. С. 36.
14. Экономическая информатика и вычислительная техника: Учебник / под ред. Титоренко Г.А. и др., 2012. С. 24.
15. Любашин А.Н. Интегрированные системы автоматизации для отраслевых применений // Средства и системы компьютерной автоматизации. URL: http:www.rtsoft.ru (дата обращения: 02.11.2025).
16. Справочно-правовая система. URL: http://www.consultant.ru/online/base/ (дата обращения: 02.11.2025).
17. Критерии отнесения предприятия к категориям «среднее» и «крупное» (ФНС России). URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/related_activities/statistics_and_analytics/forms/6166183/ (дата обращения: 02.11.2025).
18. Малый, средний и крупный бизнес — Критерии размеров бизнеса. URL: https://www.tinkoff.ru/business/blog/types-of-business-by-size/ (дата обращения: 02.11.2025).
19. Крупный бизнес – это какой? Разница со средним и малым бизнесом. URL: https://biznesmens.ru/articles/krupnyy-biznes (дата обращения: 02.11.2025).
20. Сведения об информационных системах бухгалтерского учета. URL: https://pdf.wondershare.ru/accounting-information-system.html (дата обращения: 02.11.2025).
21. Бухгалтерская информационная система (АИС) — Блог SF Education. URL: https://sf.education/blog/buhgalterskaya-informacionnaya-sistema-ais (дата обращения: 02.11.2025).
22. Что такое ERP-система, как работает и зачем нужна. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/chto-takoe-erp-sistema/ (дата обращения: 02.11.2025).
23. Бухгалтерские ИС для крупных предприятий: определение, назначение, функции. URL: https://www.docsity.com/ru/buhgalterskie-is-dlya-krupnyh-predpriyatiy-opredelenie-naznachenie-funkcii/86088231/ (дата обращения: 02.11.2025).
24. Архитектура предприятия: основные определения. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2253/612/lecture/14357?page=2 (дата обращения: 02.11.2025).
25. Основные типы архитектуры программного обеспечения. URL: https://artofba.com/ru/blog/osnovnye-typy-arkhytektury-programmnogo-obespechnyia (дата обращения: 02.11.2025).
26. ТОП — 10 систем управления ресурсами предприятия (ERP) — 2024 — выбрать лучший сервис в каталоге MARKETING-TECH. URL: https://marketing-tech.ru/top-10-erp-sistem-upravleniya-resursami-predpriyatiya/ (дата обращения: 02.11.2025).
27. Корпоративные информационные системы (КИС): цели, задачи, преимущества, проблемы и концепции внедрения. URL: https://www.1cbit.ru/blog/korporativnye-informatsionnye-sistemy-kis/ (дата обращения: 02.11.2025).
28. Риски автоматизации бухгалтерии (и что с этим делать). URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/577033/ (дата обращения: 02.11.2025).
29. Информационные технологии в бухгалтерском учете: вызовы современности. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/19541/view (дата обращения: 02.11.2025).
30. Корпоративные системы управления: что учитывать при выборе и внедрении. URL: https://ibs.ru/expert-opinion/korporativnye-sistemy-upravleniya-chto-uchityvat-pri-vybore-i-vnedrenii/ (дата обращения: 02.11.2025).
31. BI-системы аналитики: функции, задачи, преимущества. URL: https://www.korusconsulting.ru/blog/bi-sistemy-funktsii-zadachi-preimushchestva/ (дата обращения: 02.11.2025).
32. Что такое BI-система и зачем внедрять Business Intelligence. URL: https://atwinta.com/blog/chto-takoe-bi-sistema-i-zachem-vnedryat-business-intelligence/ (дата обращения: 02.11.2025).
33. Риски при внедрении системы автоматизации. URL: https://www.e-m.ru/info/riski-pri-vnedrenii-sistemy-avtomatizacii (дата обращения: 02.11.2025).
34. 10 типовых рисков срывов проекта внедрения ERP-системы на базе 1С. URL: https://www.razdolie.ru/blog/10-tipovyh-riskov-sryvov-proekta-vnedreniya-erp-sistemy-na-baze-1s/ (дата обращения: 02.11.2025).
35. Основные риски, связанные с внедрением автоматизированной системы. URL: https://rarus.ru/articles/1231/ (дата обращения: 02.11.2025).
36. Риски внедрения 1С:ERP. URL: https://comline.ru/articles/riski-vnedreniya-1s-erp (дата обращения: 02.11.2025).
37. Теперь без SAP. Что происходит с рынком ERP в России. URL: https://habr.com/ru/articles/806173/ (дата обращения: 02.11.2025).
38. TAdviser: российский рынок ERP-систем сократился, но приготовился к росту. URL: https://www.gmcs.ru/press/news/tadviser-rossiyskiy-rynok-erp-sistem-sokratilsya-no-prigotovilsya-k-rostu/ (дата обращения: 02.11.2025).
39. «Не просто система»: что происходит с рынком ERP в России. URL: https://globalcio.ru/materials/18447/ (дата обращения: 02.11.2025).
40. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP НА ПРЕДПРИЯТИЯХ. URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=28828 (дата обращения: 02.11.2025).
41. Уровни архитектуры предприятия. URL: https://rudesign.shop/articles/urovni-arhitektury-predpriyatiya (дата обращения: 02.11.2025).
42. Экономическая эффективность информационной системы (Минский Государственный Политехнический Колледж). URL: https://mgpc.by/wp-content/uploads/2021/03/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F-%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C-%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
43. Экономическая эффективность информационных систем (Электронная библиотека БГЭУ). URL: http://edoc.bseu.by:8080/bitstream/edoc/93555/1/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F-%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C-%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
44. Оценка эффективности внедрения информационных технологий в систему бухгалтерского учета на предприятии. URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/270/13241/ (дата обращения: 02.11.2025).
45. Нормативно-правовая база по бухучету. URL: https://runfin.ru/normativnaya-baza-buhucheta/ (дата обращения: 02.11.2025).
46. Нормативная база бухгалтерского учета: основные документы по бухгалтерскому учету. URL: https://entera.pro/blog/normativnaya-baza-bukhgalterskogo-ucheta/ (дата обращения: 02.11.2025).
47. Нормативное регулирование бухгалтерского учета. ФЗ «О бухгалтерском учете». URL: https://www.info-buh.ru/normativnoe_regulirovanie_buhgalterskogo_ucheta.html (дата обращения: 02.11.2025).
48. Справочная информация: «Основные нормативные акты и документы, регулирующие бухгалтерский учет в РФ». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_282920/ (дата обращения: 02.11.2025).