«Организация как функция менеджмента»

Содержание

ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1. Описание видов отношений внутри организации и типов организационных структур

1.2. Оценка типов организационной структуры по шести основным параметрам

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1. Определение, описание и анализ типа организационной структуры на примере ПАО "СИБУР Холдинг"

2.2. Установление, описание и оценка типа организационной структуры на примере АО "ОМК"

Выдержка из текста

Ключевая оценка и планирование деятельности любого предприятия напрямую связаны с проектированием типа организационной структуры рассматриваемого предприятия, поскольку основываются на практических задачах менеджмента и подразумевают выработку рациональной политики управления организацией, что включает общую стратегию осуществления хозяйственной деятельности (производство товаров, предоставление услуг и пр.), опираясь на ее характер и учитывая структуру рынка и сбыта и целевую аудиторию потребителей; распределение деятельности по подразделениям/направлениям/функциям; установление ответственности между ними за выполнение и сопровождение отдельных процессов деятельности и конечный результат, а так же формирование общего механизма ответственности между ветвями производства и центром административного управления

Список использованной литературы

1) Е. П. Михалева. Менеджмент: конспект лекций. Учебное пособие. — Москва: издательский дом "Юрайт", 2009.

2) П. В. Магданов. Научный журнал "ARS ADMINISTRANDI (Искусство управления)", №1/2011, научная статья "Современный подход к стратегическому планированию". — Пермь: ПГНИУ, 2011.

3) Официальный сайт ПАО "СИБУР Холдинг" — http://www.sibur.ru/

Похожие записи