Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 4
1. Виды организационных структур компаний. Их достоинства и недостатки. 6
2. Алгоритм и этапы разработки СТП об организационной структуре компании 11
Заключение 17
Список литературы 19
Выдержка из текста
Введение
На сегодняшний день эффективное развитие компаний требует создание организационной структуры, отвечающей требованиям рынка, сферы деятельности и особенностям самой компании. Обусловлено это продолжающимся финансово-экономическим кризисом и проводимой экономической реформой в стране. В связи с этим необходимо продолжать изменения компаний согласно принципам рыночной экономики. Так, сегодня необходимо проводить изменения в компаниях: организации и реализации управленческого процесса, улучшения форм, методов и структуры управления, поскольку, как уже указывалось, именно структура управления влияет на эффективность деятельности предприятия.
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных. Несмотря на обилие проведенных исследований, тема не была объектом изучения специальной литературы, т.е. не были обнаружены интегрирующие работы, которые бы объединяли всю информацию по этой теме и делали общий вывод.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов.
Целью работы является разработка и написание стандарта предприятия (СТП) «Положение об организационной структуре предприятия.
Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
виды организационных структур;
анализ достоинств и недостатков различных видов структур;
алгоритм разработки СТП об организационной структуре компании.
Объект работы – СТП предприятия. Предмет – отношения в сфере управления, возникающие при разработке структуры предприятия.
Данная тема имеет практическую значимость. Организационная структура во многом определяет эффективность потоков информации на предприятии. Известно, что документооборот — это кровеносная система организации и, если его перекрыть, эффективность деятельности организации сильно уменьшится. Роль информации в обществе подтверждает знаменитое изречение: «Кто владеет информацией, тот владеет миром», а также основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Следовательно, построение неэффективной организационной структуры предприятия, т.е. по сути информации может нанести огромный урон системе.
На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, как важно уметь грамотно организовывать структуры предприятия для исключения бюрократизма, двойственности управления, излишних подразделений и должностей.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Иванов Г.Г. Тенденции развития организационных структур управления российскими промышленными предприятиями и методика внедрения новых структурных подразделений // Транспортное дело России. 2006. № 12-I. С. 65-66.
2. Ирзаев Г.Х. Разработка функциональной и организационной структур комплексной системы управления технологичностью промышленных изделий // Автоматизация процессов управления. 2011. № 4. С. 66-75.
3. Кардашов Р.А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры // Российский следователь. 2006. № 6. С. 41-45.
4. Кибирев Б.Н. Трансформационные процессы в организационных структурах управления на предприятиях машиностроения / диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Нижний Новгород, 2004.
5. Мозолькова О.В. Место управленческого учета в организационной структуре управления предприятием // Вестник Оренбургского государственного университета. 2008. № 6. С. 59-64.
6. Нагорная В.Н. Современный подход к формированию организационных структур управления предприятием // Вологдинские чтения. 2009. № 74. С. 75-78.
7. Никитина И.С. Управление организационной структурой на предприятиях станкостроительной промышленности // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. 2006. № 17. С. 18.
8. Новик Е.В. Особенности процессов совершенствования организационных структур управления сельскохозяйственными предприятиями в период реформирования // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2007. № 4. С. 60-64.
9. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с.
10. Орлов Е.А. «Основные тенденции развития организационных структур управления предприятием в условиях перехода к рынку» // Проблемы экономики. 2007. № 5. С. 107-108.
11. Поздняков А.А. Исследование проблем обновления организационных структур управления на предприятиях // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 29-32.
12. Синтез оптимальных организационных структур управления предприятием / Семенов П.И., Коновальчук Е.В., Половинкина А.И., Курочка П.Н. // Системы управления и информационные технологии. 2004. № 3 (15).
С. 58-63.
13. Смирнов С.В., Поташева Г.А. Оценка эффективности организационных структур систем управления предприятием и их потенциал // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2007. № 2. С. 75-78.
14. Темнышова Е.П., Жаркова М.А. Влияние статуса службы маркетинга на организационную структуру управления промышленным предприятием // Вестник Университета (Государственный университет управления).
2012. № 5. С. 086-093.
15. Титов А.А. Управление малыми проектами на предприятиях с иерархической организационной структурой // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2012. № 30. С. 131-135.
16. Шайхуллин Э.Х., Мухаметзянов З.Р. Реинжиниринг финансово-экономической службы в организационной структуре управления предприятиями строительной отрасли в современных условиях хозяйствования // Вестник Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета (МАДИ).
2010. № 2. С. 39-46.
