«Совершенствования управления деловой карьерой персонала»

Содержание

Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.[1, С.18]

Карьеру — траекторию своего служебного движения — чело¬век строит сам, сообразуясь с особенностями внутри — и внеорганизационной реальности и главное — со своими собственны¬ми целями, желаниями и установками.

Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным ти¬пам карьеры. [6, С.199]

1. Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации углубления в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

2. Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

• вертикальной карьеры — должностной рост;

• горизонтальной карьеры — продвижение внутри организа¬ции, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;

• центростремительной карьеры — продвижение к ядру орга¬низации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное — специфику индивидуальной мотивации.

2. Этапы деловой карьеры персонала

Опираясь на исследования Е.Л. Аксеновой, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина,

П.В.Малиновского, Н.М. Малиновской, этапы деловой карьеры в зависимости от особенностей мотивации по А. Маслоу, можно представить следующим образом.

1.Предварительный этап карьеры (до 25 лет). Этап характеризуется подготовкой и вы¬бором области трудовой деятельности. Особенности мотивации: Безопасность, со¬циальное призна¬ние.

2. Становление карьеры (до 30 лет). Этап характеризуется освоением работы, развитием профессиональных навыков. Особенности мотивации: Социальное признание, независимость.

3.Продвижение карьеры (до 45 лет). Этап характеризуется профессиональным развитием. Особенности мотивации: Социальное признание, самореализация.

4. Завершение карьеры (до 60 лет). Этап характеризуется подготовкой к переходу на пенсию, поиском и обучением собственной смены. Особенности мотивации: Удержание соци¬ального признания.

5. Пенсионный (до 65 лет). Этап характеризуется занятие другими видами деятельности. Особенности мотивации: Поиск самовыра¬жения в новой сфере деятельности

Для оценки особенностей личности, оптимизации выбора сферы профессиональной деятельности в начале профессиональ¬ного пути важно учитывать тип личности человека, область деятельности. Наиболее эффективной для данной цели считается типология личностей Дж. Голланда [3, С.294]

1.Реалистический тип личности: Ориентация на манипулирование инструментами и механизмами.

2. Исследовательский тип личности: Ориентация на поиск.

3. Артистичный тип личности: Ориентация на эмоциональные проявления, само¬презентацию.

4. Социальный тип личности: Ориентация на взаимодействие с людьми.

5. Предпринимательский тип личности: Ориентация на влияние на людей.

6. Конвенциональный тип личности: Ориентация на манипулирование данными, инфор¬мацией

Исходя из концепции Дж. Голланда, один из типов всегда доминирует, человек может приспосабливаться к условиям, используя стратегии двух и более типов.

Выдержка из текста

Введение

1. Понятия карьеры и карьерного роста …………………………….

2. Этапы деловой карьеры персонала………………………………..

3.Управление карьерой персонала……………………………….……

Заключение

Список использованной литературы

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1. Егоршин А.П., Зайцев А. К. Организация труда персонала, М:, Феникс, 2011 г.

2. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения М.: Академия, 2008 г.

3. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала. Москва «Инфра-М», 2009 г.

4. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. — М., 2007 г.

5. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. – М., 1995.

6. Резник, С. Д.Управление личной карьерой: Учебное пособие / С. Д. Резник, И. А. Игошина, В. С. Резник , М. Юрайт, 2010 г.

7. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -7-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012 г.

8. Шекшня С.В Управление персоналом современной организации, М ., 2009 г.

Похожие записи