Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
Содержание
2. Комитеты: типология и особенности управления
В литературе выделяют два основных типа комитетов: специальный и постоянный (рис.2).
Рис.2. Типы комитетов
Специальный комитет – это временная группа внутри организации, сформированная для выполнения определенной цели. Руководитель отделения банка может образовать специальный комитет для выявления проблем в обслуживании клиентов, а также альтернативных способов их корректировки. Конгресс часто создает специальные комитеты для изучения особых проблем или для решения деликатных вопросов .
Постоянный комитет – это перманентно действующая группа внутри организации, имеющая конкретную цель. Чаще всего постоянные комитеты используются для предоставления организации консультаций по вопросам непреходящей важности. Известный и часто приводимый пример постоянного комитета – это совет директоров. Совет директоров большой компании может быть поделен на постоянные комитеты, такие как ревизионная комиссия, финансовая комиссия и исполнительный комитет. Президенту большой компании часто бывают подчинены такие комитеты как комиссия по выработке политики, группа планирования, комиссия по рассмотрению жалоб сотрудников, комиссия по пересмотру зарплаты .
Выдержка из текста
Управление связано с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием. Управление — это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Управлять коллективом — это создавать такую обстановку, в которой с уверенностью будет получен требуемый результат. Для этого необходимы организация, мотивация и контроль деятельности . Одними из главных задач руководителя являются сближение формальных и неформальных структур, положительная ориентация неформальных групп и борьба с отрицательными проявлениями в коллективе.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: «Гном-Пресс: Элит», 2010. – 270 с.
2. Драчева Е.Л. Менеджмент. М., 2010. – 289 с.
3. Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. — Ижевск: Удмуртия, 2011. – 319 с.
4. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М., 2012 — 362 с.
5. Мазуренко Д. Проблемы исследования эффективности малых социальных групп//Экономика. – 2009. — № 2 . – С. 43
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: «Дело», 2012. – 579 с.
7. Никифоров Г.С. Психология менеджмента. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2012. – 128 с.
8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом организации.- М., 2009. – 272 с.
9. Положение о Комитете по аудиту Совета директоров Общества с ограниченной ответственностью «Мираторг Финанс». Утверждено Советом директоров Общества с ограниченной ответственностью «Мираторг Финанс». Протокол № 02/2013 от « 01» августа 2013 г.
10. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента изд., — М.: «Дело», 2010. – 237 с.
