«Внедрение методов бережливого производства в компании ОАО 2

Содержание

Содержание

Введение 3

Проект внедрения бережливого производства 4

Цель проекта 4

Задачи 4

Результаты 6

Заключение 12

Список литературы 13

Выдержка из текста

Введение

Аэрофлот лидирует в российской отрасли авиаперевозок, его стратегическая цель – построениекомпании международного класса. Авиакомпания ориентирована на достижение самых высокихмеждународных стандартов и повышение конкурентоспособности на глобальном рынке авиаперевозок.

В 2008 году Совет директоров Аэрофлота утвердил основные задачи и целевые показатели стратегииразвития авиакомпании до 2015 года. В рамках стратегии развития авиакомпании поставленыследующие задачи:

• Сохранение высокого уровня безопасности полетов.

• Сохранение лидерства Группы на российском рынке и ускоренный рост доли рынка внутреннихперевозок.

• Развитие маршрутной сети совместно с партнерами авиакомпании.

• Создание эффективного хаба «Восточные ворота Европы» в аэропорту Шереметьево.

• Развитие современного, конкурентоспособного и унифицированного парка воздушных судовавиакомпании.

• Обеспечение операционной прибыльности компании.

• Развитие электронной коммерции.

• Внедрение lean-технологий («бережливое производство») в ключевых подразделенияхАэрофлота.

• Развитие и эффективное управление брендом.

• Расширение программы лояльности клиентов авиакомпании.

• Формирование эффективной системы привлечения корпоративных клиентов.

Список использованной литературы

Список литературы:

1. Интервью: Из 8 часов в офисе реально 4 уходило на дорогу к объектам и раскачку… – «Управление персоналом», 2014, № 14

2. Лядская А.В., Руцких А.С. Внедрение Lean в кадровой службе. – «Управление персоналом». – 2010. -№ 8

3. Морской В. LeanThinking: решение проблем в производственной логистике // Журнал «Логистик & система», апрель 2005 г., № 4.

Похожие записи