Содержание
Содержание
Введение 3
Проект внедрения бережливого производства 4
Цель проекта 4
Задачи 4
Результаты 6
Заключение 12
Список литературы 13
Выдержка из текста
Введение
Аэрофлот лидирует в российской отрасли авиаперевозок, его стратегическая цель – построениекомпании международного класса. Авиакомпания ориентирована на достижение самых высокихмеждународных стандартов и повышение конкурентоспособности на глобальном рынке авиаперевозок.
В 2008 году Совет директоров Аэрофлота утвердил основные задачи и целевые показатели стратегииразвития авиакомпании до 2015 года. В рамках стратегии развития авиакомпании поставленыследующие задачи:
• Сохранение высокого уровня безопасности полетов.
• Сохранение лидерства Группы на российском рынке и ускоренный рост доли рынка внутреннихперевозок.
• Развитие маршрутной сети совместно с партнерами авиакомпании.
• Создание эффективного хаба «Восточные ворота Европы» в аэропорту Шереметьево.
• Развитие современного, конкурентоспособного и унифицированного парка воздушных судовавиакомпании.
• Обеспечение операционной прибыльности компании.
• Развитие электронной коммерции.
• Внедрение lean-технологий («бережливое производство») в ключевых подразделенияхАэрофлота.
• Развитие и эффективное управление брендом.
• Расширение программы лояльности клиентов авиакомпании.
• Формирование эффективной системы привлечения корпоративных клиентов.
Список использованной литературы
Список литературы:
1. Интервью: Из 8 часов в офисе реально 4 уходило на дорогу к объектам и раскачку… – «Управление персоналом», 2014, № 14
2. Лядская А.В., Руцких А.С. Внедрение Lean в кадровой службе. – «Управление персоналом». – 2010. -№ 8
3. Морской В. LeanThinking: решение проблем в производственной логистике // Журнал «Логистик & система», апрель 2005 г., № 4.