CBS в эпоху онлайн-видео: трансформация, стратегии и влияние на медиаиндустрию

Современная медиаиндустрия переживает беспрецедентные изменения, вызванные стремительным развитием технологий онлайн-видео. Отказ от традиционного кабельного телевидения (так называемый «cord-cutting») и повсеместное распространение стриминговых сервисов кардинально меняют ландшафт потребления контента. В этом динамичном процессе одним из ключевых игроков, вынужденных адаптироваться и трансформироваться, является CBS (Columbia Broadcasting System) – одна из старейших и наиболее влиятельных вещательных сетей США, основанная в 1927 году.

Цель данного реферата — провести всесторонний анализ роли и стратегических решений CBS в контексте развития рынка онлайн-видео. Мы рассмотрим, как CBS эволюционировала от традиционного вещателя к активному участнику цифровой экосистемы, какие ключевые стратегии она использовала для интеграции в онлайн-пространство, как изменилась её бизнес-модель, и какое влияние эти процессы оказали на медиаиндустрию в целом. Особое внимание будет уделено вызовам и перспективам, стоящим перед CBS в условиях непрерывной трансформации рынка.

Теоретические основы рынка онлайн-видео

Прежде чем углубляться в специфику стратегий CBS, необходимо чётко определить ключевые термины, формирующие основу современного рынка онлайн-видео. Понимание этих концепций критически важно для анализа динамики медиаиндустрии и адаптации таких гигантов, как CBS. Без этого невозможно осознать глубину и масштаб происходящих изменений, а также оценить эффективность принимаемых решений.

Стриминг: определение, принципы работы и значение

В основе феномена онлайн-видео лежит технология стриминга (Streaming Media). Это не просто способ просмотра видео; это кардинальное изменение в механизме доставки и потребления мультимедийного контента. Стриминг позволяет пользователю непрерывно получать данные от провайдера и начать воспроизведение практически мгновенно, без необходимости дожидаться полной загрузки файла. Вместо того чтобы скачивать весь фильм или эпизод, пользователь получает его «потоком» – небольшими порциями, которые декодируются и отображаются устройством, одновременно запрашивая следующие фрагменты. Этот процесс обеспечивает непрерывность воспроизведения, создавая иллюзию «живого» эфира.

Принцип работы стриминга основан на буферизации данных. Когда вы начинаете смотреть видео, сначала загружается небольшой фрагмент контента в специальную область памяти (буфер), затем воспроизведение начинается, пока в фоновом режиме загружаются последующие фрагменты. Это позволяет сгладить возможные задержки в передаче данных и обеспечить плавный просмотр. Сегодня стриминг используется для широкого спектра задач: от просмотра фильмов и сериалов по подписке (Netflix, HBO Max) до прямых трансляций спортивных событий, онлайн-лекций, корпоративных видеоконференций и даже игровых стримов. Его значение в современном мире трудно переоценить, поскольку именно эта технология сделала возможным массовое распространение онлайн-видео и сформировала новые привычки медиапотребления.

OTT (Over-the-Top) сервисы: сущность и модели монетизации

Если стриминг описывает технологию передачи данных, то OTT (Over-the-Top) характеризует способ их распространения. OTT – это канал доставки контента, который использует существующие интернет-соединения в обход традиционных методов, таких как кабельное или спутниковое вещание. Это означает, что потребителям не нужно пользоваться услугами классических дистрибьюторов контента (кабельных операторов) для доступа к любимому видео. OTT-сервисы, по сути, «перепрыгивают» через традиционные каналы, доставляя видеосигнал напрямую от провайдера контента на устройство пользователя через сети передачи данных, часто без прямого контакта с оператором связи.

Ключевая особенность OTT-сервисов – их независимость от интернет-провайдера, спутниковой или кабельной передачи данных. Для их использования не требуется специальное оборудование: контент доставляется на широкий спектр устройств, включая смартфоны, планшеты, компьютеры, Smart-телевизоры и медиаприставки.

Модели монетизации OTT-сервисов разнообразны и адаптированы под различные потребительские предпочтения:

• SVOD (Subscription Video On Demand): Подписное видео по запросу. Пользователи платят регулярную фиксированную плату (ежемесячную или годовую) за неограниченный доступ к библиотеке контента. Примеры: Netflix, Paramount+.
• AVOD (Advertising Video On Demand): Рекламное видео по запросу. Контент доступен бесплатно, но сопровождается рекламными вставками. Примеры: YouTube, Pluto TV.
• TVOD (Transactional Video On Demand): Транзакционное видео по запросу. Пользователи платят за каждый отдельный просмотр или аренду конкретного фильма/эпизода. Примеры: Google Play Movies, iTunes Store.

Понимание этих терминов позволяет глубже оценить, как традиционные медиакомпании, такие как CBS, были вынуждены перестраивать свои операции и бизнес-модели, чтобы эффективно конкурировать и развиваться в новой цифровой реальности. Это не просто смена технологий, но фундаментальная трансформация всей экосистемы распространения контента.

Исторический путь CBS в мире онлайн-видео

История CBS неразрывно связана с развитием американского телевидения. Однако появление интернета и технологий онлайн-видео потребовало от вещательного гиганта фундаментальной трансформации.

От вещательного гиганта к цифровой эре: предпосылки и первые шаги

CBS (Columbia Broadcasting System), основанная в 1927 году, на протяжении десятилетий являлась одним из столпов американского телевещания, формируя культурный и информационный ландшафт страны. Сеть всегда ассоциировалась с высококачественными новостями, популярными сериалами и значимыми спортивными трансляциями. Однако к началу 2010-х годов стало очевидно, что традиционная модель вещания находится под давлением. Рост широкополосного интернета, распространение смартфонов и планшетов, а также появление первых успешных стриминговых сервисов вроде Netflix, создали новую парадигму потребления контента. Аудитория, особенно молодая, всё активнее «отрезала шнур» (cord-cutting), отказываясь от дорогостоящих кабельных пакетов в пользу гибких и персонализированных онлайн-платформ.

Эти тенденции поставили перед CBS дилемму: оставаться приверженной традициям и рисковать потерей аудитории, или же активно инвестировать в цифровое будущее, даже если это означало частичную каннибализацию собственного основного бизнеса. Руководство CBS осознавало, что для сохранения конкурентоспособности и привлечения нового поколения зрителей необходимо выйти за рамки линейного вещания и предложить контент в удобном для цифровой аудитории формате.

Запуск CBS All Access и становление собственной OTT-платформы

Ответом CBS на вызовы цифровой эры стал CBS All Access, анонсированный 16 октября 2014 года. Это событие вошло в историю как запуск первого OTT-предложения от крупной американской вещательной телесети, что стало смелым и дальновидным шагом. Изначально CBS All Access представлял собой расширение существующего потокового портала CBS.com и его мобильного приложения, предлагая подписчикам доступ к текущим эпизодам шоу CBS по запросу, а также к обширной библиотеке архивного контента.

Стратегия была ясна: предоставить лояльным зрителям CBS возможность смотреть любимые программы в любое время и на любом устройстве, а также привлечь новую аудиторию, которая уже привыкла к стримингу. Сервис быстро расширял своё присутствие: 7 апреля 2015 года CBS All Access стал доступен на Roku, а 14 мая 2015 года – на Chromecast, охватывая ключевые платформы для домашних медиацентров.

Помимо развлекательного контента, в ноябре 2014 года CBS запустила CBSN – круглосуточный потоковый новостной сервис. Это была ещё одна стратегическая инициатива, направленная на предоставление высококачественных новостей в режиме реального времени для цифровой аудитории, которая всё реже обращалась к традиционным новостным выпускам на линейном телевидении. CBSN (позже переименованный в CBS News Streaming Network) стал важным элементом в диверсификации цифровых предложений CBS.

Трансформация в Paramount+: объединение контента и будущее развитие

Эволюция CBS All Access не остановилась. В марте 2021 года сервис был переименован в Paramount+, что стало частью более масштабной и амбициозной стратегии ViacomCBS (ныне Paramount Global). Это переименование ознаменовало объединение контента различных брендов, принадлежащих медиаконгломерату (таких как Paramount Pictures, Comedy Central, MTV, Nickelodeon, Showtime), под единой, более мощной стриминговой платформой. Цель заключалась в создании конкурентоспособного сервиса, способного соперничать с такими гигантами, как Netflix, Disney+ и HBO Max, за счёт предложения огромной библиотеки разнообразного контента.

В 2023 году, в условиях ожесточённой конкуренции и растущих затрат на производство контента, компания Paramount Global объявила, что рассматривает возможность объединения Paramount+ с другой существующей платформой, в частности, с Warner Bros. Discovery. Этот шаг подчёркивает стремление медиакомпаний к консолидации и созданию более мощных и экономически устойчивых стриминговых сервисов, способных предложить максимально широкий выбор контента и укрепить конкурентные позиции на перенасыщенном рынке онлайн-видео. История CBS в онлайн-видео – это пример постоянной адаптации, экспериментов и стратегических решений в ответ на меняющиеся потребности аудитории и динамику индустрии.

Стратегический подход CBS к рынку онлайн-видео

В условиях цифровой революции, CBS разработала многогранный стратегический подход, чтобы не только выжить, но и процветать на рынке онлайн-видео. Этот подход включает диверсификацию контента, создание флагманских платформ, заключение стратегических партнёрств и выверенную контентную политику.

Диверсификация контента и каналов дистрибуции

Бизнес-модель CBS всегда отличалась широким охватом и производством разнообразного контента. С приходом онлайн-видео эта диверсификация только усилилась. Компания сосредоточена на производстве и дистрибуции контента через множество каналов, что включает как традиционное бесплатное вещание, так и активно развивающееся направление онлайн-стриминга. CBS эффективно использует стратегию двойного контента, которая позволяет одновременно обслуживать две различные, но пересекающиеся аудитории: традиционных телезрителей, предпочитающих линейное вещание, и растущий сегмент цифровых потребителей, которые выбирают гибкость стриминговых платформ.

Эта стратегия позволяет максимизировать охват и монетизировать контент на разных этапах его жизненного цикла. Например, новые эпизоды популярных шоу сначала транслируются по линейному телевидению, привлекая рекламные доходы, а затем становятся доступны на стриминговых платформах, генерируя подписные сборы. Такой подход обеспечивает компании устойчивость и возможность адаптироваться к меняющимся предпочтениям аудитории, минимизируя риски, связанные с оттоком зрителей от одного канала к другому.

Paramount+ как флагманская платформа: особенности и преимущества

Центральным элементом онлайн-стратегии CBS (ныне Paramount Global) является платформа Paramount+. Этот сервис, выросший из CBS All Access, предлагает комплексный пакет контента и функций, призванных привлечь и удержать подписчиков. Paramount+ предоставляет пользователям доступ к прямым трансляциям вещательной сети CBS, что является ключевым отличием от многих других стриминговых сервисов, ориентированных исключительно на контент по запросу. Это позволяет зрителям смотреть важные спортивные события, новости и прайм-тайм шоу в реальном времени.

Помимо прямых трансляций, Paramount+ предлагает обширную библиотеку контента по запросу, включающую полные эпизоды популярных прошлых и текущих шоу CBS, а также эксклюзивный онлайн-контент, который невозможно найти на бесплатных платформах или у конкурентов. Преимущества для подписчиков включают:

• Просмотр без рекламы: возможность наслаждаться контентом без прерываний.
• Ранний доступ к эпизодам: некоторые шоу становятся доступны на Paramount+ раньше, чем на других платформах.
• Эксклюзивный контент: оригинальные сериалы и фильмы, произведённые специально для Paramount+.

Одним из наиболее ярких примеров успеха Paramount+ стал сериал *Star Trek: Discovery*. С момента запуска в конце сентября 2017 года, он демонстрировал рекордные показатели по количеству регистраций в один день, неделю и месяц в истории сервиса CBS All Access. Это подчеркнуло важность уникального и высококачественного контента для привлечения подписчиков. К концу четвёртого квартала 2017 года CBS All Access и Showtime OTT совместно достигли почти 5 миллионов подписчиков, что стало подтверждением эффективности выбранной стратегии. В 2018 году CBS Corporation сообщала о рекордных доходах за первый квартал в размере $3,76 млрд, что на 13% больше по сравнению с 2017 годом, отчасти благодаря росту подписок на эти OTT-сервисы.

Партнёрства и международная экспансия

Для расширения своего присутствия и увеличения доходов, CBS активно заключала стратегические партнёрства. В 2017 году компания значительно увеличила свои абонентские отчисления за счёт сделок с так называемыми «тонкими пакетами» (skinny bundles) – облегчёнными онлайн-пакетами телеканалов от таких провайдеров, как Google YouTube TV, Hulu, fuboTV и DIRECTV NOW. Эти партнёрства позволяли CBS охватывать аудиторию, которая отказывалась от традиционного кабельного ТВ, но при этом была готова платить за ограниченный набор каналов через интернет.

Параллельно с развитием на внутреннем рынке, CBS All Access начал международную экспансию, стартовав в Канаде в первой половине 2018 года. Это был важный шаг для превращения локального сервиса в глобального игрока. Кроме того, CBS активно производит контент для различных покупателей, включая таких гигантов, как Amazon, Apple и Netflix. Это позволяет монетизировать свои производственные мощности и обширную библиотеку контента, даже если он не эксклюзивен для Paramount+.

Контентная стратегия: фокус на процедурных драмах и ситкомах

В отличие от многих стриминговых сервисов, которые вкладывают огромные средства в дорогие, высокобюджетные драматические сериалы и мини-сериалы, CBS придерживается более традиционной, но проверенной контентной стратегии. Компания сосредоточена на производстве процедурных драм (например, криминальные расследования, медицинские драмы) и ситкомов. Этот подход имеет несколько преимуществ:

• Лояльная аудитория: Эти жанры имеют стабильную и преданную аудиторию, которая регулярно возвращается к полюбившимся шоу.
• Экономическая эффективность: Производство таких сериалов часто более предсказуемо и экономически выгодно по сравнению с высокорисковыми, дорогостоящими проектами конкурентов.
• Синдикация: Процедурные драмы и ситкомы хорошо подходят для синдикации, что позволяет генерировать дополнительные доходы от лицензирования контента другим каналам и платформам.

Таким образом, стратегический подход CBS на рынке онлайн-видео – это сложная комбинация инноваций, адаптации и сохранения проверенных временем методов, позволяющая компании удерживать свои позиции в быстро меняющейся медиаиндустрии.

Изменение бизнес-модели CBS в условиях цифровизации

Приход онлайн-видео кардинально перекроил бизнес-модель CBS, заставив компанию пересмотреть свои традиционные источники дохода и искать новые пути монетизации контента. Произошла заметная диверсификация финансовых потоков, смещение акцентов и переосмысление целевой аудитории.

Диверсификация доходов: реклама, подписки и партнёрские отчисления

Исторически бизнес-модель CBS, как и большинства вещательных сетей, была сильно завязана на рекламных доходах. Большая аудитория, популярные прайм-тайм слоты и высокие рейтинги обеспечивали стабильный приток средств от рекламодателей. Однако с появлением стриминга, доля рекламы в общей выручке начала постепенно снижаться: если в 2010 году она составляла около 57%, то к 2015 году снизилась до 51%. Тем не менее, реклама по-прежнему остаётся значительным источником дохода. Например, в третьем квартале 2017 года рекламные доходы составили 1,106 млрд долларов из общей выручки в 3,171 млрд долларов. Более того, благодаря таким крупным событиям, как трансляция Супербоула LIII, в первом квартале 2019 года доходы от рекламы даже выросли на 19%, достигнув 1,17 млрд долларов из общей выручки в 4,17 млрд долларов.

Ключевым изменением стало значительное увеличение доходов от партнёрских и подписных сборов. Растущая тенденция к отказу от кабельного телевидения (cord-cutting) подтолкнула CBS к расширению предложений, основанных на подписке, в первую очередь через CBS All Access, а затем Paramount+. Эти доходы демонстрируют впечатляющий рост. К третьему кварталу 2019 года они составляли уже более одной трети от общей выручки CBS. В третьем квартале 2017 года доходы от партнёрских и подписных сборов выросли на 52% по сравнению с предыдущим годом, включая значительный вклад от CBS All Access и Showtime OTT. Общий доход CBS Corporation вырос до 14,51 млрд долларов в 2018 году, что на 1,35 млрд долларов больше, чем в 2016 году, во многом благодаря росту подписных сборов и стриминговых сервисов.

Эффективность онлайн-рекламы и изменение демографии аудитории

Переход к онлайн-платформам не только диверсифицировал источники дохода, но и изменил эффективность самой рекламы. CBS обнаружила, что она зарабатывает на 10-20% больше дохода от рекламы на одного зрителя в своих онлайн-программах, чем на традиционной телевизионной рекламе. Это объясняется тем, что в онлайн-среде зрителям часто сложнее пропустить или игнорировать рекламные сообщения, особенно на платформах, использующих модель AVOD.

Кроме того, онлайн-стриминг позволил CBS привлечь более молодую и ценную для рекламодателей аудиторию, которую сложнее охватить традиционными методами. Если медианный возраст зрителей линейного телевидения CBS составляет 63,2 года, то зрители, смотрящие программы CBS на Paramount+, в среднем на 18 лет моложе. В марте 2021 года генеральный директор ViacomCBS Боб Бакиш заявил, что аудитория CBS All Access была примерно на 20 лет моложе, чем традиционная аудитория бренда CBS. Более того, средний возраст аудитории CBSN (новостного стримингового сервиса) в июне 2019 года составлял всего 37 лет. Эта молодая аудитория является гораздо более привлекательной для рекламодателей, что увеличивает ценность рекламного инвентаря на стриминговых платформах CBS.

Роль подписки (SVOD) и лицензирования контента

Подписная модель Paramount+ играет ключевую роль в новой бизнес-модели CBS. Она обеспечивает компании стабильный и предсказуемый поток доходов, который менее подвержен колебаниям рекламного рынка. Это также позволяет CBS напрямую взаимодействовать со своей аудиторией, собирать ценные данные о её предпочтениях и предлагать более персонализированный контент и рекламные предложения.

Помимо подписки, лицензирование контента и сборы за синдикацию остаются существенными источниками дохода. CBS владеет обширной библиотекой телешоу и фильмов, произведённых за десятилетия. Эта библиотека является ценным активом, который компания лицензирует другим кабельным сетям, стриминговым сервисам и международным вещателям, генерируя значительные дополнительные средства. Таким образом, бизнес-модель CBS трансформировалась в гибридную, сочетающую традиционные рекламные доходы с растущими поступлениями от подписки и лицензирования, что позволяет ей оставаться конкурентоспособной в условиях постоянно меняющейся медиаиндустрии. Как изменились финансовые потоки, и стала ли компания более устойчивой благодаря такому подходу?

Конкурентная среда и позиционирование CBS в медиаиндустрии онлайн-видео

Вторжение CBS в мир онлайн-видео произошло не на пустом месте, а на уже сформированном рынке, где доминировали и продолжают бороться за внимание аудитории многочисленные игроки. Позиционирование Paramount+ и всей Paramount Global в этой борьбе является сложной задачей, требующей постоянной адаптации.

Сравнение с основными конкурентами (Netflix, Hulu, Disney+, HBO Max, Peacock)

Paramount+ (как флагманский стриминговый сервис CBS) конкурирует с целым рядом мощных игроков на рынке онлайн-видео. Это такие гиганты, как Netflix с его глобальным охватом и огромной библиотекой (209 миллионов подписчиков на октябрь 2021 года), Disney+ с семейным контентом и мощным брендом, Hulu с его фокусом на контенте следующего дня после эфира, а также HBO Max и Peacock, предлагающие уникальные библиотеки от Warner Bros. Discovery и NBCUniversal соответственно.

Несмотря на жёсткую конкуренцию, CBS демонстрирует впечатляющие показатели, особенно когда речь идёт о совокупном просмотре контента. В первом квартале 2023 года зрители посмотрели более 281 миллиарда минут программ CBS во всех временных интервалах, что на 90 миллиардов минут больше, чем у ближайшего конкурента среди вещательных каналов. Более того, зрители потратили почти в четыре раза больше времени на просмотр программ CBS, чем на суммарный просмотр оригинального SVOD-контента на стриминговых сервисах Amazon Prime, Hulu, Disney+ и HBO Max. В 2024 году CBS также подтвердила свой статус самого просматриваемого канала, привлекая в среднем более 5 миллионов зрителей в день, обогнав NBC. Эти данные свидетельствуют о том, что, несмотря на рост стриминга, традиционные вещательные сети, особенно такие как CBS с её сильным брендом и качественным контентом, сохраняют значительное влияние на аудиторию, особенно в сочетании с их новостными и спортивными каналами.

Вызовы конкуренции: потеря доли рынка и критические оценки

Однако конкуренция на стриминговом рынке остаётся чрезвычайно интенсивной, и Paramount+ сталкивается с серьёзными вызовами. Некоторые эксперты выражают скептицизм относительно его конкурентоспособности. Существуют мнения, что Paramount+ (как и Peacock) изначально был «провальным» проектом, поскольку ему не хватает достаточной библиотеки контента или он не вкладывает достаточно средств в улучшение своего приложения и пользовательского опыта.

Критические оценки подтверждаются финансовыми аналитиками. Например, Джессика Райф Эрлих из Bank of America Securities в сентябре 2025 года присвоила Paramount рейтинг «Недостаточный» (Underperform), отметив, что достижение прибыльности Paramount+ потребует дальнейших значительных инвестиций, разработки пакетных предложений или даже слияния с другой компанией. Аналитик Дэниел Кино из Parrot Analytics в марте 2024 года также подчеркнул, что Paramount+ и её материнская компания Paramount Global значительно пострадали от структурных изменений в медиаиндустрии из-за убыточности сегмента direct-to-consumer. В четвёртом квартале 2023 года Peacock впервые превзошёл Paramount+ по общей востребованности каталога, а в первой половине 2024 года Paramount+ уступал конкурентам по этому показателю.

В ответ на эти вызовы и меняющуюся конъюнктуру рынка, Paramount Global предпринимает радикальные шаги. В 2025 году компания объявила о сокращении телевизионного вещания в Европе, закрывая ряд каналов MTV и Paramount Network в различных странах. Это решение было мотивировано падением аудитории, ростом издержек и ожесточённой конкуренцией со стороны таких платформ, как YouTube и TikTok. Такие шаги показывают, что даже медиагиганты вынуждены принимать жёсткие решения, чтобы адаптироваться к новой реальности, где онлайн-видео диктует свои правила игры.

Влияние онлайн-видео на традиционные вещательные операции CBS

Появление онлайн-видео создало парадоксальную ситуацию для CBS: с одной стороны, открылись новые возможности для роста, с другой – возникло давление на её традиционные вещательные операции, вынуждая к поиску синергии между старыми и новыми моделями.

Изменение аудитории традиционного телевидения CBS

Одной из наиболее заметных тенденций является старение аудитории традиционного линейного телевидения. Средний возраст зрителя CBS составляет 63,2 года и продолжает расти. Эта цифра отражает общую тенденцию снижения популярности линейного телевидения среди молодой аудитории, которая всё больше мигрирует в онлайн-пространство.

Статистика подтверждает этот сдвиг:

• Время просмотра линейного телевидения зрителями в возрасте 18-49 лет сократилось на 70% с 2015 года.
• Доля американцев, смотрящих ТВ по кабелю или спутнику, упала с 76% в 2015 году до 56% в 2021 году.
• Среди возрастной группы 18-29 лет количество зрителей кабельного ТВ сократилось с 65% в 2015 году до 34% в 2021 году (снижение на 31 процентный пункт), а для группы 30-49 лет – с 73% до 46% за тот же период.
• Показатели охвата для ABC, CBS, NBC и Fox для лиц в возрасте 18 лет и старше снизились с 70-78% во втором квартале 2014 года до 34-46% во втором квартале 2024 года.
• Прогнозируется, что количество подписчиков традиционного платного телевидения в США сократится до менее 50 миллионов к 2025 году, по сравнению со 100 миллионами в 2015 году.

Эти данные явно указывают на эрозию традиционной зрительской базы и необходимость для CBS активно переориентироваться на цифровые платформы для привлечения нового поколения.

Сохранение значимости вещательного ТВ и синергия с онлайн-платформами

Несмотря на эти тревожные тенденции, традиционные вещательные сети, включая CBS, сохраняют значительное влияние на аудиторию, особенно когда речь идёт о важных новостных событиях и спортивных трансляциях. Вещательное телевидение по-прежнему остаётся мощной системой доставки контента, и многие компании, управляющие традиционными телесетями (например, Paramount Global, владеющая CBS), теперь также управляют стриминговыми сервисами (Paramount+, Pluto TV).

CBS осознала, что вместо того, чтобы лицензировать свой контент другим стриминговым сервисам сразу после эфира (как это делает, например, Hulu, получая выгоду от показа контента вещательных сетей на следующий день), более выгодной стратегией является сохранение своей линейной программы внутри компании для собственного SVOD-сервиса, который стал основой для Paramount+. Это создало постоянную воронку вовлечённости для её собственных платформ. Например, второй сезон *Ghosts* на CBS показал 50% рост просмотров после семи дней доступности на нескольких платформах, что свидетельствует о синергии между линейным вещанием и стримингом. Все развлекательные, новостные и спортивные программы CBS доступны в прямом эфире на Paramount+, а большая часть контента сети также доступна по запросу, что обеспечивает гибкость и удобство для зрителей.

Спорт и новости как якоря традиционного вещания

В условиях сокращения общего времени просмотра линейного ТВ, спорт и новости остаются мощными якорями, удерживающими аудиторию у традиционных вещательных каналов. CBS исторически сильна в этих категориях. В первом квартале 2023 года зрители посмотрели более 77 миллиардов минут спортивных трансляций (включая NFL, студенческий баскетбол, PGA Tour, UEFA) и более 57 миллиардов минут новостного контента на CBS. Эти жанры требуют просмотра в режиме реального времени и генерируют огромный интерес, что делает их незаменимыми для поддержания охвата и рекламных доходов линейного вещания. Возможность транслировать эти события одновременно на традиционном канале и на Paramount+ позволяет CBS максимизировать аудиторию и доходы, эффективно используя обе платформы.

Вызовы и перспективы CBS на развивающемся рынке онлайн-видео

Рынок онлайн-видео находится в состоянии непрерывной трансформации, и CBS, как ключевой игрок, сталкивается как с серьёзными вызовами, так и с значительными перспективами для будущего роста.

Основные вызовы: конкуренция и изменение потребительских предпочтений

Масштабы рынка потокового вещания ошеломляют: по прогнозам, к 2030 году он достигнет $330,51 млрд. Однако этот рост сопряжен с жесточайшей конкуренцией. Крупнейшие игроки, такие как Netflix, HBO Max, Disney+ и Peacock, постоянно борются за внимание, время и деньги потребителей. Основные проблемы для CBS включают:

• Усиление конкуренции: Каждый крупный медиаконгломерат имеет свой стриминговый сервис, что приводит к перенасыщению рынка и «усталости от подписок» у потребителей.
• «Cord-cutting» и «cord-nevers»: К концу 2022 года ожидалось, что 55,1% потребителей в США «отрежут шнур» от кабельного телевидения, полностью перейдя на потоковые платформы. В 2023 году впервые менее половины всех телезрителей смотрели ТВ традиционным способом, в то время как число зрителей на стриминговых платформах выросло до 38,7%. Это означает постоянное сокращение традиционной аудитории CBS.
• Изменение потребительских предпочтений: Молодая аудитория предпочитает короткий формат контента, создаваемый пользователями (YouTube, TikTok), что усложняет конкуренцию с традиционным длинным форматом.

Стратегии адаптации и роста: слияния, консолидация и инновации

В ответ на эти вызовы, Paramount Global (материнская компания CBS) активно ищет пути адаптации и роста. Одним из ключевых направлений являются переговоры о возможном слиянии Paramount+ с другими платформами, такими как Warner Bros. Discovery. Цель такого слияния – создать более мощный стриминговый сервис с увеличенным объёмом контента, что позволит улучшить конкурентоспособность, сократить отток клиентов (churn rate) и привлечь больше подписчиков. Объединённый сервис также мог бы убрать убытки Paramount+ с баланса Paramount Global, создав новую, более устойчивую структуру собственности.

Помимо слияний, в 2025 году Paramount Global также сосредоточится на консолидации и потенциальном приобретении других медиа-компаний. Это позволяет укрепить позиции на рынке, получить доступ к новым технологиям, контенту и аудитории, а также добиться синергии операционных расходов. Инновации в контенте и технологиях также остаются приоритетом, так как только постоянное обновление и развитие могут обеспечить долгосрочный успех.

Ценность данных и будущие направления развития

Когда CBS All Access только запускался в 2014 году, многие эксперты были скептически настроены. Дэн Рейберн, исполнительный вице-президент StreamingMedia.com, в октябре 2014 года заявил, что CBS All Access «вряд ли принесёт CBS значительную финансовую выгоду» и ощущался как «эксперимент на рынке, но не настоящий бизнес». Действительно, прямые финансовые выгоды могли быть неочевидны в краткосрочной перспективе.

Однако, даже если сервис не сразу привлёк миллионы подписчиков, он предоставлял бесценные маркетинговые данные о предпочтениях аудитории, ценовых ожиданиях и используемых устройствах. Эти данные стали основой для дальнейшего развития и персонализации предложений, что является критически важным активом в эпоху цифровых медиа. Понимание своей аудитории позволяет CBS разрабатывать более релевантный контент и эффективно таргетировать рекламу.

В долгосрочной перспективе CBS, как часть Paramount Global, будет продолжать искать баланс между сохранением значимости традиционного вещания и активным развитием своих онлайн-платформ. Возможно, будущие направления будут включать дальнейшую интеграцию с игровыми платформами, развитие интерактивных форматов контента, а также расширение присутствия в новых географических регионах. Гибкость, стратегические партнёрства и глубокий анализ данных будут ключевыми факторами успеха в этом постоянно меняющемся ландшафте.

Заключение

Путь CBS в мир онлайн-видео – это показательный пример адаптации и трансформации одного из старейших медиагигантов под давлением цифровой революции. От пионерского запуска CBS All Access в 2014 году до эволюции в глобальную платформу Paramount+, компания продемонстрировала способность к стратегическим изменениям, необходимым для выживания и процветания в новой эре медиапотребления.

Анализ показал, что CBS успешно диверсифицировала свою бизнес-модель, смещая акцент с исключительно рекламных доходов линейного вещания на гибридную модель, включающую подписки через Paramount+ и активное лицензирование контента. Привлечение более молодой и ценной для рекламодателей онлайн-аудитории стало значительным достижением, компенсирующим старение зрительской базы традиционного телевидения.

Несмотря на жёсткую конкуренцию со стороны таких гигантов, как Netflix и Disney+, CBS сохраняет значительное влияние на аудиторию, особенно благодаря силе своего бренда, а также популярности новостного и спортивного контента, который остаётся якорем для многих зрителей. Стратегия по удержанию контента внутри собственной экосистемы Paramount+ позволила создать синергию между традиционным вещанием и стримингом, обеспечивая непрерывную воронку вовлечённости.

Однако перед CBS по-прежнему стоят серьёзные вызовы: продолжающийся «cord-cutting», насыщенность рынка стриминга и необходимость постоянных инвестиций в контент и технологии. Потенциальные слияния и консолидация на рынке, в которых Paramount Global активно участвует, являются ключевыми стратегиями для укрепления конкурентных позиций и обеспечения долгосрочной устойчивости.

В конечном итоге, роль CBS в медиаиндустрии онлайн-видео многогранна: она является одновременно традиционным вещателем, адаптирующимся к новым реалиям, и активным новатором, формирующим будущее потребления контента. Её опыт демонстрирует, что даже устоявшиеся игроки могут успешно трансформироваться, если готовы к смелым стратегическим решениям, инвестициям в цифровые технологии и глубокому пониманию изменяющихся потребностей своей аудитории.

Список использованной литературы

1. Ask CBS News: Does Media Affect Economy? URL: http://www.cbsnews.com/stories/2010/07/30/eveningnews/main6729976.shtml (дата обращения: 22.10.2025).
2. William S. Paley, Who Built CBS Into a Communications Empire, Dies at 89. URL: http://www.nytimes.com/1990/10/28/obituaries/william-s-paley-who-built-cbs-into-a-communications-empire-dies-at-89.html?pagewanted=all (дата обращения: 22.10.2025).
3. CBS. URL: http://www.nytimes.com/1995/08/02/news/02iht-cbs_0.htm (дата обращения: 22.10.2025).
4. What is CBS’s business model? URL: https://vizologi.com/business-model/cbs-business-model-canvas/ (дата обращения: 22.10.2025).
5. Потоковое мультимедиа. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%BC%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B0 (дата обращения: 22.10.2025).
6. CBS Leverages Premium Subscriptions for Record Q1 Revenue. URL: https://www.subscriptioninsider.com/4925/cbs-leverages-premium-subscriptions-for-record-q1-revenue (дата обращения: 22.10.2025).
7. Стриминг: основные понятия, типы передаваемого контента и принцип работы технологии. URL: https://edgecenter.ru/blog/chto-takoe-striming-i-kak-on-rabotaet/ (дата обращения: 22.10.2025).
8. CBS Reports Revenue of $3.17 Billion and Record Earnings for Q3. URL: https://www.subscriptioninsider.com/4751/cbs-reports-revenue-of-3-17-billion-and-record-earnings-for-q3 (дата обращения: 22.10.2025).
9. Стриминг: что такое, как работает, плюсы и минусы. URL: https://skyeng.ru/articles/chto-takoe-striming-i-kak-on-izmenil-mir-razvlechenij/ (дата обращения: 22.10.2025).
10. CBS Q2 revenue jumps 9% thanks to higher subscription, affiliate fees. URL: https://www.streamtvinsider.com/articles/2017/08/08/cbs-q2-revenue-jumps-9-thanks-higher-subscription-affiliate-fees.html (дата обращения: 22.10.2025).
11. CBS Makes More Money per Viewer with Online Ads. URL: https://www.bigfin.com/cbs-makes-more-money-per-viewer-with-online-ads/ (дата обращения: 22.10.2025).
12. Что такое стриминг и почему он стал таким популярным. URL: https://www.nur.kz/technologies/internet/2088327-chto-takoe-striming-i-pochemu-on-stal-takim-populiarnym/ (дата обращения: 22.10.2025).
13. CBS Corp: Business Model, SWOT Analysis, and Competitors 2024. URL: https://pitchgrade.com/company/cbs-corporation-business-model/ (дата обращения: 22.10.2025).
14. CBS Mobile Subscription Revenue Surpasses $20 Million Following a Record Third Quarter. URL: https://sensortower.com/blog/cbs-mobile-subscription-revenue (дата обращения: 22.10.2025).
15. What Are The Key Factors Driving Revenue Growth For CBS Corp? URL: https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2019/12/04/what-are-the-key-factors-driving-revenue-growth-for-cbs-corp/ (дата обращения: 22.10.2025).
16. CBS Corporation Reports First Quarter 2019 Results. URL: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/813828/000119312519133374/d723737d8k.htm (дата обращения: 22.10.2025).
17. Что такое OTT (over the top)? URL: https://www.appsflyer.com/ru/glossary/ott/ (дата обращения: 22.10.2025).
18. Что такое стриминг и как он изменил мир цифрового контента? URL: https://www.arvancloud.com/ru/blog/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B3-%D0%B8-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BE%D0%BD-%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BB-%D0%BC%D0%B8%D1%80/ (дата обращения: 22.10.2025).
19. VIEWERS WATCHED MORE THAN 281 BILLION MINUTES OF CBS PROGRAMMING IN THE FIRST QUARTER OF 2023. URL: https://www.paramountpressexpress.com/cbs-entertainment/shows/cbs-mornings/releases/viewers-watched-more-than-281-billion-minutes-of-cbs-programming-in-the-first-quarter-of-2023/ (дата обращения: 22.10.2025).
20. Как Paramount Global собирается конкурировать с Netflix. URL: https://oninvest.ru/paramount-global-netflix/ (дата обращения: 22.10.2025).
21. Что такое OTT? URL: https://yandex.ru/q/technologies/chto_takoe_ott_308/ (дата обращения: 22.10.2025).
22. CBS Shows, Movies, News, Sports & More — Watch on Paramount+. URL: https://www.paramountplus.com/channels/cbs/ (дата обращения: 22.10.2025).
23. OTT. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/OTT (дата обращения: 22.10.2025).
24. Что такое OTT-платформа? Все, что Вам нужно знать. URL: https://ecommerce-platforms.com/ru/articles/what-is-an-ott-platform (дата обращения: 22.10.2025).
25. OTT — термины и понятия. URL: https://telesputnik.ru/materials/tsifrovoe-tv/article/ott-terminy-i-ponyatiya/ (дата обращения: 22.10.2025).
26. Best Streaming Services With Local Channels. URL: https://www.smartmove.us/blog/best-streaming-services-with-local-channels/ (дата обращения: 22.10.2025).
27. CBS’s Streaming Service Not Likely to Equal ‘Real Business,’ Expert Says. URL: https://www.thewrap.com/cbs-all-access-streaming-service-not-real-business-expert/ (дата обращения: 22.10.2025).
28. CBS. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/CBS (дата обращения: 22.10.2025).
29. Streaming closes in on traditional TV for total viewers. URL: https://www.youtube.com/watch?v=FjI5V3p_Jqg (дата обращения: 22.10.2025).
30. CBS is most-watched network in 2024; NFL tops in prime-time. URL: https://thedesk.net/2024/12/cbs-most-watched-network-nfl-tops-prime-time-2024/ (дата обращения: 22.10.2025).
31. Learn about the value of broadcast TV. URL: https://www.parrotanalytics.com/insights/broadcast-tv-value-streaming/ (дата обращения: 22.10.2025).
32. Paramount+ vs. Netflix: Which Streaming Service is Better. URL: https://www.youtube.com/watch?v=vV72fFz1f9g (дата обращения: 22.10.2025).
33. Почему Paramount + не беспроигрышный вариант? URL: https://www.reddit.com/r/stocks/comments/1c3x4c7/why_paramount_is_not_a_slam_dunk/ (дата обращения: 22.10.2025).
34. Дайджест мировой индустрии: Apple TV без плюсика, подорожание Disney+, война Маска с Netflix. URL: https://www.kinopoisk.ru/media/article/4009776/ (дата обращения: 22.10.2025).
35. Watch CBS News 24/7, our free live news stream. URL: https://www.cbsnews.com/live/ (дата обращения: 22.10.2025).
36. ABC, CBS, FOX, and NBC Broadcast Networks Still Reign Supreme Along With Sports & News Dominate 2024 Cable Ratings. URL: https://cordcuttersnews.com/abc-cbs-fox-and-nbc-broadcast-networks-still-reign-supreme-along-with-sports-news-dominate-2024-cable-ratings/ (дата обращения: 22.10.2025).