Введение
Глава 1. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
1. 1. Конфликты в развитии организации
1.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
1. 3. Антикризисное управление конфликтами
Глава 2. Антикризисное управление персоналом организации
2.1. Система антикризисного управления персоналом
2.2. Антикризисная политика в управлении персоналом
Глава 3 . Менеджер по антикризисному управлению
3.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
3.2. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.
Заключение
Используемая литература
Содержание
Выдержка из текста
На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис всегда следствие природных явлений, а другая, что кризис порождение самого че-ловека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия.
Функции и факторы антикризисного управления туристской организацией
В настоящее время уже не отрицается, что в основу совершенствования систем и методов управления должно быть положено рациональное использование трудового потенциала. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом. Ведущие западные эксперты прямо отмечают, что по мере вступления развитых стран в постиндустриальную эру человеческий капитал будет приобретать все большее значение. Об определенных сдвигах в понимании значения человеческого фактора свидетельствуют практически все последние работы теоретиков менеджмента.
Практическая значимость курсовой работы обусловлена формированием направлений развития «человеческого фактора» в системе финансового менеджмента ООО «Уфимский арматурный завод» на основе мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятия.
Основу любой организации составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива.Цель работы — выявить влияние человеческого фактора Человеческий в системе управления. Рассмотреть роль человеческого фактора в управлении.
Практически только описательными являлись и подходы к решению проблемы влияния человеческого фактора на управление в социальных и экономических системах, что сдерживало развитие механизма количественного согласования характеристик социальных, экономических и правовых процессов.На современном этапе для России необходимость изменений в сфере организации трудовой деятельности и ликвидации неупорядоченности функционирования управленческих структур представляется особо актуальной и требует поистине революционного прорыва в области управления человеческим фактором.Целью данной работы является изучение человеческого фактора в управлении, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Успешность производства зависит от многих факторов, но определяющим, на наш взгляд, является человеческий.Влияние человеческого фактора на успешность производства имеет разнонаправленный характер. Предмет – человеческий фактор в управлении производством.
5)системный подход к управлению;
Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера. Поэтому каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет какую прибыль, какой доход оно сможет получить.
Такое управление и получило название «антикризисного». И надобность в антикризисном управлении отпадет?
Антикризисный менеджмент — такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на организации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на собственные ресурсы.
При написании курсовой работы предполагается использовать различную литературу: нормативно-справочную, учебно-методическую, информационно-справочную, а так же применять при анализе статистические, экономико-математические методы, методы системного количественного и качественного анализа и другие методы исследования.
Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента.Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.
Список источников информации
1.Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 432 с.
2.Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2006
3.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М,2005.
4.Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2006
5.Е.П.Жарковская, Б. Е. Бродский Антикризисное управление. Учебное пособие.- М.: Омега, 2006
6.Антикризисное управление производством и персоналом. Учебное пособие. / Под ред. Шепеленко Г.- М.: 2004
7.Р.Хит. Антикризисное управление для руководителей и менеджеров Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2006
список литературы