Человеческий фактор в антикризисном управлении

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

1. Кадровая стратегия кризисной организации

1.1 Динамика кадровых процессов…………………………………………..5

1.2 Оценка персонала…………………………………………………………6

1.3 Формирование персонала…………………………………….…………..8

2. Мотивация персонала в условиях неопределенности

2.1 Стимулирование труда и профессиональная подготовка……….……..11

2.2 Ротация, набор и увольнения…………………………………………….16

3. Эффективность управления конфликтами в условиях кризиса

3.1 Профилактика конфликтных ситуаций на примере ВТБ-24 (ПАО)……………………….………………..…20

Заключение…………………………………………………………………..….24

Список литературы……………………………………………….…………….26

Выдержка из текста

Цель курсовой работы — исследовать кадровую стратегию кризисной организации и сделать акценты на психологических аспектах деятельности управления персоналом.

В соответствии с поставленной целью перед данным исследованием возникают следующие задачи:

Список использованной литературы

1. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — 2-е изд., перераб. и доп. — м.: Юнити-дана, 2012. — 93с.

2. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c.

3. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. — 320 с.

4. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 416 c.

Похожие записи