Содержание
Что мешает руководителям эффективно управлять подчиненными
Александр Семенович Фpидмaн, управляющий партнер консалтинговой компании Аmаdеus Group, консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Используя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами. В результате ему приходится постоянно бороться с действительностью, вместо того чтобы получать удовольствие от профессиональной работы. Мы постарались сформулировать те проблемы руководителя, которые представляются наиболее типичными. Не все они присущи всем действующим руководителям. Однако у любого из тех, кто не склонен обременять себя регулярным саморазвитием, отыщутся некоторые из перечисленных помех.
Выдержка из текста
Что мешает руководителям эффективно управлять подчиненными
Александр Семенович Фpидмaн, управляющий партнер консалтинговой компании Аmаdеus Group, консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Используя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами. В результате ему приходится постоянно бороться с действительностью, вместо того чтобы получать удовольствие от профессиональной работы. Мы постарались сформулировать те проблемы руководителя, которые представляются наиболее типичными. Не все они присущи всем действующим руководителям. Однако у любого из тех, кто не склонен обременять себя регулярным саморазвитием, отыщутся некоторые из перечисленных помех.
Список использованной литературы
Что мешает руководителям эффективно управлять подчиненными
Александр Семенович Фpидмaн, управляющий партнер консалтинговой компании Аmаdеus Group, консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Используя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами. В результате ему приходится постоянно бороться с действительностью, вместо того чтобы получать удовольствие от профессиональной работы. Мы постарались сформулировать те проблемы руководителя, которые представляются наиболее типичными. Не все они присущи всем действующим руководителям. Однако у любого из тех, кто не склонен обременять себя регулярным саморазвитием, отыщутся некоторые из перечисленных помех.
С этим материалом также изучают
Исследуем уникальный ландшафт лидерства в российских компаниях. Анализ ключевых моделей, влияния культурных особенностей и разбор практических кейсов от Сбербанка до МТС для глубокого понимания темы.
... что чаще всего у руководителей не наблюдается один ярко выраженный стиль руководства.Руководитель предприятия способен положительно влиять на подчиненных ... так и личные проблемы. Гибок, дружелюбен, берет на себя множество чужих проблем, но не всегда ...
Узнайте, как современный руководитель может не просто разрешать, а стратегически управлять конфликтами. В статье подробно рассмотрены ключевые роли менеджера, этапы диагностики, эффективные тактики поведения и необходимые качества для превращения споров в конструктивный диалог.
Изучите классические и современные теории менеджмента, типы организационных структур, а также роли и стили руководителя. Наш всеобъемлющий анализ предоставит вам прочную теоретическую и практическую базу для подготовки курсовой работы.
Исчерпывающий академический разбор психологии как науки. Узнайте, как логически связаны предмет, объект, задачи и методы, чтобы получить готовую структуру и глубокое понимание для вашей курсовой работы или экзамена.
... тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные ... Многими руководителями управляют ... руководителем рабочего времени. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя ...
Изучите, что формирует социально-психологический климат в организации. Статья содержит глубокий анализ теоретических основ для курсовой, рассматривает ключевые факторы, методы диагностики и роль стиля руководства, а также предлагает проверенные методики для создания продуктивной атмосферы.
Глубокий анализ американской модели управления, раскрывающий ее ключевые принципы, преимущества и недостатки. Мы проследим путь от промышленной революции Генри Форда до современных стратегий, предоставив структурированный материал и примеры, которые станут основой вашей курсовой работы.
Изучите все аспекты для вашей курсовой работы по управлению инновационными проектами в одном месте. В статье собраны ключевые теории, этапы, методы оценки NPV и IRR, а также практические примеры и структурные рекомендации.
