Стратегическое управление: концепция, ключевые принципы и процесс реализации

Стратегическое управление представляет собой ключевую функцию менеджмента, главная задача которой — обеспечить долгосрочную жизнеспособность и конкурентоспособность организации. В условиях постоянно меняющейся внешней среды именно стратегический подход позволяет компаниям не просто выживать, но и находить новые возможности для процветания. Он заключается в постановке глобальных целей и поддержании гармоничных взаимоотношений между организацией и ее окружением. В данной статье мы последовательно рассмотрим эволюцию этой концепции, ее фундаментальные принципы и функции, детально разберем ключевые этапы практической реализации и в заключение оценим ее неоспоримую роль в современном бизнесе.

Как развивалась концепция стратегического управления

Стратегическое управление — это не статичная догма, а динамично развивающаяся дисциплина. Необходимость в нем возникла на рубеже 1960-х – 1970-х годов, когда стало очевидно, что для успешного развития компании требуется отделить долгосрочное видение от текущего, операционного управления. У истоков этой концепции стояли такие исследователи, как Альфред Чандлер, который изучал связь между стратегией и организационной структурой, и Филип Зельцник, анализировавший роль институционального лидерства. Важный вклад внес и Игорь Ансофф, подвергший сомнению эффективность существовавших на тот момент методов долгосрочного планирования.

Эволюцию подхода можно представить в виде нескольких логических этапов:

• Бюджетирование: Ранний этап, сфокусированный на финансовом контроле и распределении ресурсов на год вперед.
• Долгосрочное планирование: Попытка прогнозировать будущее на несколько лет вперед на основе экстраполяции существующих трендов.
• Стратегическое планирование: Более сложный подход, включающий анализ конкурентной среды и поиск устойчивых преимуществ.
• Стратегический менеджмент: Современное, комплексное понимание, где акцент смещается с разработки плана на его успешную реализацию, адаптацию и вовлечение всей организации в процесс.

Параллельно менялись и теоретические парадигмы: от ранней концепции «бизнес-политики» к анализу отраслевой экономики, а затем — к современному ресурсному подходу, который ставит во главу угла уникальные внутренние возможности компании как источник конкурентного преимущества.

Каковы фундаментальные принципы и функции стратегического управления

Теоретический базис стратегического управления стоит на нескольких фундаментальных принципах. Они обеспечивают целостность и эффективность этого подхода. Ключевыми из них являются:

1. Научность и системность: Стратегические решения должны опираться на глубокий анализ фактов, а не на интуицию, и учитывать все взаимосвязи внутри и вне организации.
2. Целенаправленность: Вся деятельность должна быть подчинена достижению глобальных, долгосрочных целей компании.
3. Гибкость: Разработанная стратегия не является догмой; она должна предусматривать возможность корректировки в ответ на непредвиденные изменения внешней среды.
4. Единство: Стратегические планы должны быть согласованы и взаимосвязаны на всех уровнях управления организацией.
5. Создание условий для реализации: Руководство обязано обеспечить наличие необходимых ресурсов, организационную структуру и мотивацию для воплощения стратегии в жизнь.

Функции стратегического управления во многом перекликаются с классическими функциями менеджмента, но имеют ключевое отличие — ориентацию на долгосрочную перспективу. Основные стратегические функции включают планирование, организацию выполнения стратегии, координацию действий различных подразделений, мотивацию персонала на достижение стратегических целей и, наконец, стратегический контроль, который позволяет оценить прогресс и скорректировать курс.

Как устроен процесс стратегического управления на практике

На практике стратегическое управление представляет собой непрерывный и замкнутый цикл, который позволяет организации системно двигаться к своим целям. Этот процесс состоит из нескольких взаимосвязанных этапов.

1. Стратегический анализ. Это отправная точка всего процесса. На этом шаге компания проводит детальное исследование своего положения, анализируя внешнюю и внутреннюю среду. Этот этап будет рассмотрен подробнее в следующем разделе.
2. Определение миссии и целей. На основе данных анализа руководство формирует видение будущего компании, определяет ее миссию (ответ на вопросы: «Кто мы?», «Для кого мы работаем?», «Какова наша ценность?») и разрабатывает каскад конкретных, измеримых целей — от долгосрочных стратегических до среднесрочных и тактических.
3. Выбор и формулирование стратегии. На этом этапе принимается ключевое решение — разрабатывается генеральный план действий, который определяет, как именно компания будет достигать поставленных целей. Здесь определяются стратегические приоритеты, выбираются альтернативы развития и распределяются основные ресурсы.
4. Реализация стратегии. Часто это самый сложный и ресурсоемкий этап. Он включает в себя претворение плана в жизнь через конкретные проекты и мероприятия. Для этого могут потребоваться организационные изменения, перестройка бизнес-процессов, разработка новых политик, а также активная координация усилий и вовлечение всего персонала.
5. Оценка и контроль. Процесс завершается (и одновременно начинается заново) этапом контроля. Руководство отслеживает прогресс в достижении целей, сравнивает фактические результаты с плановыми показателями и анализирует отклонения. Если стратегия не приносит ожидаемых результатов или внешние условия кардинально изменились, принимается решение о ее корректировке, что запускает новый виток цикла управления.

Почему стратегический анализ является отправной точкой

Первый шаг в процессе стратегического управления — анализ — имеет фундаментальное значение. Любое стратегическое решение, принятое без глубокого понимания текущей ситуации, будет основано на интуиции или устаревших предположениях, что в современном бизнесе равносильно лотерее. Именно анализ предоставляет фактическую основу для осознанного выбора.

Стратегический анализ состоит из двух ключевых компонентов:

• Анализ внешней среды: Изучение факторов, на которые компания не может напрямую повлиять, но которые должна учитывать. Сюда входит оценка рыночных трендов, действий конкурентов, изменений в законодательстве, технологических инноваций и социально-экономической обстановки. Главная задача здесь — выявить потенциальные возможности для роста и угрозы для бизнеса.
• Анализ внутренней среды: Оценка собственных ресурсов, активов и компетенций. Компания беспристрастно анализирует свои финансы, технологии, персонал, маркетинг и операционные процессы, чтобы четко определить свои сильные и слабые стороны.

Результаты этих двух видов анализа часто систематизируются с помощью такого инструмента, как SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Он позволяет наглядно сопоставить внутренний потенциал компании с вызовами и перспективами внешнего окружения и, таким образом, заложить прочный фундамент для выбора наиболее адекватной стратегии.

Чем стратегическое управление отличается от оперативного

Для более глубокого понимания сути стратегического управления важно отличать его от оперативного (текущего) управления. Хотя оба вида деятельности необходимы для успеха компании, они решают разные задачи и имеют разные характеристики. Их ключевые различия удобно представить в виде таблицы.

Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления

Критерий	Стратегическое управление	Оперативное управление
Временной горизонт	Долгосрочный (годы, десятилетия)	Краткосрочный (день, месяц, год)
Фокус внимания	Внешняя среда, адаптация, выживание	Внутренняя среда, эффективность процессов
Масштаб решений	Определение направления развития всей компании	Оптимизация текущих задач и использование ресурсов
Основная задача	Развитие и обеспечение конкурентных преимуществ	Выполнение текущих планов и достижение показателей

Таким образом, если оперативный менеджмент отвечает на вопрос «Как нам делать вещи правильно?», то стратегический менеджмент ищет ответ на вопрос «Как нам делать правильные вещи?».

Заключение о роли стратегического управления

Подводя итог, можно с уверенностью заявить, что стратегическое управление — это не просто набор управленческих инструментов, а целостная философия ведения бизнеса, которая направлена на осознанное формирование будущего компании. Оно позволяет организации не плыть по течению, пассивно реагируя на события, а проактивно адаптироваться к изменениям внешней среды, максимально эффективно используя свои внутренние возможности и сильные стороны.

Внедрение стратегического подхода напрямую влияет на ключевые показатели успешности: повышается общая конкурентоспособность предприятия, обеспечивается его устойчивое развитие и создаются долгосрочные конкурентные преимущества. В реалиях XXI века, характеризующихся высокой скоростью изменений и глобальной конкуренцией, игнорирование принципов стратегического управления становится критическим риском, равносильным отказу от борьбы за будущее своего бизнеса.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2011. — 384 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 543 с.
3. Грязнова А.Г., Джиджолия А.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: 2012. – 244 с.
4. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием.- М.: ЭКМОС, 2011. – 614 с.
5. Комарова. – М. : ЮНИТИ : Единство, 2012. – 359 с.
6. Менеджмент: теория и практика в России. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. – 561 с.
7. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 414 с.
8. Переверзев М. П. Менеджмент. – М. : Инфра-М, 2012. – 287 с.
9. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2011. – 516 с.
10. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «Тандем», 2012. – 344 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 276 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2011. – 566 с.
13. Изменения в системах управления в 21-ом веке. // Брошюра «Все о качестве. Зарубежный опыт», 2013, № 28.
14. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. – 2012. – №3 (20). – С.34 – 39
15. Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». Источник – http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml
16. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
17. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
18. Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент. Источник – http://fictionbook.ru/author/denis_yurevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment/read_online.html?page=3
19. Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании./ Сайт о менеджменте качества // http://quality.eup.ru/MATERIALY2/konkur-pr.htm
20. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
21. Эффективность менеджмента. Источник – http://uamconsult.com/book_402_chapter_84_16.1._Tipovaja_forma_dogovora_khranenija.html