Содержание

Содержание

Введение 3

1. Сравнительная характеристика группы и команды 4

2. Этапы командообразования 5

3. Особенности формирования и развития команды 8

Заключение 11

Список использованной литературы 12

Выдержка из текста

Введение

В современном мире одной из главных задач для организаций является создание таких условий, в которых обычная рабочая группа превращалась бы в сильную эффективную команду.

Важно понимать, что создание сильной команды – это не то же самое, что налаживания благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Эффективная команда – это не тоже самое, что хороший коллектив, поскольку если указывают на хороший коллектив, то, как правило, подразумевают хорошие межличностные отношения между членами группы. В то же время, если говорить о высокоэффективной команде, то речь идет не только о благоприятных межличностных отношениях, но и о том взаимодействии, которое приводит к достижению высоких результатов организацией.

Рабочая группа способна стать сильной командой, но для этого необходимо понимать, за счет каких факторов это происходит, как происходит процесс превращения обычной группы в команду и др.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1. Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т.С. Управленческие команды и их формирование // Современный кадровый менеджмент. Вып. 1/ Под ред. Т.Ю. Базарова. — М.: ИПКгосслужбы, 1997. — С. 51 – 67

2. Кемерон, Э., Грин, М. Управление изменениями / Эстер Кемерон, Майк Грин; пер. с англ. М.: Изд-во «Добрая книга», 2006. -360 с.

3. Макринова Е.И., Трунова С.Е. Интегрированная модель формирования и развития команд в управлении персоналом гостинницы// Фундаментальные исследования. – 2012. – № 11–5. – С. 1271-1276;

4. Управленческая команда: модель развития/ Павел Филидаш, Сергей Сергиенко // Кадровик. — 2009. — N 3: ил., табл.; N 3. — С. 12-20.

Похожие записи