Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1 Понятие и виды полномочий в организации
2 Сущность и принципы делегирования полномочий в организации
3 Ответственность и ее распределение в организации
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.
Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.Большинство современных руководителей охотно признают важность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом. Рассмотреть теоретический аспект распределения полномочий в организации.
Особенно это актуально для наукоемкого производства, где вытеснение конкурентов и продвижение на международном рынке сегодня возможно только при условии поддержания высокого качества продукции и проведения политики постоянных перемен.С другой стороны, характерной чертой последнего десятилетия в экономике развитых стран является активное применение различных типов динамических, адаптивных структур, характеризующихся активным взаимодействием с внешней средой и высокой степенью делегирования ответственности и полномочий на нижние уровни управления.Мода на тренинги командообразования пришла в Россию в седине 90-х, когда вместе с зарождением рыночной экономики пришло понимание того, что единственно значимым конкурентным преимуществом любой организации становятся ее человеческие ресурсы.
Управление людьми ведется категорично и резко, часто используются приказы, распоряжения, наставничество, он никогда не просит. Иными словами, основным содержанием его управления являются приказы и команды.
Если суммировать эти четыре барьера, то вопрос заключается в изменении стиля управления людьми и их реакции на пребывание в организации. Суть этого изменения заключается в том, что качество продукта или услуги реально, а не декларативно ставится на один уровень с затратами и своевременностью выполнения плановых заданий. В теории все за качество, но на практике всегда возникает список причин-извинений, ставящих качество в третью позицию. Существует довольно много причин, по которым организация может ввязаться во внедрение системы тотального управления качеством.
Список использованной литературы
1.Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
2.Йонас Г. Принцип ответственности. Опыт этики для технологической цивилизации. – М.: Айрис-пресс, 2008. – 480 с.
3.Маланина, В. А. Основы менеджмента : учебное пособие для вузов. – Томск: Изд-во ТГПУ, 2009. — 275 с.
4.Персональный менеджмент: учебник / С. Д. Резник и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 622 с.
список литературы
