делегирование подномочий

Содержание

Введение………..……………………………………………………………… 3

1. Понятие и сущность делегирования полномочий. Виды полномочий…… 5

2. Централизация и децентрализация управления………………………………. 9

3. Основные стадии и проблемы делегирования полномочий…………….. 13

Заключение……………………………………………………………………… 16

Список использованной литературы……………………………………….. 18

Выдержка из текста

За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях различных типов: на заводах, фабриках, в правительственных учреждениях, в больницах, университетах и школах, гостиницах, вооруженных силах, в банках и т.д. Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, будут преуспевать. И напротив: если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством, пострадают все люди. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества.

Искусство управления (менеджмент) – это умение работать посредством других людей, а не выполнять работу самому. Задача руководителя (менеджера) – уметь думать, анализировать информацию, организовывать, планировать, принимать стратегические решения.

Однако очень часто огромное количество достаточно важных повседневных дел и забот отнимает рабочее время менеджера, не давая возможности, сосредоточится на самом главном. Выход очевиден – необходимо научится распределять свое время так, чтобы получать от него максимальную отдачу. Менеджер должен помнить, что он всего лишь один человек. Независимо от того, как усердно он работает, он не в силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому его главная функция заключается в том, чтобы правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении.

В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя — это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации — естественное состояние нормального человека.

Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать делегирование – передача полномочий подчиненным. Начальник должен научиться делегировать свои полномочия. Чем больше полномочий и ответственности руководитель дает подчиненным, тем выше его способность руководить людьми.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб.пособие. – М.: Элит-2010, 2010.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2010

3. Менеджмент организации: Учеб.пособие для студентов вузов. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2010

4. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Общ.ред. Л.И.Евенко. – 3-е изд. – М.: Дело, 2010